LA TRANSFORMATION DIGITALE ET L’AGILITE DU SI ONT ETE UN LEVIER DE RESISTANCE MAIS AUSSI DE RELANCE FACE A LA CRISE SANITAIRE...

Note Globale    

stratégie digitale
transformation digitale
Management par l'humilité
Gestion de projets complexes
Architecture d'entreprise (Togaf)
Méthodes agiles
Marketing Digital
transformation des SI


le 12/02/2021

Collaborateur de valeur, avec de solides connaissances techniques et une vision claire des orientations et de la trajectoire à impulser à une entité, afin de l'amener à se transformer, en vue d'évoluer.
De plus, Philippe à des valeurs humaines qui font qu'il est apprécié.
Il n'hésite pas à donner sa confiance et donc fédère très facilement les équipes, à ses projets.
A titre personnel, j'ai été ravi de travailler avec Philippe.

Philippe

Pollionnay

Philippe

Expériences professionnelles

 


Gérant de mon activité

Jan 2009 - Déc 2021

et portage salariale

Groupe Flow Line ESN - France - Suisse

DSI/Directeur Technique

Jan 2001 - Jan 2009


RSI - Grupo Tompla (Papèterie LA COURONNE) - Europe

Jan 1998 - Jan 2001


DG associé - Grupo 01a - Fabrication électronique - Espagne

Jan 1993 - Jan 1998


RSI - Groupe PAULMIER - Fabrication électronique - France - Espagne

Jan 1988 - Jan 1993


RSI

Jan 1985 - Déc 1987

dans les cafés et collectivités - France

Carve-out SANOFI

Sep 2021 - Mai 2022

MISSION :
Décommissionnement informatique de 6 centres industriels Sanofi et construction d'un nouveau SI pour Euroapi Leader mondial API chimiques OBJECTIF BUSINESS :
Mettre en œuvre le Carve-out avant fin avril 2022 pour une entrée en bourse en mai 2022 OBJECTIFS MÉTIERS Rassembler et coordonner la DSI (30 personnes) Transformation d'un nouveau SI Pilotage décommissionnement des 6 sites Sanofi Responsabilité de 2 sites (Saint Aubin lès Elbeuf - 350 personnes - et Vertolaye - 1200 personnes, sites SEVESO) OIV (Organisations d'Importances Vitales) sous LPM (Loi de Programmation Militaire) Maintien en conditions opérationnelles des différents SI industriels pendant le Carve-out Participation aux CODIR locaux et globaux RÉALISATIONS AXE STRATÉGIQUE Objectifs majeurs : Réaligner les différents SI avec les attentes du groupe et approche de la sécurité by design Conduite du changement Design de l'organisation SI industriel et de gestion d'un nouveau service de production avec Datalake, IA et réalité augmentée pour la formation aux postes de production AXE ORGANISATIONNEL ET OPÉRATIONNEL Mise en œuvre de la Roadmap définie par le schéma directeur digital et du schéma directeur sécurité Mise en œuvre SI Pharmaceutique - SAP/LIMS/MES - et outils digitaux Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille projets pour veiller aux bons déroulements de l'ensemble des projets Analyse et détermination des différentes KPI par projet Mise en œuvre de la gouvernance des SI et standardisation des outils de production informatique - Office 365 - Participation à la réorganisation de la DSI en pôles « Glocal » (DSI Globale avec attachement local) Refonte du service support, mise en œuvre d'un outil ITSM (Centreon + Service Now) Refonte complète de l'infrastructure, passage en datacenter avec PRA local synchrone et SDWAN afin de garantir la continuité des activités nécessaires à l'ensemble des sites, refonte complète de la sécurité des SI, mise en conformité RGPD Gestion des change Control locaux dus à l'environnement pharmaceutique Migration SAP sur 5 pays, migration divers outils de GED spécialisée Process Pharma Migration et sécurisation des univers d'impression avec badgeage via HP AXE FINANCIER Mise en œuvre du budget de fonctionnement 2022 par projet, suivi des dépenses.
BILAN DE LA MISSION Du fait du statut LPM de cette organisation rien ne peut être divulgué., mis à part un Carve-out réussi...

