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Tout au long de son existence, une entreprise passe forcément par des périodes de crise, ou à l’inverse, par de fortes périodes de croissance. Dans un cas, comme dans l’autre, le comité de direction doit agir rapidement pour gérer ces situations délicates. Mais l’organisation ne dispose pas forcément des ressources humaines internes pour répondre à toutes les problématiques auxquelles elle est confronté.
Qu’il s’agisse d’accompagner la transformation et le développement de l’entreprise, de redresser une activité en péril, ou de pallier à un poste vacant, faire appel à manager de transition, s’avère être une solution efficace et adaptée. Opérationnel rapidement, cet expert de pointe va mettre tout son talent au service de l’entreprise afin de la structurer et de la pérenniser dans le temps.
La fonction du DSI a évolué pour s’adapter aux nouveaux enjeux de la transformation digitale. Désormais, le DSI occupe une place stratégique au sein de l’entreprise et contribue de façon importante à sa performance. Ses missions sont plurielles :
Véritable business partner, le DSI contribue activement à l'amélioration des performances de l'entreprise et se situe au carrefour de tous les métiers. Ses compétences technologiques pointues, vont désormais de pair avec des “soft kills” indispensables à la réalisation des missions qui lui sont confiées.
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