Le leadership traduit la capacité d’un leader à obtenir de ses équipes une adhésion forte et durable à la réalisation d’un projet ambitieux

Note Globale    

Marc

59 ans

Rueil-Malmaison

Marc
DSI / Directeur de programmes / Transformation digitale / Cybersécurité

Expériences professionnelles

 

OCP Group

Gouvernance & Transformation Dsi - Transition

Oct 2023 - Déc 2023

Enjeux :

* Rendre Dsi plus agile et donner autonomie aux filiales

Missions :

* Aligner l’organisation d’une Dsi 230p sur la nouvelle stratégie par BU, Carve-Out

* Audit SI et Organisation de la Dsi. Définition de Schéma Directeur

* Création de la Dsi Corporate : Pilotage SI, Stratégie, Innovation, Digitale, Data management, Cybersécurité

* Mise en place des Dsi BU : Organisation, Staffing, Création des centres de compétences


ETI Internationale Retail

IT Application & Gouvernance Director - Transition

Jan 2023 - Sep 2023

Enjeux :

* Accroître la performance et la compétitivité de l'entreprise avec une culture de start up

Missions :

* Organiser et Diriger l’équipe IS Applications

* Mise en place des Factories en support des différentes fonctions.

* Améliorer les processus en mettant une gouvernance IT avec KPI associés

* Définir la feuille de route stratégique des Systèmes d’Information

* Définir stratégie de sous-traitance et Optimiser les coûts

* Gérer les risques et mettre en place d'un outil ITSM EasyVista


Groupe Nexter

Stratégie, Innovation & Transformation Digitale

Jan 2019 - Jan 2023

Transverse

Enjeux :

  • Développer la performance du Groupe par l'innovation et la transformation numérique

Résultats:

  • Définir et mettre en place une stratégie de transition numérique Groupe
  • Maîtriser les données personnelles - Mise en place et Déploiement de l’organisation DPO & Compliance
  • Audit, Définition des rôles, Déploiement d’organisation et d’outils
  • Accompagnement du dispositif dans la montée en compétences
  • Définir et mettre en place une stratégie de transition numérique Groupe
  • Piloter la démarche Data (Data Analytics, IA) - Gestion de parc commercialisé aux clients
  • Digital Factory - Identifier les opportunités Business et Améliorer l’expérience utilisateurs
  • Améliorer la communication digitale et l'expérience utilisateurs
  • M&A : due diligence (Volvo, Thales, Kmw, …) et intégration SI; Carve-Out, TSA, PMI, Audit SI

Groupe Nexter

Directeur des Systèmes d'Information Groupe

Oct 2008 - Déc 2018

CA 1,1Md€, 4 500p, Multisites, Team 70p+, Budget 24M€

Enjeux :

  • Contribuer à la performance du Groupe par la transformation des Systèmes d’Informations

Missions :

  • Gouvernance et performance des Systèmes d’Information et Télécom du Groupe
  • Schéma Directeur Système d’Information, Transformation et Digitalisation des SI
  • Mise en place du Comex SI - Comité Directeurs Métiers des SI; Définition de Roadmap SI
  • Pilotage et optimisation du budget 24M€, 70p+; Audit et Cyber-sécurité, PSSI
  • Refonte de Systèmes d’Information, dont Erp, Mes, Sirh, Plm, Crm, Supply Chain, Industrie 4.0, Mode agile
  • Mise en place de Datacentres et Virtualisation d’infrastructures
  • Infogérance Informatique et Télécom; TMA : Progiciels, Développement
  • M&A : due diligence et intégration SI; Carve-out des SI

Résultats:

Gouvernance

  • Mise en place et l’évolution du Schéma Directeur des Systèmes d’Information et d’Infrastructure
  • Transformation de la Dsi en 5 pôles : Cio Office, Front Office (Build), Back Office (Run), Sécurité, Télécom
  • Refonte et standardisation des processus IT; Sécurisation des compétences clés, Gpec
  • Mise en place de la stratégie de sous-traitance et Gouvernance des prestataires, Kpi, Sla
  • Communication et développement des relations avec les Métiers
  • Améliorer la qualité de services - Ticketing, Suivi des demandes, Catalogue des services
  • Développement de la culture de la mesure et du suivi de la performance du SI
  • Refonte et Alignement de l’Architecture des SI sur la stratégie du Groupe
  • Cartographie fonctionnelle et applicative (Togaf), Virtualisation d’infrastructures, 320 applications

Cyber-sécurité

  • Cyber-sécurité : relations avec ANSSI, CNIL, Cac, Pilotage de la politique SSI, Plan d’Audits
  • Mise en œuvre de PCA, Intégration de Security by Design aux projets IT

