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Etienne DSI / DSI Adjoint / CTO
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Profil mis à jour le : 19/03/2020

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Etienne

DSI / DSI Adjoint / CTO

Sauveterre la Lemance — 53ans
 

Note Globale    

Etienne

53 ans

Sauveterre la Lemance

Etienne
DSI / DSI Adjoint / CTO

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Freelance

Jan 2010 - Aujourd'hui

SAS puis SARL


AXA, assurances
Paris-La Défense, France

IT Manager & Directeur de transition

Jan 2019 - Aujourd'hui

Plusieurs missions en management des services IT et des projets IT

  • 2019 Banque Casino : Coaching du responsable Infrastructure « faire savoir » et communication
  • 2019 Responsable de l’exploitation, ITELIS, filiale Axa / Pilotage, gestion budgétaire et organisation
  • 2019 Responsable de l’excellence opérationnelle (Groupe Henner) : Mise en œuvre de l’amélioration continue, présentation de la stratégue de mise en œuvre en COMEX
  • 2019 (Account Relationship Manager) Pilotage des services IT (Delivery et Run) et de la relation clients internes de 2 filiales Axa (Axa Global Re et Axa Life Europe), dont la gestion du transfert IT d’ALE
    • Cession de la filiale d’AXA Life Europe (« ALE ») à Cinven, 2 chefs de projet, 50 collaborateurs : coordination de la production, de la maintenance, de la disponibilité et du décommissionnement de l’infrastructure et des applications
    • Animation du Comité de direction avec le CIO et gestion des budgets projets : affectation des moyens & ressources, gestion de la masse salariale, maîtrise des coûts, suivi de la facturation aux filiales, réunions clients
  • (DSI/Manager de transition) Pilotage de la structure IT, 50 collaborateurs, durant la fermeture de la filiale ADP
    • Mise en œuvre du plan de continuité d’activité et des procédures techniques, organisationnelles et sécurité : négociation des priorités avec les directeurs-métier et sponsors, gestion de la qualité du Delivery et du Run, participation au Steering Committee, transfert du portefeuille clients, arrêt des infrastructures
  • (Directeur du programme QOS AXA TECH SERVICES) Réalisation d’un audit en vue de l’unification du développement logiciel et de l’administration des infrastructures informatiques (DevOps) : mise en œuvre d’un contrat global avec Ricoh, encadrement d’un chef de projet et d’un PMO, mise en place de l’architecture BAM2 (aménagement en plateau)
  • (Consultant Sourcing) Définition et mise en œuvre du processus de sourcing de fournisseurs : audit des services opérationnels et support, obtention du consensus et validation de processus

NEXITY
Paris, France

Directeur Technique

Jan 2017 - Déc 2018

  • Gestion du Built & Run du réseau de 250 agences, ainsi que des projets IT et de la workplace (10 000 utilisateurs) Budget géré : 15 M€
    • Intégration d’une approche Agile et unification du développement logiciel et de l’administration, 25 collaborateurs internes/externes : agilité du réseau, optimisation de la disponibilité du wifi (en local et en national), modernision des équipements
    • Fiabilisation du réseau et optimisation de la qualité de service : disponibilité, débit, délais de transmission, gigue (latence), taux de perte de paquets
    • Relation avec les fournisseurs, suivi des contrats de licence, contrôle de gestion des projets, reporting au CIO


Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

Directeur Projets / Consultant IT

Jan 2010 - Déc 2016

  • (SERVIER, pharmacie) Validation du périmètre IT du programme Cloud-Digital Workplace (« INFRASTUCTURE 2.0 ») : restructuration du process projet, accompagnement de 13 chefs de projet infrastructure
  • (EIFFAGE, construction) Regroupement des SI des 5 filiales sur le campus Eiffage Vélizy en un Core System : conduite du projet, gestion logistique du déménagement, gestion du budget réparti en CAPEX/OPEX de 3 M€
  • (BANQUE DE FRANCE) Fluidification des corrections à apporter à l’application Titres et Marchés : création de 3 postes de MOA, MOE et Production avec les process associés
  • (OSIATIS / Econocom, transformation numérique) Encadrement de 60 collaborateurs sur les domaines Système, Projet, Industrialisation, Supervision pour des projets clients : La Redoute, Norbert Dentressangle, Versailles
  • (La Compagnie des vacances, location) Audit du SI et mise en place des services de Delivery et des indicateurs associés, recommandation pour l’optimisation des process métier et intégration


BOUYGUES TELECOM
Paris, France

Responsable Tests et Intégration (infrastructure & environnement)

Jan 1998 - Jan 2010

puis Responsable Architecture

  • Maintien en condition opérationnelle des architectures techniques front & middle offices et du portail de services, 6 architectes
    • Ventilation et optimisation des coûts ; définition du modèle de coûts du pôle architecture, externalisation technique des centres d'appels clients, rajeunissement du parc technique : portail, datacenter, externation ou internalisation d'opérations
    • Évolution de l'environnement de production : mise en œuvre d'un support de niveau 4, gestion de la qualité du delivery
    • Mutualisation du socle technique du SI Gestion Activation Client et garantie des accès au SI
  • Gestion des environnements de tests fonctionnels de la DSI au niveau de l'infrastructure et des applications 800 serveurs UNIX et WINDOWS, 160 M€ de projets en portefeuille
    • Mise en œuvre d'un pilotage centralisé pour améliorer le modèle d'intégration et du référentiel technique ITIL, associé à un Business Process de type CMMI
    • Gestion du chemin critique de chaque projet (cycle en V) et amélioration de la disponibilité des infrastructures de tests et de développements : +20 % de taux de disponibilité

RENAULT
Paris, France

Ingénieur système Microsoft

Jan 1997 - Jan 1998

En régie pour DECYLOG SSII (puis BOUYGUES TELECOM)

  • Missions d'administration , d'exploitation et de migration de Windows NT3.51 vers Windows NT4

Formation

 

2015     Formation en Coaching des décideurs / comité de direction Ressourceo

2010     de coûts Cap Gemini - Formation sur le ROI et le centre de valeur versus centre

2008     Formation sur ITIL V3 FUNDATION et pratique depuis 20 ans

2002     Gérard Colignon - Formation « Communiquer efficacement avec la Process Com Consultant

1998     Formation de Chef de projet Cap Gemini

1992     IUT de Nice - Préparation du DUT en Génie Electrique et Informatique Industrielle, 2 ans

1988     Académie d'Ajaccio - Baccalauréat série D / Sciences vivantes

Langues

 

Anglais : Intermédiaire

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