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Luc Directeur des systèmes d'information
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Profil mis à jour le : 12/07/2021

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Luc

Directeur des systèmes d'information

Paris — 48ans
 

Note Globale    

Luc

48 ans

Paris

Luc
Directeur des systèmes d'information

Expériences professionnelles

 

SUEZ

Directeur du Centre de Compétences SAP

Jan 2021 - Sep 2021

  • Audit du centre de compétences (SAP CC) en période de restructuration
  • Sécurisation des équipes et compétences (30 personnes)
  • Définition de la nouvelle organisation du SAP CC et des axes de développement :
    • Relance et Pilotage du PAQ du SAPCC
    • Relance d’une dynamique Projet avec engagement clients
    • Relance des actions de communication Métier pour valorisation du SAPCC
  • Bilan : respect des engagements, confiance clients restaurée, image posititive du SAPCC et portefeuille projets en croissance
  • Direction des projets de roll-out SAPHIR sur 20 pays dont Asie, Tailande, Chine, Ouzbekistan, Bengladesh, Panama, Brésil
    • Migration S/4HANA sur AZUR (5 mois d'étude + 7 mois projet)
    • Gestion de l’appel d’offre de migration S/4HANA
    • Sélection des fournisseurs et de validation l’intégrateur
    • Relation avec SAP sur les outils, licences,
    • Direction de l’étude de migration S/4HANA (Brownfield)
  • Budget SI annuel géré 16 M€


VIAPOST

Directeur des SI

Jan 2017 - Déc 2019

Directeur SI des 2 directions :

  • Viapost Industrie (Logistique Supplychain, Tri de courrier et colis)
  • Viapost Transport Management (Transport)

Organisation, Management & Stratégie

  • Réorganisation de l’équipe DSI, externalisation des fonctions techniques et internalisation des fonctions chef de projet Métier
  • Management de l’équipe globale issue de la réorganisation, 50 Personnes répartie autour de différents domaines fonctionnels et techniques
  • Création de centres de compétences au sein de la DSI (Supply & Industrie, Finance, SiRH, BI, Digital, Infrastructure) en charge de coordonner les évolutions avec les métiers
  • Mise en œuvre des outils Supply Chain permettant de réduire les stocks et de garantir une meilleure distribution des produits dans les points de vente
  • Harmonisation des processus à l’ensemble des entrepôts du groupe avec digitalisation des processus critiques en entrepôts comme les entrées/sorties RFID, processus de tri avec serveur 4G et solution CLOUD, processus RH
  • Mise en place d’un helpdesk centralisé, support (GLPI, JIRA)
  • Mise en œuvre d’un reporting mensuel qualitatif & quantitatif des actions DSI
  • Digitalisation de l’information interne avec la mise en place d’un portail intranet métier incluant la diffusion des KPI de production
  • Membre des CODIRVIAPOST, VI et VTM

Budget

  • Création & validation du budget Informatique Global (14 M€ CAPEX et OPEX)
  • Centralisation & mise en œuvre d’un processus de validation budgétaire et responsabilisation des métiers

Centres de compétences

  • Supply & Industrie
    • SupplyChain WMS REFLEX
    • Transport TMS (SAP TM, TELIAE cloud, blockchain,…),
  • Finance (SAP FICO on HANA),
  • BI (SAP BW, BO),
  • Digital
    • Collaboratif (sharepoint)
    • Portail clients avec des solution Web spécifiques
  • SiRH (RGPD, Kelio, Horoquartz, Cegedim)
    • Infrastructure (oracle, sql, windows, vmware, ...) & Helpdesk, support (GLPI, JIRA)
  • Projet Infrastructure

    • Mise en place d’un référentiel des exigences de sécurité
    • Modernisation de la data center
    • Négociation des contrats d’hebergement en SaaS

EUROVIA (VINCI)

