Directeur des Systèmes d'Information

Contexte : conception de la stratégie de transformation de la DSI historique mutualisée de la Communauté Urbaine du Mans.
Management d'une équipe de 49 collaborateurs et d'un budget d'achats de 6 M€.
Conception et réalisation du Schéma-directeur 2021-2023 Gestion du changement (DSI Ville du Mans et Communes membres) Modernisation des processus internes DSI , de la Relation Clients et la politique d'achats.

C.A 110M€, 6 établissements en région, 1200 agents et doctorants.
Contexte : Piloter la fusion de l'IFSTTAR dans un nouveau consortium associant 5 organismes d'Enseignement supérieur (création au 01/01/2020 de « Université Gustave Eiffel »).
d'achat. Finalisation des projets non terminés du Schéma-directeur 2015-2018, conception de la feuille de route IFSTTAR 2018-2019. Gestion du quotidien (recadrage TMA, résolution des dysfonctionnements Visioconférence, RGPD). Délégué COMUE Paris-est, délégué au C.A de l'AMUE.
la future DSI unique du consortium : Etablir la feuille de route de la future DSI unique (plan de gouvernance du SI, principes d'urbanisation, stratégie ITSM, trajectoire de migration, KPI).

Professionnelle des Adultes), C.A 800M€, 220 sites, 8000 salariés).
Assistance au pilotage global de la DSI avec délégation complète sur les sujets :

Enjeu : Proposer / évaluer de nouveaux leviers numériques de croissance business.
Pilotage en matriciel de 8 collaborateurs MOE et MOA, 0,5M€ de budget d'achat.
Création et conduite du Pôle expérimental. Co-définition avec les Métiers de sa feuille de route et lancement de POCs à valeur Métier, technique et méthodologique (Design thinking, scrum, SugarCRM, site B2B, site B2C, Hootsuite, Big data, cloud, dématérialisation, Mooc).

Enjeux SDSI : Créer et outiller une nouvelle ligne Métier unique Support IT, améliorer la qualité du service.
Management de 60 personnes (dont 5 Managers) et 8M€ de budget d'achat. Mise en place de SLA, refonte des processus IT internes, choix et déploiement d'un outil ITSM unique en mode SaaS (Servicenow). Mise en place d'un portail clients. Externalisation du centre d'appels au Maroc, SVI.

Enjeux SDSI : Fusionner la DSI centrale avec les 24 antennes régionales d'informatique pédagogique, réduire les coûts de fonctionnement (-20M€ économisés en 3 ans).
Management de 20 collaborateurs (dont 3 Managers) et 30M€ de budget d'achat.
Pilotage de la transformation (fusion de l'IT Siège avec les 24 IT régionales). Intégration des techniciens régionaux dans l'organisation nationale, accompagnement du changement, identification et mise en place des synergies, rationalisation des équipements, professionnalisation des pratiques, sécurisation des infrastructures et des licences, mise en place d'un PRA, renégociation et pilotage des marchés d'infogérances.

Management de deux services, 20 collaborateurs (dont 2 managers) et 1M€ de budget d'achat.
Promotion de Scrum et ITIL, création d'un Service-desk, création du catalogue de services, création et suivi du portefeuille de projets (PPM), d'un guide de conduite de projets en Cycle en V et en Agile à destination des équipes Métiers et IT.

Participation active au schéma-directeur (conception et mise en œuvre).

Management transversal de 30 salariés et 10M€ de budget d'achat. Conception et déploiement d'un Référentiel unique des données, d'un système de reporting opérationnel unifié et d'un système d'information décisionnel en étoile, 1 Datawarehouse et 5 Datamarts Métiers à destination du COMEX & des 220 directeurs de campus. MSPROJECT, MERISE, ORACLE, MYSQL, COGNOS, TM1, CUBES OLAP, TALEND, ORACLE FINANCIAL, HR-ACCESS, CRYSTAL REPORT.

Management transversal de 80 salariés (dont 4 managers) et 35M€ de budget d'achat.
Conception/refonte et déploiement du Système d'Information cœur de Métier Formation (le SI du Formateur, le SI scolarité, le SI étudiant, le SI de Production). Formation des utilisateurs.
Pilotage des marchés de sous-traitance. MSPROJECT, MERISE, UML, ORACLE, MYSQL, JAVA, AMADEUS, OPX2, TALEND, ORACLE FINANCIAL.

Chefferie de différents projets (RH, E-commerce, Reporting, EDI, Gestion de la production des campus) sur ERPs et applicatifs spécifiques ; conceptions, développements, formations, déploiements.
MSPROJECT, MERISE, ORACLE, MYSQL, JAVA, AXWAY, ACCESS, SIGAGIP, COBOL, PACBASE, HR-ACCESS, TALEND, INTERSHOP, MAGENTO.

livraison, VABF, VSR. MERISE, GCOS7, GCOS8, DPS7, DPS8, COBOL, PACBASE, JCL, MANTIS, SQL, IDS2, ORACLE

Analyse & développement, mises en production, maintenance. MERISE, GCOS7, DPS7, JCL, COBOL, IDS2.