PDG, DG, entreprise en retournement, retail, distribution spécialisée, franchise, luxe et artisanat d'excellence

Maison d'Artisanat d'Art fondée en 1908, Label E.P.V., CA 4ME, 17 Salariés - Négociation et reprise de l'entreprise en difficulté, - Redressement de l'entreprise, progression du Chiffre d'affaires de 40% et retour à un P&L positif en 2021. Identification des sources de pertes de l'entreprise, élaboration du plan de redressement et déploiement des éléments nécessaires au retour à la profitabilité :
o Ventes :
* Changement de la stratégie commerciale : suppression des agents intermédiaires pour conserver la marge commerciale.
* Changement d'équipe commerciale de l'entreprise : focus sur les ventes directes.
o Production :
* Restructuration de l'équipe de production, suppression de postes supports inutiles, renforcement de l'équipe de production.
o Gestion :
* Mise en place d'un ERP, élaboration des budgets, tableaux de bord, contrôle des achats, des marges et des charges,

Manufacture d'Excellence fondée en 1909, Label E.P.V., CA 3,5 ME, 18 Salariés - Acquisition des actifs du Lit National à la barre du tribunal de commerce, - Redressement de l'entreprise, retour à un P&L positif dès l'année de reprise. Identification des sources de pertes de l'entreprise, élaboration du plan de redressement et déploiement des éléments nécessaires au retour à la profitabilité :
o Production :
* Arrêt de la sous-traitante pour augmenter la production de 45% à 75% du CA dès 2018, en diminuant la masse salariale.
* Développement de la marge brute de 65% à 74,5%.
o Gestion :
* Mise en place d'un ERP, élaboration des budgets, tableaux de bord, contrôle des achats, des marges et des charges.
o Marketing, et Ventes :
* Nouvelle définition du mix produit, prix ; nouvelle cible B to B to C,
- Déménagement et Installation de la nouvelle manufacture en 2021, préparation à la nouvelle phase de croissance.

CA 15 ME, 42 Salariés - Développement du plan de croissance de l'entreprise, croissance de 17 à 21 magasins, - Arrêt du plan de croissance suite à la défaillance de l'actionnaire du groupe (STEINHOFF) - Recherche d'un repreneur, négociation et cession de l'entreprise.

CA 13 ME, 30 Salariés - Création d'un réseau de 17 magasins, (60% intégrés, 40% franchise) + site Marchand - Création du concept, positionnement moyen et haut de gamme, Stratégie différenciée sur le marché : centrée sur l'expérience client et la personnalisation du produit, - Gestion, formation et animation des équipes commerciales - Mise en place de la franchise, recrutement des franchisés - Cession de l'entreprise au leader CONFORAMA