Mobile en france
A l’ère numérique, la digitalisation des processus métiers induit des évolutions des modes de travail, celles-ci doivent être diffusables dans toute l’entreprise et capables de faire évoluer sa culture.
L’entreprise se doit de se transformer en repensant sa stratégie, en revoyant ses modèles de décision et de pilotage, en alignant son organisation, en adaptant ces processus.
Au delà de la mise en œuvre de solutions digitales au travers d’un axe phare (ex. bureau numérique, plateforme de pilotage, etc.) ou d’un ensemble d’expériences (ex. incubateurs, applications, etc.), il devient primordial pour l’entreprise de maîtriser sa transformation digitale sur son cœur de métier pour augmenter sa productivité, maintenir et accroitre ses parts de marché.
Ainsi, je vous accompagne dans la mise en œuvre de vos projets de transformation organisationnelle et digitale de vos métiers depuis les phases de diagnostic, de design jusqu’à la mise en œuvre de solutions adaptées à vos besoins et répondant aux contraintes métier et de service client, tant dans le domaine organisationnel que celui de l'IT :
- Organisation d'entreprise : Diagnostic / Analyse fonctionnelle, Processus métiers, Alignement métier / IT et Conduite du changement ;
- Système d'information : Gouvernance IT (gestion de portefeuille, gestion des demandes), Schéma Directeur, Urbanisme et Architecture Fonctionnelle ;
- Gestion IT : Direction de programme, Direction/Gestion de Projet ;
- Pilotage des services IT : Software Asset Mangement, IT Service Management et Optimisation des services.
Denis 64 ans Courbevoie |
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DSI / SAM / ITSM |
Expériences professionnelles |
CONIX Consulting
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Jan 2014 - Oct 2018 |
(BU Transformation Alignement, 180 collaborateurs, CA annuel 20 M€) COVEA, Accompagnement SAM (Software Asset Management)
GENERALI France
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SI-LogisM
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Sep 2006 - Déc 2013 |
(20 consultants, CA annuel 3,8 M€) ADP (Aéroport de Paris) :
GROUPAMA Support & Services :
Ministère des Affaires Etrangères :
CA Customer Finance :
GDF-Suez/One IT :
BNP Paribas (ITPS) :
L’Enseigne (ex La Poste Grand Public) Direction du SI :
Société Générale (RESG) :
La Poste Grand Public (LPGP, aujourd’hui « l’Enseigne ») :
Crédit Agricole – SILCA (MOA Transverse – DAF) :
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Fujitsu Services
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Oct 2001 - Août 2006 |
(practice Business Consulting, 60 consultants, CA annuel 11 M€) Groupe La Poste, Direction du Courrier :
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SOLARI Consulting
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Jan 1999 - Sep 2001 |
(15 consultants, CA annuel 2,2 M€) FTT (France Télécom Terminaux) filiale de France Télécom :
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Sep 1992 - Déc 1998 |
(CA annuel 110 k€) Cegetel, Réseau Santé Social (RSS) :
Lesieur – Cristal (Casablanca, MAROC) :
Philips Automotive Lighting. :
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VECTEUR S.A.
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Jan 1987 - Août 1992 |
Groupe OUROUMOFF (25 consultants)
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VOISIN S.A
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Avr 1986 - Déc 1986 |
(250 personnes)
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SMH Alcatel
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Sep 1984 - Mars 1986 |
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École des Officiers Energie de la Marine Nationale
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Août 1983 - Juil 1984 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Moyen |
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