Si tu veux aller vite, marche seul mais si tu veux aller loin, marchons ensemble.

Note Globale    

Michel

63 ans

Paris

Michel
DSI - DP - DS

Expériences professionnelles

 

Domo Chemicals
Gand

Directeur Projet de transition et DSI France - Pologne - Espagne

Fév 2019 - Fév 2022

Acquisition-Carve Out. Préparation Due Diligence et TSA Informatique, puis DSI Coordinateur pour l’intégration IT de PolyTechnyl (groupe Solvay) au groupe Domo Chemicals au niveau Informatique. Domo Chemicals CA 1.6 Mrds€, 2000 employés 21 sites.

2019-2020 :

  • Préparation et négociations des documents Due Diligence IT et TSA IT,
  • Proposition de plans de réorganisation complète de la DSI groupe selon les différentes phases de l’acquisition, plan de mise en place d’une nouvelle organisation et de nouveaux process, définition/mise en place des éléments stratégiques de transformation numérique et d'organisation groupe.
  • Mise en place de la Cybersécurité et création/organisation du service.

2020-2022 : Suite à l’acquisition, mise en œuvre et gouvernance du TSA et des process d’intégration de l’informatique du groupe PolyTechnyl (ex. Solvay) au sein de Domo Chemicals.

  • Gouvernance des équipes locales et mise en place des process d’intégration sur 4 sites industriels PolyTechnyl (Lyon, Valence, Gorzow (Pologne) et Blanès (Espagne)).
  • Mission principale : assurer la continuité des productions, l’optimisation des process et des coûts, la direction des équipes, la mise en place du Helpdesk (SNOW), le passage à O365, OneDrive et SAP, le remplacement du matériel actif, le suivi applicatif global et le Pilotage du TSA.

AUTODISTRIBUTION
Arcueil

DSI Groupe

Juil 2017 - Oct 2018

Restructuration, Organisation, Sécurisation, Internationalisation, Préparation à la Transformation numérique, refonte outils ERP.

CA 1.3 Mrds€, 6000 employés 597 sites.

Membre du COMEX

  • Création et gouvernance de la DSI Groupe intégrant les nouvelles filiales étrangères.
  • Réorganisation de la DSI, mise en place d’une nouvelle organisation et de nouveaux process, définition/mise en place des éléments stratégiques de transformation numérique et d'organisation en mode groupe. Refonte globale des process de fonctionnement et de contrôle budgétaire. Alignement de la nouvelle DSI Groupe aux besoins métiers.
  • Gouvernance du projet de transformation numérique des applications clés du Groupe (ERP SAP & Infor, TMA, PIM, CRM, etc..) et alignement aux besoins métiers du groupe.
  • Mise en place d'une organisation Cyber Sécurité chargée de la mise en sécurité des Systèmes d’Information, de la création et de l'application des politiques Sécurité (PGSSI, chartes, Référentiels d'Audits, PRA/PCA, et…) et des process RGPD.

COVED
Paris

DSI de transition, Transformation et organisation, Management Carve-Out

Nov 2016 - Mai 2017

Transformation et organisation, Management du Carve-Out.

(Groupe SAUR) CA 333 M€, 3000 employés 107 sites.

  • Organisation du Carve-Out IT du groupe COVED (filiale du groupe SAUR) vers Paprec.
  • Participation à l’élaboration du TSA (Transition Support Agreement) et aux négociations.
  • Mise en place et pilotage d’une DSI transitoire COVED visant à assurer la continuité de service et la supervision des opérations de transfert des SI.
  • Proposition de l’organisation IT cible, de l’architecture SI, définition de l’organisation, de la stratégie IT et du plan de transformation digitale.

SUNTORY (Orangina)
Neuilly-sur-Seine

DSI EMEA (transition)

Fév 2016 - Juil 2016

Transformation et organisation DSI EMEA, coaching et Leadership de l'équipe applicative.

SUNTORY Beverage & Food Europe CA 12 M€, 5000 employés = 51% du CA global du groupe Suntory (337 sites et 42.800 employés - Orangina Schweppes Europe.

  • Pilotage en transition de la DSI Europe et management/coaching des équipes applicatives pour sécuriser l'alignement aux besoins métiers des projets de déploiement SAP.

Société de Conseil et de Management de Transition
Genève

Directeur Projet de séparation des SI

Sep 2015 - Déc 2015

Projet de séparation des SI, Spin-Off/Carve-Out pour un groupe Bancaire. Londres, Hong-Kong, Shanghai, Singapore

  • Elaboration et négociation du TSA (Transition Service Agreement).
  • Etude de l'alignement des systèmes et des données avec l'organisation récipiendaire.
  • Analyse et études budgétaires, calcul du TCO post acquisition.

Consolis group
Bruxelles

DSI Groupe (transition)

Août 2014 - Juil 2015

Stratégie, Restructuration, Transformation, Centralisation, ERP.

Entreprise Internationale du BTP, CA 1.3 Mrds €, 10.000 employés, 119 sites sur 30 pays).