Directeur de Projet SAP

Jan 2019 - Sep 2019

Dans le cadre de l'acquisition de la société américaine LANE,

  • Pilotage de l'intégration de cette société dans le paysage informatique du groupe
  • Déploiement du core model France
  • Accompagnement des équipes IT et métier à Orlando en Floride
  • Mise en place des processus, workflow d'implémentation de la BU américaine
  • Migration de JDE dans le core model SAP
  • Coordination des équipes US et France
  • Animation des COPIL/COPROJ

VIAPOST

Directeur de projet SAP

Jan 2016 - Déc 2016

Directeur de projet SAP chez Viapost (SAP ECC + SAP TM)

Responsable de l'équipe MOA et MOE (14 personnes)

Gestion des projets SAP TM Hana + Portail B2B www.123palette.fr + TMA SAP

  • Responsabilités Projet
    • Reprise en main de l’équipe SAP et du projet SAP TM (Transportation Management) en janvier 2016
    • Pilotage des activités SAP TM et mise en production au 1er juin avec déploiement des 6 sites régionaux jusqu’à fin Décembre
    • Intégration de la solution SAP TM avec le portail client 123palette.fr (Juin 2016)
  • Responsabilités Support
    • Mise en place de la TMA SAP TM pour l’entité Colisposte (Mars 2016) et VTM
    • Pilotage des activités de support SAP ECC et TM en lien avec les prestataires externes (OXYA, VISEO, etc…)
    • Pilotage du support général de tous les SI
  • Responsabilités Directions Projets SI
    • Stragtégie de développement du SI Transport
    • Architecture globale du SI
    • Pilotage de CP sur des projets SalesForce, TMS (TELIAE, ITEM), SI Achat,…
    • Membre du CODIR

VICAT

Chef de Projet SAP

Mars 2014 - Oct 2015

Projet HGBS : implémentation ECC6 (modules FICO, MM, SD) effectuée par CapGemini en lien avec les 3 systèmes externes (RSA pour la gestion du béton, LPI pour la gestion des granulats, OSCAR pour la gestion des ventes)

  • Responsabilités
    • Pilotage des activités techniques du projet, architecture du système
    • Encadrement des réalisations effectuées par les prestataires
    • Planification et suivi des livrables
    • Validation de la méthodologie et planning de migration de données
    • Validation des activités de cutover
    • Participation et animation de coproj, copil

Tech Mahindra

Directeur de Projet SAP

Sep 2013 - Nov 2013

ERP Solution Delivery Bundle : RFP lancée par AIRBUS pour renouveler le mode de delivery et leurs contrats fournisseurs.

Responsabilités

  • Design du process et de l’organisation du delivery et de la phase de transition sur un modèle Onsite, Onshore et Offshore.
  • Soutenance de la proposition chez Airbus

LONGCHAMP

Chef de Projet SAP

Fév 2013 - Juin 2013

Projet PEGASE : Implémentation SAP avec AFS (Apparel & Footwear Solution) et FFT (solution Trilog pour la mode: Fashion for AFS Advanced Production Planning)

Responsabilités

  • Pilotage des activités techniques du projet en phase de conception générale
  • Identification des priorités techniques (migration de données, interfaces)
  • Définition de la méthodologie, de la stratégie de migration de données
  • Cartographie applicative cible su SI
  • Responsable technique aux comités projets

Groupe CASINO

Directeur de Projet SAP

Fév 2011 - Déc 2012

  • Responsabilités
    • Pilotage des projets SAP ECC6
    • Coordination des équipes techniques internes ou externes dédiées aux projets
    • Suivi du delivery avec les centres de développement externalisé
    • Amélioration du process qualité de delivery
    • Etude et Proposition des paysages systèmes Maintenance/Projet chez Casino
  • Projets
    • REFERENTIEL: Refonte de la gestion des données Clients – Sites – Fournisseurs – Articles – Impacts SD - Assortiments dans SAP / Migration de ces données
    • ONE : Développement d’un cockpit de gestion des contrats/conditions fournisseurs
    • GED : Migration technique de la base de données de la solution Docubase vers SAP DMS et mise en place d’un workflow des réclamations fournisseurs
    • TMS : Interfaçage de l’outil d’optimisation des transports de marchandise avec SAP (Idocs, ETL Informatica)
    • SiRH MCO : Gestion des demandes techniques du domaine RH – Mise sous contrôle du processus de gestion des demandes et de leur réalisation.
    • SIGP : Implémentation SAP RETAIL (dont l’implémentation de flux Collection et Scan&Pay)

