Directeur Général | Services | Développer - Transformer - Pérenniser | Mobiliser les équipes - Différencier les prestations

Accompagnement, via le Réseau Entreprendre Rhône, du dirigeant-fondateur dans son management, sa stratégie de développement et ses relations avec les fonds d'investissement.

Accompagnement des actionnaires dans la réorganisation et la fusion de deux filiales en crise: harmonisation des contrats, rémunérations & pratiques RH et des organisations opérationnelles, optimisation des fonctions de régulation & support, déploiement d'un ERP, investissement en matériel et moderrnisation des locaux, relance de l'activité commerciale

Après le départ d'une ressource-clef, accompagner les fondateurs et la direction dans la poursuite et le pilotage de l'hyper-croissance.

Accompagner le dirigeant dans sa stratégie de développement et de financement, l'organisation de son réseau & son positionnement managérial.

Apporter mon expérience de dirigeant d'entreprises de 15 à 1500 personnes en création, rebond, transformation & développement dans le domaine des services B2B B2B2C & B2C.

Industrie Pharmaceutique & Expertise microbiologique – 150 collaborateurs – CA 2019 : 16 M€:

Accompagnement du dirigeant et de son CODIR dans l’intégration de deux nouvelles acquisitions . Harmonisation des fonctions supports DAF, RH & SI au niveau Groupe

Livre III de la Mutualité : Optique & Audition / Santé / Médico-Social / Logement – CA 2019 : 150 M€ / 104 établissements / 1700 salariés sur 4 régions

• Redressement: fermeture de 2 activités; modernisation de 40 établissements; mobilisation de la gouvernance, des collaborateurs et des financeurs autour d’un nouveau projet d’entreprise plus commercial et orienté «qualité-client».
• Réorganisation: repositionnement des cadres de direction; redimensionnement de la DRH; création d’une DSI & du service Marketing Digital & Communication institutionnelle / interne & commerciale; optimisation de la DAF ; refonte du contrôle de gestion et du SIG
• Développement: investissement massif dans la formation, la modernisation des outils de production et dans le maillage géographique; 6 opérations de fusion / acquisition; Certification & Labélisation des prestations; Lancement d’activités nouvelles en santé et en RH & COMPTA pour compte de tiers

Résultats : CA 2011 / 2019: 52 à 150M€, 850 à 1700 salariés, 85 à 300 000 clients, patients & résidents. RN 2011 / 2018: -1M€ à +0,5M€

Industrie Pharmaceutique – Expertise microbiologique – 1 établissement – 50 collaborateurs – CA 2010 : 4,5 M€

Accompagnement des fondateurs dans la refonte de leur gouvernance et la stratégie du développement. Optimisation des missions des fonctions d'encadrement et supports :

• Repositionnement du CODIR, co-création d'outils de pilotage des managers et des techniciens de laboratoire; Mise en place d'une GPEC et de nouveaux modes de rémunération.
• Refonte de la Direction Financière & Comptable et du Contrôle de Gestion.
• Arbitrage, préparation d'opérations de croissance externe avec l'appui des banquiers & d'investisseurs privés

Entreprise d’insertion - Eco-lavage innovant de véhicules professionnels

• Création sur Lyon d’une entreprise privée d’insertion sociale proposant aux entreprises, concessionnaires et loueurs le lavage de véhicules par un procédé écologique innovant sans détergent chimique à faible consommation d’eau.

Financement & placement immobiliers des particuliers – 19 filiales - 2 500 collaborateurs – CA 2007: 6 Md€

• Mise en place d'une procédure budgétaire centralisée pour les 19 filiales et leurs mandataires.
• Coordination nationale de la communication et la mise en marché de l'offre des produits & services bancaires et des campagnes d'animation clients & apporteurs d'affaires.
• Direction de transition - redressement de la filiale de Normandie, réorganisation de la direction commerciale, de la DAF et du service engagement: 10 agences, 100 collaborateurs.CA 2005:127 M€ +90%

Start up - E-commerce : activités B2C de courtage digitale et B2B de consulting & formation - 10 collaborateurs - CA 2003: 1 M€

• Activités B2C & B2B2C: offre de financements & d'assurances distribuée via un réseau multi-canal :
• site web, plateforme téléphonique, réseau physique de courtiers & d'agences bancaires partenaires
• Activités B2B: audit, conseil et formation pour le déploiement d'outils en web-service / mode SAS pour l'aide aux engagements et la vente de produits et services à distance Accord, Vega Finance et ING DIRECT France

Références : BTB & Partenariats BTC: Crédit Agricole SA, Crédit Coopératif, Groupe CIC, Kelkoo, Banque Accord, Vega Finance et ING DIRECT France

Distribution de crédits aux particuliers et professionnels – 33 agences, 1 250 collaborateurs - CA 1999 : 1,6 Md€

• Vente de solutions de crédits & placements immobiliers; création de nouveaux fonds de commerce et de réseaux de prescripteurs en région parisienne
• Direction et redressement de deux agences bancaires à Boulogne-Billancourt (6 collaborateurs - CA+ 50%) et Levallois-Perret (18 collaborateurs - CA +20%)

Distribution de crédits aux particuliers et professionnels – 33 agences, 1 250 collaborateurs - CA 1999 : 1,6 Md€

• Suivi de la rentabilité des réseaux de vente (600 commerciaux & 50 mandataires), des produits et des trois lignes d'activités des Particuliers, Professionnels et Promoteurs / Marchands de Biens.
• Refonte la comptabilité analytique et de la procédure budgétaire; Reporting opérationnel mensuel.