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Jean-Michel CIO / CTO / IT management & Transformation
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Profil mis à jour le : 30/03/2021
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Jean-Michel

CIO / CTO / IT management & Transformation

Paris , Département de Paris — 48ans
 

Note Globale    

Jean-Michel

48 ans

Paris

Jean-Michel
CIO / CTO / IT management & Transformation

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France

Associé dirigeant

Mars 2013 - Aujourd'hui

Management de transition, projets de transformation & innovation, conduite du changement. Secteurs IT finance & industrie.

Fév. 2020 – juillet 2020 : DSI - mission management de transition (La Médicale, Crédit Agricole Assurances),

Management d’une équipe de 100 collaborateurs MOA/MOE dans un contexte de création d’un centre de services. A l’issue (depuis juillet 2020), assistance du nouveau DSI.

Nov. 2019 – Mars 2020 : Accompagnement mise en œuvre DevOps (CASDEN - DSI, groupe BPCE)

  • Accompagnement du DSI : revue de l’organisation, de la gouvernance IT, des processus et outillages d’automatisation en vue d’un déploiement à grande échelle du DevOps.

Avril 2019 – déc. 2019 : Lift & Shift Azure (Si-nerGIE – GIE Framatome / Orano)

  • Mise en place d’un processus industrialisé de déménagement des infrastructures sur le Cloud Azure dans un contexte sécurisé, pilotage des équipes opérationnelles architecture, projet et infrastructures, mise au point du modèle économique.

Fév. 2019 – mai 2019 : Feuille de route DWP (Malakoff Médéric Humanis)

  • Construction d’une trajectoire poste de travail, incluant le BYOD et le Flex office, choix du scenario technologique, sécurisation définition des cas d’usage, réalisation d’un pilote et prévision d’un déploiement courant 2019.

Nov. 2018 – fév. 2019 : Infrastructure Kubernetes sur Azure (Habitat Plus) :

  • Construction d’une infrastructure Kubernetes sur Azure dans le cadre d’une nouvelle plateforme web et mobile pour 5000 professionnels utilisateurs du secteur énergie.

Janv. 2018 – déc. 2018 : Stratégie et gouvernance (BPCE, DSI groupe) :

  • Accompagnement de l’équipe stratégie et gouvernance dans la construction des feuilles de route stratégique SI Retail du groupe
  • Mise en place de KPI et tableaux des bords, animation des comités de gouvernance IT.

Juil. 2014 – déc. 2017 : Transformation de l’infogérance (BPCE, DSI Groupe) :

  • Pilotage des chantiers de relocalisation de 2500 serveurs et des équipes de l’édition logicielle BPCE SA (MOE/MOA)
  • Industrialisation du processus de fabrication logicielle en vue du fonctionnement avec un opérateur d’infogérance interne.
  • Mise en place des processus avec l’opérateur, conduite du changement auprès des équipes.
  • A l’issue de la transformation, accompagnement à mise en place d’une équipe de managers de contrats dans le cadre d’un modèle économique par unités d’œuvres. POC Cloud Public.

Mai 2014 – juillet 2015 : Accompagnement Direction de la Recherche (L’Oréal, Recherche et Innovation & DSI R&I)

  • Accompagnement du directeur innovation dans la recherche et la construction du projet Cockpit (collaboratif dédié à la recherche)
  • Mise au point et déploiement d’une méthodologie collaborative pour les équipes de R&D (Openlabs).
  • Mise en place d’une gouvernance et d’une coopération avec la DSI

Depuis janv. 2014 : CTO (ParcelHome, Startup, UK) :

  • Pilotage des équipes de conception du produit, brevets, définition et suivi de la roadmap (électronique et IT). Définition de la stratégie IT et déploiement sur le Cloud Azure.
  • Mise en œuvre de prototypes et suivi de la production.

Mars 2013- mars 2015 : Program manager et Lead architect – successivement (Engie, DSI groupe) :

  • Conduite d’un RFP définition et mis en œuvre des solutions cibles pour 140 000 collaborateurs étude du modèle économique avec migration vers un Cloud hybride.
  • Pilotage du programme UCC (Unified communication and collaboration) du Schéma directeur des infrastructures et des équipes architectures et projet
  • Mise au point de nouvelles solutions de mobilité sur la base d’une architecture Airwatch.

Generali

4 fonctions successives

Nov 2006 - Fév 2013

(Assurances, France : 7000 pers.), responsabilité d’un effectif de 50 ETP

Sept. 2012 – fév. 2013 : Directeur Innovation (Generali France, DSI) :

  • Lancement d’un environnement collaboratif 2.0 en tant que projet d’innovation pilote en lien avec les équipes Europe Generali Group.
  • Pilotage du chantier environnement de travail 2015 en délégation du directeur de la production (Windows 7 / 8, virtualisation du poste de travail, BYOD, remédiation applicative, définition du master et des profils applicatifs) pour un parc de 12000 postes de travail et plus de 500 applications.
  • Projets de mobilité et d’ultra-mobilité : connexion sécurisée des agents Généraux sur iPad à l’ensemble de leur SI, développement d’applications mobiles pour l’aide à la vente ou pour le client final, gestion des flottes (MDM).