Projets

  • Gouvernance des programmes de refonte SI Corporate : Erp (15M€), Sirh (3M€), Plm (12M€)
  • Cadrage, Validation Holding, Steering Committee, Négociation et Contractualisation
  • Implémentation et Harmonisation ERP 5 filiales monde - Zéro spécifique (1200p, 3,5M€)
  • Pilotage de la chaîne de production - Implémentation de MES
  • Optimisation de Supply chain - démarche Data Driven - Réduction d’encours de 30% (600p, 0,5M€)
  • Amélioration et Digitalisation de Clients - Mise en place CRM - 100% dossiers digital (500p, 0,7M€)
  • Optimisation de processus Métiers - solutions Saas : HR TalentSoft, M&A VDR, Achat iValua
  • Mise en place d’une solution d’Entreprise étendue (interconnexion Erp, Plm avec les soustraitants)
  • Simplification Processus RH - Refonte Sirh - Basculement sans impact sur la paie (4500p, 3M€)
  • Conduite de changement - Déploiement digital workplace - Sans impacts sur backlogs (4000p, 2,2M€)
  • Digital Workplace : Migration sur la Toip, la refonte des Lan, MDM, Déploiement de Communication unifiée et Travail Collaboratif; Smartphone Apps, Low Code
  • Déploiement de la méthodologie Agile et DevOps pour le développement d’applications
  • Déploiement de la méthodologie Agile - Livraison plus rapide de 25%
  • Rationalisation du budget pluriannuel - Augmentation de la capacité delivery de 20%
  • Renouvellements des marchés d’infogérance de 20 M€ en augmentant la qualité des services
  • Réduction du budget Télécom de 26%, tout en augmentant les services fournis

Groupe Pierre & Vacances

Directeur du Programme E-Commerce

Mai 2005 - Sep 2008

IT Team Scale-up, Retail,

CA 1,4Md€, 8 700p, Team 12p, Budget 6M€

Enjeux :

  • Développer le e-commerce, les services, la relation client omni-canal, BtoB, BtoC

Missions :

  • * E-Commerce IT Stratégie & roadmap ; Portails, Distribution, Marketing, Business Intelligence
  • Encadrement d’équipes 12p, Gestion de budgets 6M€, Animation de Comités de pilotage
  • Gestion de projets et de sous-traitants (contrats, négociation, juridique)
  • Analyse de risques, Chiffrages, Définition d’Infrastructure IT et d’Architecture de SI

Réalisations :

  • Refonte des plateformes Web (in)directe, E-Commerce et Distribution
  • Optimisation du parcours client +30% de ventes
  • Solution de Pilotage d'affaires et de Reporting (SR)
  • Evolution des systèmes de Facturation et d'Administration de ventes (ADV)
  • Gestion des catalogues produits (PIM)
  • Mise en place de la solution de gestion de clients (CRM)

Alstom

ERP Projects Director & Competence center Lead

Mars 2002 - Avr 2005

CA 24,6Md€, 119 000p; Team 30p, Budget 20M€

Missions :

  • Pilotage de projets Erp, Business Intelligence, Finance, Portails, TMA
  • Tech Leader - Pilotage du centre de compétence Eai
  • Gestion d’équipes et de budgets 20M€, 30p; Animation de Projects Review
  • Avant-vente de projets, Identification d’opportunités business, Delivery, Suivi clients
  • Analyse de risques, Chiffrages, Contrats de projets, Catalogue de services, Sla
  • Suivi de contrats de services et la coordination de prestations,
  • Négociation avec les clients et les fournisseurs, Refacturations internes
  • Pilotage d’Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage

Résultats :

  • e.Procurement - Intégration entre SAP finance et une place de marché
  • T@is - Connexion de systèmes legacy au système finance SAP
  • Osiris - Intégration de systèmes Affaires à la solution logistique SAP
  • Définition d'Architecture fonctionnelle et technique de solutions ESB / BPM
  • Kcm On Line - Gestion de connaissances / ECM
  • BI / ETL - Datawarehouse E. Sourcing

Alstom Power Service

Directeur des Systèmes d’Information

Sep 1998 - Fév 2002

CA 1,1 Md€, 3 000p; Team 25p, Budget 12M€

Missions :

  • Organisation et Animation du service, Définition et Gestion du budget 12M€, 25p
  • Management de projets dans le domaine des systèmes d'information
  • Etudes d’Organisation auprès des services utilisateurs, Benchmarking
  • Négociation et Suivi des contrats de sous-traitance, Tma
  • Interface entre les utilisateurs, les services d'exploitation et le support des applications

Résultats :

  • Portal - Pilote projet Intranet groupe
  • Cristal - Evolution du système de gestion des Ressources
  • Système de Gestion des Opérations - Business Intelligence et Gestion des Risques
  • ConnectDirect - Gestion de Flux et Intégration de l'EDI au système d'information

Formation

 

     IMT Lille Douai - Mastere en Robotique; Ingénieur Polytechnique Spécialisation : Mécanique et Technologie; Informatique

Langues

 

Anglais : Courant

Français : Bilingue ou langue maternelle

Polonais : Bilingue ou langue maternelle

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