DSI de Transition - CSI - Var - Domaine FoodTech

MISSION :
Transformation Digitale d'une PME/PMI spécialisée dans les logiciels d'encaissement pour les métiers de bouches OBJECTIF BUSINESS :
Fiabiliser les relations avec les clients français, gagner des parts de marchés monde OBJECTIFS MÉTIERS Rassembler et coordonner la DSI (55 personnes), 3 services de développement Regrouper l'ensemble des softs métiers en un seul (ERP métiers de bouche et encaissement) Gérer la dette technique Maintien en conditions opérationnelles des SI clients Réorganisation des services RÉALISATIONS AXE STRATÉGIQUE Objectifs majeurs : Réaligner les différents SI avec les attentes clients, réunir l'ensemble des SI en un seul, créer une chaîne de confiance avec les clients (grands groupes CAC40) et approche de la sécurité by design Création d'un CODIR Analyse SWOT de l'entreprise et de son écosystème Suivi des COPIL Clients, recueil des besoins, analyse des SI clients existants et mesure des écarts entre le réel et l'attendu, Propositions au CODIR de trajectoires avec chiffrage des investissements (favorisant les CAPEX) Etablissement d'un Schéma Directeur Digital en accord avec le CODIR et les Métiers Création d'une BU Sécurité, nomination d'un RSSI (au CODIR) et d'un DPO Création d'une BU Architecture, formation à TOGAF pour l'industrialisation des projets, mise en œuvre de l'urbanisme Création d'un service achat, refonte du service Qualité AXE ORGANISATIONNEL ET OPÉRATIONNEL Mise en œuvre de la Roadmap définie par le schéma directeur digital et du schéma directeur sécurité Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille projets pour veiller aux bons déroulements de l'ensemble des projets Analyse et détermination des différentes KPI par projet Mise en œuvre de la gouvernance des SI et standardisation des outils de production informatique - ERP, Office 365 - Formation à des méthodes structurantes : DevSecOps, ITIL, MEHARI, PDCA, ISHIKAWA, BPM, BPMN, SCRUM, LEAN Formalisation, modification et réalignement des principaux processus en BPMN Formation au digital marketing (omnicanal) des commerciaux et ADV et refonte du site Web Réorganisation de la DSI en pôle Build et Run pour le développement, avec Products Owner, recrutement de spécialistes UX/UI Refonte du service support, mise en œuvre d'un outil ITSM Préconisation de nouveaux usages « Retail » aux clients et commerciaux permettant des avantages concurrentiels non négligeables Refonte complète des logiciels en mode microservices et EDA (Event Driven Architecture) Refonte complète de l'infrastructure, passage en datacenter avec PRA synchrone et SDWAN afin de garantir la continuité des activités nécessaires à l'ensemble de nos clients, refonte complète de la sécurité des SI, mise en conformité RGPD Mise en œuvre de l'IA et de l'IoT pour l'analyse des ventes, le paiement des plateaux repas via photos,...
Mise en œuvre d'un référentiel de données avec gestion du cycle de vie et mise en œuvre d'un outil MDM AXE FINANCIER Mise en œuvre du budget de fonctionnement par projet, suivi des dépenses (mise en œuvre d'une compta analytique en lien avec la gestion du portefeuille projets)
BILAN DE LA MISSION Les leaders mondiaux de la restauration collective ; Sodexo, Elior, Compass ; ont signé l'exploitation de 50% de leur parc de restauration chez CSI. Burger King a élu le logiciel CSI le meilleur du monde et va confier l'exploitation de restaurants dans plusieurs pays Européens, Moyen-Orient et à termes US. Signatures de marchés à l'international comme les bornes Total Wash, le système d'encaissement de ToTheLoo (toilettes gares et aéroports)...

DSI de Transition - CSI - Var - Domaine FoodTech

Ingénieur en Informatique Industrielle

DSI ou DSI deTransition

Somatrans

Jan 2012 - Déc 2015

MISSION :
Fusion et agilité d'un nouveau SI pour 8 sociétés sœurs OBJECTIF BUSINESS :
Optimiser l'expédition et la réception des marchandises aux points de livraisons (DOM/TOM) OBJECTIFS MÉTIERS :
Centraliser un seul système d'information Optimiser l'ensemble des process et des flux Réécrire l'ERP métier
RÉALISATIONS :
Définition du schéma directeur en accord avec le COMEX Analyses et cartographies des couches SI (Stratégies, métiers, fonctionnels, applicatifs, techniques) Découpage en ilots, quartiers et blocs, modélisation et automatisation des processus (BPMN) Utilisation de TOGAF pour industrialiser les projets Mise en place d'un ERP finance (Qualiac) en mode SaaS, refonte applicative de l'ERP métier Mise en place d'un Intranet applicatif sous Liferay (pour les postes clients) ERPs Full Web GED en mode full web avec modélisation des workflows GMAO en mode full web avec modélisation des workflows Outils bureautiques en mode full web Outil ITSM pour centraliser les demandes Outil de partage de fichiers (clients, fournisseurs, prestataires, sous-traitants, utilisateurs) en mode full web avec synchronisation entre postes et serveur en fonction des accréditations de chacun DataWareHouse commercial financier et production avec ETL Talend Centralisation des serveurs, des postes nomades et PC fixes sur 3 Datacenters en France avec DRP Mise en œuvre de la dématérialisation des documents (factures entrantes et sortantes, bulletins de paye, documents de douanes...)
BILAN :
Avec un système d'information unique et centralisé pour le groupe, l'unicité des postes de travail, l'optimisation des flux financiers, des flux de transits et des flux douanes entre les sociétés sœurs, les clients, l'ensemble des parties prenantes et l'état, l'entreprise a pu se positionner sur des nouveaux segments de marchés et réaliser une belle croissance.

DG associé - Grupo 01a - Fabrication électronique - Espagne - Europe

Jan 1993 - Déc 1998

Cocréation d'un groupe avec 4 entités :
Fabrication de circuits imprimés multicouches Câblage CMS (Composants Montés en Surface) Bureau d'ingénierie électronique pour le développement hard (en Pologne) Bureau d'ingénierie de développement Soft Quelques réalisations :
Création et production d'étiquettes électroniques de gondoles pour les GMS et GSB Création d'un ebook scolaire (pour remplacer les livres en 1995!!!) Création et production des afficheurs de vols dans les aéroports Pilotage automatisé de chariots apportant ou rapportant des composants aux robots CMS Tri automatique de récolte de fruits par caméra Robot fabricant des pochettes sanguines

Formation

 

1987     - Différentes formations : Conduite de projets, Conduite du changement, BPM, BPMN, formations techniques IT

1985     CESI - Ingénieur en Informatique Industrielle

1981     IBM - Chef de projet en alternance

1981     - BAC C

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Langue maternelle

Italien : Connaissances de base

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