La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d'échapper aux idées anciennes. (John Maynard Keynes)
THIERRY Directeur de projet SI / DSI
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Profil mis à jour le : 18/09/2019

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Note Globale    

THIERRY

61 ans

PARIS

THIERRY
Directeur de projet SI / DSI

Expériences professionnelles

 

FITEC

Formations en Management de projet, Conseil, AMOA, Agilité

Jan 2017 - Aujourd'hui

  • Formateur et ingénieur Conseil et Conduite du Changement chez FITEC
  • Formations en conseil, management, transformation sur des implémentations d'ERP (SalesForce, Clarity, ServiceNow, etc.)


GESTION & PERFORMANCE

Ingénieur Conseil en Management collaboratif

Oct 2018 - Mars 2019

  • Conseil en Management collaboratif et conduite du changement auprès d'un cabinet d'experts comptables
  • Audit, identification méthodes & outils (Trello, Slack, Teams, etc.), conseil, implémentation, formation des équipes.


BNPP IP

Ingénieur Conseil en gestion des exigences

Jan 2016 - Déc 2016

  • Conseil en ingénierie et gestion des exigences à la DSI du Groupe BNP IP Asset Management
  • Lors de la transformation digitale de la DSI de BNP-IP, conseil, formation auprès des équipes IT et métiers : intégrer la gestion des exigences dans l'organisation Agile et en cycle en V des projets de la DSI ; déployer et mettre en œuvre.


ALTRAN

Direction / Management de Projet

Jan 2008 - Déc 2014

2014 : Directeur de 2 projets CIRE - Crédit Impôt Recherche (2 X 8 à 10 consultants/projet)

Anticiper pour des Business Lines (BL) et des cellules RH les besoins clients (actuels, futurs) et les compétences associées.

  • Diriger le projet : COPIL & Tableaux de Bord (TdB) mensuels => pilotage opérationnel fin Q1 2014
  • Staffer, manager, capitaliser, conduire le changement, mesurer l'efficacité

15 mois - 2012 / 2013 : Directeur projet de transformation digitale (plus de 20 interlocuteurs métier + MOE + DSI)

Pilotage, déploiement d’un projet pilote : utilisation de plateformes et méthodes collaboratives inter-métiers, inter-business.

  • Piloter le projet, mener les COPIL, activer, responsabiliser les acteurs, capitaliser les bonnes pratiques
  • Faire la conduite du changement => à T0+8 mois, pilote opérationnel en avant-vente et sur des Practices.
  • Transformer vers un management collaboratif et digital, évaluer les risques et les améliorations

11 mois - 2011 / 2012 : Ingénieur Conseil (auprès de 10 BL et Practices métier)

Certification de maturité d’offre, déploiement d’une cartographie de compétences pérennes dans le groupe Altran.

  • Mesurer l’utilisation des offres => utilisé sur + 60% des prestations de certaines BL
  • Etablir le référentiel de compétences groupe => utilisé sur 50% des marchés internationaux

Plus de 3 ans - 2008 / 2011 : Directeur de projets avant-vente (~ 6 projets en parallèle, 100 k€ à 10 M€ de CA chacun)

Amélioration du « win-ratio » de Réponses à Appel d’Offre (RAO), pilotage du processus de construction des RAO : le mesurer, le professionnaliser, le sécuriser, l’améliorer, le contrôler (implémentation digitale sous l’ECM SharePoint).

  • Définir, organiser, piloter par BL un processus avant-vente dédié => reporting hebdo aux BL
  • Créer une formation « certifiante » avant-vente => +20% de RAOs produites, +100 consultants certifiés
  • Générer une culture de performance : objectifs business validé, « win-ratio » communiqué, résultat primé
  • Réaliser une PMO de RAO => +20% de CA, +30% d’affaires gagnées, mutualisation (ressources, management)
  • Négocier les propositions « avant-vente », suivre la contractualisation => augmentation de la marge

ALTRAN

Direction de Projet, conseil

Jan 2004 - Déc 2007

1 an - (2007) Autres prestations réalisées pour ALTRAN chez Bouygues Telecom et MBDA

Transformation des pratiques AMOA et Test, formation en gestion des exigences, mise en œuvre et outillage

  • Auditer l'existant : documents, méthodes, outils, connaissance des équipes ; établir un plan d'action
  • Lister les parties prenantes, recueillir les besoins, traduire en exigences, organiser le processus
  • Valider le processus d'ingénierie des exigences, le mettre en place sur l'outil « Caliber RM »
  • En conduite du changement, former les équipes Test et Dev, déployer la méthode, gérer les risques
  • Mesurer, valider les gains de conception, développement, test => +20% de temps gagné, -10% de couts

3 ans - (2004-2006) Expertise et conseil - Autres prestations réalisées pour ALTRAN

Natixis interépargne

  • Conseil et gestion des risques après migration d’une application métier

AXA

  • Coaching (direction projet, management qualité) de 10 chefs de projet

Groupe Prévoir

  • Conseil et gestion du risque sur la recette d’une montée de version du CRM SIEBEL

DGI, SNCF

  • Pilotage et PMO de projets de test (CA > 1M€), ex : TRA, 3 équipes de ~ 8 personnes

Enseignement à l’EPITA

  • Ingénierie de formation en MASTER II sur la conduite de projet : professeur, examinateur

Interne/Externe

  • Elaboration d’un pôle conseil : organisation, activités, compétences, ingénierie avant-vente
  • Formations : management de projet (PMP), Lean 6 sigma, KM, transformation

ALCATEL CIT

Direction de projet et expertise conseil

Jan 1993 - Jan 2004

1 an : Directeur d’un projet Corporate de déploiement, Management MOE (déploiement international)

Déployer au sein du groupe Alcatel un moteur de recherche Entreprise basé sur la suite informatique « Verity ».

  • Etablir un scope pilote de déploiement sur CIT Stuttgart et CIT Lannion
  • Organiser la conduite du changement : formation, plan de communication, transformation des pratiques
  • Expertiser l'apport Corporate sur les processus locaux et sa valeur ajoutée : qualité, cout
  • Piloter la MOE et l'intégrateur informatique => déploiement français OK à T0+8 mois
  • Mesurer les gains de production, planifier les déploiements ultérieurs => GO déploiement international

10 ans (entre 1993 et 2004) Expertise et conseil - Autres prestations réalisées pour ALCATEL CIT

RATP

  • Management de projet de GED (10 personnes) pour la ligne de métro 14 « Météor »

Avant-vente interne

  • Bid management en secteur Asie Pacifique, sur les offres « Internet mobile »

ALCATEL ABS

  • Audit processus, conseil (coûts et impacts) d'une évolution de catalogue e-Commerce

Veille interne

  • Formalisation et positionnement de l'offre « Groupware » et « Workflow » Alcatel.

DGA, Sextant, EDF

  • Conseil et expertise SGML sur projets clés : Ministère Défense & secteur Energie

EDF

  • Conception d'une GED de documents numérisés (articles, documents techniques)

Interne / Externe

  • ingénierie de formation sur les langages documentaires logiques et structurés

Sogitec

Chef de projet

Jan 1985 - Jan 1993

Chez Sogitec, filiale des avions Marcel Dassault : Chef de projet sur des simulateurs d’avions, puis Chef d’intégration sur les simulateurs, puis Expert conseil en ingénierie documentaire (langage structuré SGML)


Certification

 

2013 : Lean 6 Sigma (Green Belt)

2012 : ITIL - IT Service Management

Formation

 

1984     UPMC - Université Pierre et Marie CURIE / PARIS VI - DESS AUTOMATIQUE ET ELECTRONIQUE

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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