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Champion de la croissance profitable, Mr Jouve fut à la fois un vrai mentor métier (négociation grands comptes) mais également un manager hors pair.
30 ans d'expérience professionnelle, 20 ans DG, 15 ans Entrepreneur, 5 ans Directeur commercial et marketing sur les marchés Grand public produits et services Agroalimentaire, Cosmétique santé Hygiène, BIO, Photographie et Médias, B2B,B2C, omnicanal, P&L en responsabilité jusqu'à 130 Mio€, 300 salariés, Outils de production en propre et sous traitance.
Disponibilité rapide pour démarrer une nouvelle mission de transition à des fonctions allant de Directeur général, ma fonction depuis 15 ans à Directeur commercial marketing développement, l’origine de mon parcours professionnel ou encore Directeur des achats, des opérations.., LBO, M&A..., Triple culture Grands groupes, Entrepreneur (M&A, LBO), PME, mon expérience de l'entreprise en 360° dans de multiples situations dont les retournements et/ou transformations, m'ayant conféré une expertise au titre de la valorisation de la chaine de valeur de l'amont à l'aval au service du cash et du résultat.
Jean-Pierre 56 ans Verrières-le-Buisson |
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CEO, Directeur Général, Triple culture PME, Grands groupes, Entrepreneur/ Intrapreneur: transformation profitable |
Expériences professionnelles |
Groupement de SCOP CALICE et Entreprise adaptée: TPC SCOP SA et SEFARD SCOP
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Jan 2024 - Aujourd'hui |
Conditionnement primaire et secondaie: principales marque Luxe, Cosmétique: DIOR, BENEFIT, CAUDALIE, RABANNE, SEPHORA, CLARINS... Agrifood: MONDELEZ (TOBLERONE, HOLYWOOD Chewing gum...), PALAIS DES THES Fabrication marques blanches et marque en propre BIOGOOD de purée de fruits à destination du CHR. Industrie métallurgique de fabrication de ressorts et feuillards à destination de l'Aéronautique, des Transports, des Collectivités, du Gnrad public. 4 sites industriels, 30 000 M2, 30 lignes de production. Construit une vision stratégique innovante, la déploie et transforme le Business plan autour du Client et de l'Innovation Métiers en mode inclusif et RSE. Budget 2024: CA +12%, Résultat net 10%. Réalisé à date: CA +15%. Budget à 3 ans: CA X2 et Résultat net à 10% hors croissance externe ciblée. |
Di BARBARA Advising
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Mai 2023 - Aujourd'hui |
Conseil, Mentoring Dirigeants et Board, Management de transition, au service de la croissance profitable durable. M&A: Tentative d'acquisition de sociétés dans l'agroailmentaire (CAFE) et la COSMETIQUE CA: 25 à 100 mio€ 1 LOI et 1 protocole de cession |
MAISON BAILLET
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Jan 2023 - Avr 2023 |
Groupe AGOUR CA 50 M€, 220 salariés. BAILLET Charcuterie Mission de 4 mois
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DI BARBARA Holding
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Jan 2022 - Déc 2022 |
Source, étudie et négocie des acquisitions de PME: Agro-alimentaire / Vin, Spiritueux / Outdoor CA profitables 5 à 25 M€, Industries, Marques, Distribution, Omnicanal, 3 LOI et un protocole de cession. |
MAËLLYA
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Jan 2014 - Déc 2021 |
Fonde MAËLLYA au capital de 540 824€ : développe, lance, déploie la première marque Grand public d'aromathérapie BIO prête à l'emploi fabriquée en FRANCE. 3 laboratoires externes
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ELEPHANT
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Jan 2012 - Déc 2013 |
Marque ELEPHANT Thé et Tisanes- ( dossier FRALIB /UNILEVER) : fédère les partenaires sociaux en grève depuis deux ans, négocie avec les pouvoirs publics, le C.A. de la SCOP, définit la stratégie. 1 usine basée à 13- GEMENOS. Entreprend et conduit un projet de LBO
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LUSTUCRU
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Jan 2007 - Jan 2012 |
Retourne, développe et consolide le résultat financier avec CA +50% à 138 M€, un cash-flow
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PUBLIC'UP
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Jan 2004 - Jan 2007 |
Entreprend, développe et lance un média tactique national innovant et puissant. CA 185K€-
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KODAK
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Jan 2000 - Jan 2004 |
Division Consumer imaging - CA 95 M€, +13% vs budget 2000 |
SARA LEE
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Jan 1993 - Jan 2000 |
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MONDELEZ
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Jan 1992 - Jan 1993 |
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Formation |
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Langues |
Espagnole : Niveau avancé ANGLAIS : Bon niveau |
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