Mobile en france
Manager de transition depuis 7 ans, chaque mission réalisée me conforte dans mon choix : indépendance, une certaine forme de liberté, apolitisme.
Ma mission idéale
- poste de DSI
- dans une Entreprise de Taille Intermédiaire ou PME (indépendante ou filiale groupe)
- contexte de transformation, de construction, de remise en ordre de marche. Bref, un contexte nécessitant énergie, impulsion, réflexion
- un environnement international serait un must
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Benoît Suresnes, France |
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Expériences professionnelles |
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Carlson Wagonlit Travel
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Secteurs d'activité Savoir-être * Orienté métiers et résultats. Fort sens du service * Tenace et rigoureux, mais aussi curieux et imaginatif * Forte capacité d'adaptation, compréhension rapide des enjeux * leadership : capacité d'entraînement des équipes et fédération autour d'objectifs partagés |
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DSI de transition
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Jan 2016 - Mai 2022 |
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* Membre du Comex élargi arrêt cause pandémie, puis - en déc 2020 - reprise du projet : re-découpage, re-planification, choix d'un nouvel intégrateur pour la 1ère phase : bascule des 20 boutiques en Juillet 2021. Puis lancement des phases suivantes * Contexte SI : Office 365, SI ancien, très complexe (2 ERP), difficile à maintenir * Management d'équipe (10 psn) |
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DSI de transition
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Fév 2019 - Sep 2019 |
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* Création de poste, membre du comité de direction et partenaires 2018) * Fiabiliser la relation avec le prestataire en charge du support informatique des crèches * Recensement des coûts et réalisation d'économies (environ 1/3 de mon coût total) * Environnement : Office 365, SalesForce, sites web, PowerBI |
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DSI de transition
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Jan 2018 - Mai 2022 |
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* Management d'équipe (6 psn), recrutements de collaborateurs et de mon successeur * Migration à Office 365 (projet corporate) * Réorganisation du support : départs de collaborateurs, appel à la sous-traitance * Construction d'un schéma directeur à 3 ans puis du budget 2019 * Suivi du portefeuille projets applicatifs et infrastructures (core-model SAP) |
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DSI de transition
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Jan 2017 - Mai 2022 |
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* Membre du comité de direction l'externalisation des infrastructures futur RSI qualification préalable, création comité de suivi réunissant IT et métiers |
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ONISR (Observatoire National Interministériel de la Sécurité Routière), faisant partie du Ministère de l'Intérieur
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Jan 2016 - Jan 2017 |
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* Rédaction, présentation à la DSI du Ministère de l'Intérieur * Montage de l'appel d'offres pour le choix de la Maîtrise d'Oeuvre. Dépouillement. |
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Davigel (alimentation) - Paris/Dieppe
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Jan 2016 - Mai 2022 |
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* redéfinition des process, responsabilités, escalades et SLA * mise en place d'un logiciel d'inventaire et de ticketing commun avec le groupe Brake. * gestion du changement, accompagnement des équipes |
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Création d'entreprise Paris / Madrid
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Jan 2014 - Déc 2015 |
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. Partenariat avec Teclib', SSII éditeur du logiciel GLPI |
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Carlson Wagonlit Travel
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Jan 2012 - Déc 2013 |
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Adisseo (chimie) - Antony
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Jan 2012 - Déc 2013 |
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Compagnie Générale d'Affacturage (CGA), groupe Société Générale - Saint-Denis
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Jan 2012 - Mai 2022 |
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DSIO
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Jan 2009 - Déc 2011 |
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Management d'une équipe de 40 collaborateurs répartie entre France et Afrique. Budget 4 M€ . Création d'une DSI groupe : réorganisation en pôles, management en matriciel, animation crise, puis stabilisation -> homogénéité applicative atteinte certification ISO 9001-2008 . Audit des SI, puis choix de SAP comme futur ERP du groupe. Démarrage du projet |
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RSI groupe
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Jan 2005 - Jan 2009 |
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. Création d'une Direction Informatique groupe . Création d'infrastructures centralisées : unification du réseau télécom, virtualisation, PRA . Implémentation d'applications groupe : consolidation financière, trésorerie, immobilisations . Déploiement d'un progiciel spécialisé dans la gestion de chantiers pour les filiales TP . Intégration et standardisation informatique de nouvelles filiales |
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CARLSON WAGONLIT TRAVEL
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Jan 2000 - Jan 2005 |
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DSI adjoint, France Paris, France
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Jan 2003 - Déc 2005 |
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. Implémentation de l'ERP JDEdwards au siège, mise en place du datawarehouse groupe mission ». Augmentation des ventes croisées |
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DSI, Espagne, Portugal et Maroc Madrid, Espagne
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Jan 2000 - Jan 2003 |
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. Mise en œuvre de la stratégie informatique du groupe : mutualisation et externalisation d'AS400, déploiement d'applications dans le réseau d'agences, intégration au réseau télécom du groupe . Réorganisation du support au réseau d'agences, intégration des agences portugaises . Restructuration du département « Statistiques » . Appui en avant-vente aux account managers, et développement d'interfaces pour les clients |
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DIRECT ASSURANCE (groupe AXA) Nanterre, France
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Jan 1992 - Jan 2000 |
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Version 09/2021 1/1 |
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Formation |
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