  • Restructuration et fusion des différents SI (présents par suite d’acquisitions), organisation en une unique DSI et unification des infrastructures, des opérations et des budgets.
  • Gouvernance de la nouvelle DSI internationale.
  • Analyse et gestion des budgets, définition du TCO et des indicateurs de mesure
  • Pilotage des Audits SI ((ERP dont AX, Navision, SAP), Sécurité, PCA/PRA, budgets)),
  • Priorisation et Pilotage des projets stratégiques complexes et arbitrages budgétaires.
  • Pilotage au niveau des SI des acquisitions et cessions d’entités (Spin-off/Carve-out).
  • Mise en place d'une organisation sécurité Informatique (Cyber Sécurité) chargée de la mise en sécurité des Systèmes d’Information, de la création et de l'application des politiques Sécurité (PGSSI, chartes, Référentiels d'Audits, PRA/PCA, etc…).

Craigston Finance
Paris

Directeur SI, pilotage de la transformation numérique

Sep 2013 - Juil 2014

Établissement financier de gestion de portefeuille

  • Mise en conformité Informatique au regard des obligations légales du métier (AMF)
  • Transformation numérique, définition des besoins et organisation des services.
  • Standardisation, process sécurité AMF et réseaux, politique Internet et cloud.

Airbus Group Toulouse
Toulouse

Directeur IT - Auditeur Infrastructures

Jan 2013 - Août 2013

Conseil en organisation des Infrastructures Informatiques Internationales.

Conseil auprès du Directeur des Infrastructures Internationales. (Airbus : CA 38.5 Mrds€, EBIT 1,2 Mrds €, 82.000 employés).

  • Etude et analyse de l’organisation du département Infrastructures Internationales.
  • Analyse des schémas directeurs en place et des évolutions prévues.
  • Audit des organisations Infrastructures et étude des développements initiés.
  • Analyse des couts, benchmarking international.
  • Analyse des projets de restructuration / virtualisation / cloud.
  • Propositions d’améliorations et de stratégies d’évolution sur 3 ans.

SODIAL
Paris

Conseil Management opérationnel des ERP (SAP)

Oct 2012 - Déc 2012

  • Accompagnement de la DSI sur un projet stratégique de restructuration SAP chez un grand industriel Agro-Alimentaire (SODIAL Coopérative laitière, CA 4.4 Mrds€, 7.000 salariés).

Société de Conseil et de Management de Transition
Mission Permanente des Emirats Arabes Unis

Directeur de Projet opérationnel

Mai 2012 - Sep 2012

Industrie pétrolière confidentiel, Emirats

  • Installation d'un Datacenter aux Emirats pour un sous-traitant pétrolier et centralisation des opérations MEA (CA 1.1 Mrds€, 600 employés).
  • Mise en place des outils de Sécurité.

VEOLIA WATER
Aubervilliers

Directeur des Infrastructures Internationales

Fév 2009 - Mai 2012

Restructuration et Transformation des Infrastructures Internationales

Environnement (traitement des eaux pour les industries et les municipalités, CA 2,5 Mrds€, 9700 employés), France, Europe, Asie, Moyen Orient.

  • Ré-internalisation des infrastructures IT et création de la nouvelle infrastructure Monde
  • Gouvernance des infrastructures IT internationales et pilotage des projets complexes et stratégiques pour 135 sites répartis sur 57 pays.
  • Gestion et Animation des équipes IT internationales (109 personnes en fin de mission) :
  • Création d’un nouveau schéma directeur.
  • Carve-out d’entités.
  • Transformation de la politique d’externalisation et suivi des contrats de service prestataire au niveau International.
  • Mise en place des éléments de sécurisation des Infrastructures Monde.

Société de Conseil et de Management de Transition
Genève

Consultant, Directeur de Projets domaine Bancaire International

Jan 2008 - Déc 2008

Confidentiel, Conseil et services, Hong-Kong, Singapore, Genève, Bruxelles

  • Audit d'infrastructure IT et étude d'impact pour préparer des acquisitions dans le domaine bancaire international (scénarios de fusion services IT, solutions d'intégration, ROI, TCO).

Copap puis STORA ENSO
Paris

DSI France & Directeur Projets Monde et Directeur gestion administrative Internationale

Jan 1980 - Déc 2007

Industrie Papetière, CA 14,4 Mrds€, 48.000 employés dans 41 pays,

  • DSI et Direction Sécurité avec délégation de responsabilité pénale pour la France
  • Direction des projets Stratégiques groupe pour 35 sites (hors Scandinavie)
  • Supervision de la fusion des SI Stora et Enso (hors Scandinavie) en 2000
  • Coordination des projets internationaux en cohésion aves les stratégies IT groupe.

Certification

 

2019 : Cybersécurité -

2016 : Principes des nouveaux Réseaux de Données

2014 : Droit des Sociétés

2013 : Management de Transition Paris Dauphine (IFMT)

2006 : IT Service Management

2005 : Service Center (Implementation)

2004 : ITIL

Formation

 

2019     Guardea - Analyse et réalisation de tests d'intrusion SI

2016     Institut des Mines Télécoms Paris - Principes des Réseaux de données

2014     Université Paris Sorbonne - Certification Droit des Sociétés

2013     SNMT & FNMT Université Paris Dauphine - Certification Management de Transition

2006     Quantum - Exin, Düsseldorf, Allemagne - Certification IT Service Management

2005     Peregrine, Amsterdam, Pays-Bas - Certification Service Center Implémentation

2004     Hewlett Packard, Düsseldorf, Allemagne - Certification ITIL

1998     EG-Yritysvalmennus, Helsinki, Finlande - Master en Management International; Option Leadership by Coaching

1980     European / International Business School - Diplôme Ecole de Commerce; Attestation de Succès aux examens et à la soutenance de thèse cycle affaires internationales

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Courant

Suisse-Allemand : Courant

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