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Didier : Directeur des Systèmes d'Information DSI / Directeur de la transformation / Directeur de programme / Manager de transition
1290 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 04/06/2021

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Note Globale    

, ancien collab.

le 04/06/2021

Une aide juste...idéale pendant les quelques mois de collabotation
Humain, clairvoyant, capacité à prendre de la hauteur, très disponible
Une vision 360 de l'IT/TELCO dans les entreprises
Je recommande très fortement

Didier

56 ans

Paris

Didier
Directeur des Systèmes d'Information DSI / Directeur de la transformation / Directeur de programme / Manager de transition

Expériences professionnelles

 

ROS

DIRECTEUR DE MISSION EN TRANSITION A MI-TEMPS

Jan 2020 - Avr 2021

Le contexte : forte évolution de la taille du groupe par croissance externe
La mission :
* Etudier les façons de faire dans les différentes entités,
Les objectifs (l'attendu) de la mission :
* Harmoniser et simplifier les organisations, Les résultats :
* J'ai audité les différentes entités afin de comprendre leurs fonctionnements, changement pour arriver à des façons de faire unique,
* J'ai mis en place des procédures visant à l'harmonisation des pratiques,
* J'ai proposé et mis en place des KPI pour le suivi des activités


OPCA

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 2015 - Déc 2019

Le contexte : Ancien DSI parti avec une partie de l'équipe
La mission :
* reprendre la main sur les SI en situation de crise,
Les objectifs (l'attendu) de la mission :
* tenir les délais, Les résultats :
* J'ai respecté les échéances courts termes en m'appuyant sur les internes et des prestataires, équipe sur ceux à valeurs ajoutées, contre les Cyber risques,
* J'ai mis en place des outils GED de numérisation et workflow pour réduire le nb d'intérimaires
* J'ai lancé le projet SIRH (entretiens, GPEC, formations),
* J'ai également lancé le programme de mise en conformité avec le RGPD.

GROUPE SEYFERT

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 2011 - Jan 2015

Le contexte : le groupe s'était constitué par le rachat de 4 sociétés depuis quelques années.
le premier DSI était resté 3 mois
La mission : centraliser et sécuriser l'informatique suite à la création du groupe. Améliorer l'utilisation de SAP Les résultats :
* Définition de standards à utiliser (serveurs, PC, téléphones, moyens d'impressions), (gains jusqu'à 50%),
* Facilitation des flux via les documents numériques (GED, Workflows, LAD, ...),
* Etude et mise en place des outils de Business Intelligence,
* Amélioration et développement des fonctions SAP,
* Mise en place un PRA.

DE DIETRICH

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION

Jan 2008 - Jan 2011

Contexte : Forte évolution du groupe Européen avec volonté d'harmonisation des outils informatiques
Mission : Préparer le SI au passage de la maison mère sur SAP et à la croissance externe du groupe
Résultats :
* Gestion du projet SAP pour la maison mère Hollandaise et les filiales,
* Mise en place du centre de compétences SAP groupe et d'une hotline internationale,
* Constitution des équipes et formation, création des COPIL métiers,
* Harmonisation des outils internes du groupe (CRM, service, PLM, ...),
* Mise en place d'un système qualité et une méthodologie (ITIL).

EVONIK REXIM

RESPONSABLE INFORMATIQUE

Jan 2005 - Jan 2008

Mission : Harmoniser les outils à la demande du groupe sous contraintes pharmaceutiques et sécuriser les infrastructures.
Résultats :
* Constitution des équipes MOA/MOE pour migrer SAP (France et Allemagne),
* Définition et développement de la gestion de la qualité (ITIL) via workflow,
* Montage du projet ERP de la filiale Chinoise, formation de l'éditeur et des utilisateurs,
* Consolidation de l'architecture serveur en virtualisant et mettant en place un PRA.

STILL

RESPONSABLE ETUDES ET DEVELOPPEMENTS

Jan 2005 - Déc 2008

Mission : Standardiser les outils à la demande du groupe
Résultats :
* Migration des systèmes AS400 vers SAP pour le siège, l'usine, les 16 agences,
* Mise en place du module de distribution des pièces de rechange (SAP SD),
* Gestion du projet d'externalisation de la gestion des pièces détachées,
* Etude et mise en place de différents logiciels (LAD/Trésorerie/CRM),
* Mise en place d'une hotline (1200 utilisateurs).

association des DSI de Champagne Ardennes (NUMICA)

Co-fondateur et vice-président

Jan 2015 - Juin 2021

* Déterminer les sujets à traiter (veille technologique),
* Sélectionner des intervenants pour présenter l'état de l'art,
* Organiser des évènements mensuels (afterwork, ½ journée) en physique ou webinaires.

Certification

 

2019 : Blockchain

2002 : SAP FI

2002 : SAP CO

Formation

 

2020     Novolinko - Certification BlockChain

2017     EDHEC - Master 2 BAC+5

2003     - Certifications SAP FI & SAP CO (SAP)

2001     CNAM - CP Internet

1987     - BTS Informatique de gestion

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