Juin 2009 – fév. 2013 : Directeur fonctions transverses (Generali France, DSI) :

  • Pilotage du chantier Group IT (synergies informatiques entre les pays du groupe).
  • Membre du « comité Ambition » (pilotage de la transformation de l'entreprise).
  • Création d'une équipe d'ergonomes et d'une équipe communication et marketing de la DSI.
  • Mise en place d’un chantier « Informaticiens dans la Cité » (initiatives permettant un rapprochement des enjeux business et IT entre les équipes).
  • Risk manager à la DSI.

Avril 2008 – fév. 2013 : Directeur Méthodes, outils et planification (Generali France, DSI) :

  • Mise en place de la solution Clarity (pilotage de portefeuille projet 230 000 jh / an, conduite du changement au sein des équipes de la DSI (1200 pers.).
  • Refonte de la méthodologie interne (avec introduction des méthodes agiles et de l’automatisation des tests).
  • Rationalisation de la gouvernance de lancement et de suivi des projets.
  • Mise en place d’une équipe de contrôle interne en réponse aux exigences Solvabilité II, cartographie des processus et des risques.

Nov-2006 – mars 2008 : Directeur Organisation et Qualité (Pôle Generali conseils, réseau d'agents généraux) :

  • Pilotage de l’équipe maîtrise d'ouvrage du portefeuille projets et du budget MOE (20 000 jh)
  • Mission de coordination des maîtrises d'ouvrage, préalable à la nouvelle organisation 2008.
  • Pilotage du chantier de réorganisation (2007) de l'entreprise pour le Pôle Generali conseils.

Groupe Viveo

2 fonctions successives

Fév 2005 - Nov 2006

(Progiciel, conseil et services pour la banque, 550 pers.)

Mai 2005 – nov. 2006 : Responsable de département :

  • Redéfinition de l'offre provision et roadmap applicative des progiciels dans un contexte de forte évolution réglementaire induisant une rupture en terme fonctionnalités applicatives (langage XBRL, double comptabilité).
  • Gestion de la relation client, et des projets (comptes HSBC & Banques Populaires).

Fév. 2005 – avr. 2005 : Directeur de projets :

  • Reprise en main de deux projets en situation de risque : intégration du progiciel Vbank provision dans le cadre des normes IAS pour HSBC et le groupe Banques Populaires. Priorisation des tâches, renforcement des équipes, rétablissement des relations clientfournisseur, respect des délais, conduite du changement au sein des équipes Viveo.
  • Missions de conseil pour BNP Paribas BFI/SFDI (gouvernance applicative Atlas II).

Groupe 2SI Systèmes

2 fonctions successives

Nov 2001 - Jan 2005

(Conseil et services en systèmes d'information, 50 pers.), filiale du groupe CHD (Conseil Audit et Expertise comptable, 485 collaborateurs)

Janv. 2004 – janv 2005 : Directeur des services et de la qualité :

  • Mise en place et d'une nouvelle organisation permettant de gérer la croissance de la société (ouverture d'agences, recrutement). Conduite du changement au sein de plusieurs services.
  • Récupération et gestion de compte en situation de crise, analyse des coûts, optimisation et adaptation de contrats d'infogérance, développement commercial des prestations.
  • Management des services technique, formation et développement (30 pers.). Réorganisation de l'activité hébergement et ASP (réduction de 50% des coûts de maintenance interne).

Nov. 2001 - déc. 2004 : Directeur technique & qualité :

  • Mise au point de procédures, de cellules de crise.
  • Réduction substantielle des coûts d'exploitation des plates-formes de messagerie.
  • Missions de conseil en architecture des SI auprès de comités de direction de clients.
  • Projets d’interconnexions de sites distants, solutions de gestion & ERP

netOS

Président & co-fondateur

Jan 2000 - Sep 2001

(Conseil et services en environnements Open Source)

  • Définition des solutions, opérations marketing et de communication, ouverture de comptes.
  • Développements d'extranets pour des grands comptes de l'agroalimentaire.
  • Lancement d'une borne Internet sécurisée sous Linux low-cost (½ prix de la concurrence), déploiement dans des délais record, coûts de R&D amortis au premier client.
  • Optimisation de la fonction de gestion des CGV des chaines TV nationales pour le groupe Business (comm. TV, CA 50 M€), développement d'un logiciel permettant des gains de productivité.

SAGEM

Ingénieur système

Sep 1998 - Déc 1999

Division Défense et Sécurité

  • Conduite de tir anti-missile : calculs de trajectographie, conception et optimisation de l'algorithme de filtrage (Kalman, polynômes).
  • Rédaction de la spécification logicielle.

BERTIN

Stagiaire

Mars 1998 - Juil 1998

Stage de fin d'études

  • Simulations de servo-vérins hydrauliques

Cedar-Point park
Ohio, USA

Stagiaire

Juil 1997 - Août 1997

Stage ouvrier


École Centrale Paris et Ecole des Mines de Paris
Paris, France

Enseignant vacataire

Jan 1999 - Déc 2008

Enseignant vacataire


Formation

 

1998     Ingénieur École Centrale Paris

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnole : Moyen

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