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Emmanuel DSI de Transition
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Profil mis à jour le : 15/05/2020

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Note Globale    

Emmanuel

56 ans

Lyon

Emmanuel
DSI de Transition

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Lyon, Paris, Luxembourg, Bruxelles, Genève

Indépendant - Manager de Transition

Sep 2014 - Aujourd'hui

Missions de conseil et de management de transition :

  • Management de transition
  • Définition et mise en œuvre de Schémas Directeurs
  • Alignement stratégique du SI et urbanisation du SI
  • Assistance au pilotage d'organisations IT et à leur optimisation
  • Conduite de la transformation digitale et des processus
  • Définition et mise en place de services de gouvernance des SI, ...

Banque Privée - (Luxembourg) : pilotage de la transformation des équipes de productions et de support de la DSI, pilotage de la migration et du regroupement des datacenters.

Thales (Elancourt) : regroupement, accompagnement au changement et pilotage de l'entité Customer Care, regroupant les Service Delivery Manager au niveau national (une trentaine).

TechnipFMC (Paris) : accompagnement à la transformation et optimisation des processus pour la maîtrise du SI, auprès de la DSI Groupe, s'inscrivant dans une démarche globale Lean et dans un contexte de fusion.

MSF (Genève) : rédaction et mise en œuvre d'un schéma directeur dans le cadre de la gestion des projets SI de déploiements humanitaires.

Editeur de logiciel Retail (Lyon - Paris) : direction de compte, accompagnement à la transformation, professionnalisation et optimisation des pratiques, pilotage de l'activité.


ELCA
Lausanne, Genève, Zurich

Head of Application Management

Jan 2011 - Août 2014

Création et management de la division : développement de nouveaux services managés ; alignement du positionnement commercial et de la politique RH pour des projets longs termes avec CA récurrents ; gestion du P&L ; supervision des équipes de delivery en Suisse et au Vietnam.

Objectifs et résultats obtenus :

  • Fort développement du niveau d'activité (dépassement des objectifs en marge et CA)
  • Modification significative de l'image de l'entreprise et de sa capacité à effectuer des opérations d'outsourcing et de services managés.

SPEIG
Vélizy-Villacoublay, France

Directeur de Programme Transformation

Nov 2006 - Déc 2010

(COLAS Group)

Programme stratégique de transformation vers une DSI Groupe agile proche des métiers et des filiales.

Objectifs et résultats obtenus :

  • Migration de l'ensemble des filiales du Groupe en France et à l'étranger (60 000 employés) vers une plateforme homogène unifiée, dont l'objectif principal est la maîtrise des coûts.
  • Centralisation du SI, accompagnement au changement, compatibilité applicative, déploiement centralisé, homogénéisation de l'AD, office 365, ...
  • Coordination des sous projets, des équipes internes et des sous-traitants, du cadrage au déploiement.
  • Création d'une Cellule de Qualification logicielle et de Pré-production, transverse à la DSI dont l'objectif vise à apporter des processus permettant d'améliorer la qualité et l'exploitabilité des logiciels.
  • Visibilité projet accrue et augmentation du taux de mise en production réussie.
  • Renforcement de la sensibilité aux incidents de production dès la phase de conception.
  • Diminution du nombre de releases correctives, et réduction des coûts.

UNILOG
Grenoble, France

Directeur Business Unit Alpes Dauphiné

Août 2002 - Oct 2006

(Logica CMG)

Membre du CODIR, responsable des engagements et de la qualité des prestations forfaitaires, de l'animation du Comité Commercial (budget de 12M€) et du Comité d'affectation, gestion du P&L.

Management des équipes projets de réalisation (PLAN et BUILD), de maintenance et de support en 24/7/365 (RUN), et coordination des sous-traitants.

Objectifs et résultats obtenus :

  • Création et management du premier Centre de Service d'Unilog (offshore, nearshore, 24/7/365)
  • Transition d'équipes pilotées par le client vers une organisation efficace menée avec succès
  • Diversification de 30% du chiffre d'affaires auprès de clients internationaux ou mid-market.

STERIA
Paris, France

Directeur de l'offre Système d'Information Géographique

Avr 1997 - Juil 2002

Création de l'offre SIG : positionnement technique, commercial et marketing, négociation, réponse à appel d'offre, exécution, coordination, coaching, recrutement.

Responsable du département SIG et pilotage des projets d'intégration au forfait.

Recherche et développement en recherche opérationnelle, calcul d'itinéraire et optimisation de tournée.

Objectifs et résultats obtenus :

  • Développement avec succès de l'activité, d'un concept à une équipe dédiée de 25 spécialistes.
  • Mise en place d'un partenariat gagnant avec les éditeurs (ESRI, MapInfo), et synergie interne
  • Positionnement de Steria comme un acteur compétitif pour des projets SIG complexes, et gains de plusieurs projets SIG majeurs.

SIAGE
Montpellier, France

Consultant IT

Déc 1993 - Avr 1997

Missions de conseil en SI (audit, schéma directeur, assistance à maîtrise d'ouvrage, ...)

Expert en Système d'Information Géographique (aide au choix d'outils, ...)


Formation

 

2017     HEC Paris & Mines de Paris - Executive Master Management Stratégique de l'Information et des Technologies

2016     HEC Paris & Mines de Paris - CESA Directeur de la transformation digitale

2014     Kahler Communication France - Process Com

2009     Stéphane André Conseil - Séminaire Pain Gain

2003     Eric Matarasso Consultant - Vendre à haut niveau

2000     PVAL Conseil - Prendre en longueur d'avance avec des propositions qui créent la rupture

1999     Gestion de projets complexes

1993     Université de Grenoble - DEA Informatique (équivalent Master 2)

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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