BPS Consulting

Chef de Projet SAP

Fév 2010 - Jan 2011

  • NOKIA Finlande : Chef de projet upgrade ECC6 avec équipe offshore (Hongrie/Inde)
  • ARKOPHARMA : Chef de projet
  • AKKA Technologies : Chef de projet réponse à appel d’offre TMA SAP EURCOPTER

SOPRA

Responsable Centre de Compétences SAP

Juil 2008 - Jan 2010

  • Mise en place du centre SAP sur le site d’Aix en Provence
  • Définition et mise en œuvre qualité du centre de compétences avec offshore
  • Service Delivery manager
  • Spécialiste Offshore (Mise en place d’une gestion Front/BackOffice)
  • Clients
    • EUROCOPTER (SAP ECC6) : AMS + Upgrade ECC6 + JIRA CHARM + SOLMAN
    • Les ASF (Autoroutes Sud France) : réponse à appel d’offre + Maintenance SAP.

BPS Consulting Latvia

Chef de projet / Responsable d'agence

Juil 2005 - Mai 2008

  • NOKIA Finlande : Architecte et coordination de l'équipe technique offshore SAP
  • Groupe Berner : Chef de projet et consultant technique PI , idocs
  • OKAIDI : Etude de la carte de fidélité client dans les pays baltes
  • INSERVISS : Gestion de l'implémentation d'une solution de gestion des absences
  • F Secure : Paramétrage de nouveaux types de documents SD
  • L&K Finland : Extraction de données financières FICO

ELI LILLY & Company

Chef de projets / Coordinateur support

Mai 2003 - Juin 2005

  • Chef de projet IT pour les départements Finance et Ressources Humaines. FICO : Mise en place d’une solution de suivi de lévolution de la masse salariale (SCENARIO RH) incluant les activités de choix de solution métier, budget, planification, implémentation, testing, migration, cutover
  • Responsable France de la mise en place de la solution SAP release 10 et 11 du projet international GBIP (SD, MM, FICO) – HP ALM Test director
  • Etude et mise en œuvre du modèle de support SAP
  • Participation aux audits SOX

ELI LILLY & Company

Consultant SD & Technique SAP

Juil 1998 - Avr 2003

  • Paramétrage du module Vente SAP SD
  • Consultant SAP Archivelink
  • Analyste, architecte et Développeur SAP
    • Developpement de reports spécifiques, interfaces, transaction, idocs, formulaires (Sap Script, Smart forms), Modules fonctions, User-exits, field-exits, routines, EDI (Idocs), reprises de données
  • Responsable technique de l’implémentation SAP MM, SD, PM/CS, FICO : architecture des environnements, migration des données, activités de cutover
  • Clients :
    • SDEA (Syndicat des eaux et d’assainissement)
    • ALCATEL Business Services (ABS)
    • TIMKEN (Production de roulements)
    • BOUYGUES TELECOM / CEGETEL (Opérateur téléphonique)
    • WARTSILA (Constructeur de moteurs de trains et avions)
    • PEUGEOT (Constructeur automobile)
    • LEUCO Sarl & Production (Production de lames de scie & distribution)

Formation

 

2012     - Introduction à AGILE

2008     - Introduction aux standards ITIL

2003     - Formations aux Bonnes Pratiques de Fabrication (règlementation GMP)

2001     - Consultant fonctionnel SD

1999     - Formation reporting BO

1998     - Consultant technique ABAP 4 sur SAP

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

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