Directeur BU / Filiale

• Direction de cette PME artisanale (Gestion des budgets, commercialisation, recrutement, fournisseurs) avec comme principaux succès :
  • Refonte de l’organisation administrative pour améliorer son efficience (fiabilisation de la prise de commande/facturation, refonte site internet et réduction du temps de facturation de 20%),
  • Conception d’une nouvelle usine (capacité de production de +50%), dans le respect de son ADN artisanal,
  • Pilotage du déménagement avec reprise d’activité à production optimale dès la 1ére semaine.

(CA : 4M€ - 25 collaborateurs) : fabrique en France et commercialise dans le monde entier des équipements d’équitation haut de gamme.

• Direction d’un Centre de Pilotage Opérationnel : Management de 70 experts pilotant l’exploitation de la région Nord-Ile de France-Normandie (35 000km de réseau, 650 agents, 680 contrats de Délégation de Service Public) incluant ;
  • Restructuration et montée en compétences des équipes.
  • Conception et suivi de chantier d’un nouveau local à vertu commercial.
  • Déménagement des locaux sur 2 journées sans arrêt d’activité.

• Management de projet « outils de mobilité des Agents » (3 500 agents, 3.5 millions d’interventions par an) è intégration des contraintes d’exploitation dans l’outil disponible (Zones Blanche et ergonomie)

• Management de projet Compteurs communicants :
  • Mise au point de la suite outils et logiciels IoT pour la Télé relève des compteurs d’eau adaptés aux exigences terrains et aux besoins des Clients (Ecriture de la Norme EN 13 757 au sein du comité E17Z de l’AFNOR).
  • Commercialisation, Déploiement et Exploitation des 700 000 compteurs communicants

CA : 950M€ - 6 500 collaborateurs​​​​​​​

• Direction de l’entreprise (Gestion des budgets, commercialisation, recrutement, fournisseurs) avec comme principale succès :
  • Intégration de cette filiale à la Société tout en conservant son ADN de PME
  • Passage de la Marge Brute d’activité de 0% à 10%

ESA : CA 9,5 M€, 85 personnes) spécialisée dans la collecte et le traitement de déchets

Conditionnement à Façon automatisé du site de Crépy-en-Valois, pour ses clients : Kraft Food, Colgate Palmolive, UBF. Pilotage d’une activité saisonnière de 90 à 250 personnes sur 2 équipes (dont 70% d’intérimaires).

CA 300M€ et 5 800 personnes

avec comme principaux projets : Mise en place d’activités de conditionnement automatisé à Moscou et à Prague, d’une GMAO pour le site de Moulins les Metz et la Certification qualité ISO 9001 du site de Moulins les Metz.