L'avenir, ce n'est pas ce qui va nous arriver, mais ce que nous allons faire
BERNARD MANAGERT DE TRANSITION - DSI - DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATIONS
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Profil mis à jour le : 14/10/2020
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Note Globale    

BERNARD

63 ans

92310

BERNARD
MANAGERT DE TRANSITION - DSI - DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATIONS

Expériences professionnelles

 

INDEPENDANT

MANAGER DE TRANSITION

Jan 2017 - Mai 2022

METTLER TOLEDO - Entreprise industrielle et négoce de solutions de mesure, 500 p, 106 M€

DSI de transition (Absence prolongée du DSI) Assurer la pérennité du S.I. – Migration de l'ERP – Migration Infra. – Management de l'Equipe . Mission arrêtée (COVID19) . Principal résultat : assurer le développement des moyens d'infra pour permettre à tous les salariés sédentaires de pratiquer le télétravail.

GIFAS - Groupement d'industriels secteur aéronautique

Dans le cadre d'une évolution du S.I., mission de diagnostic du S.I. avec objectif d'externaliser les données dans un contexte fort ANSSI.

ARIC - Entreprise industrielle et négoce de solutions d'éclairage, 150 p, 3 sites, 40 M€

Mission de transition (départ du DSI) . Objectif : faire évoluer un S.I. en passe d'etre obsolète. DSI en Temps Partagé – Migration messagerie – Projet CRM - Projet ERP – Refonte site Web


TOYOTA TSUSHO AUTOMOBILES Franc

DSI

Jan 2007 - Déc 2016

Groupement de concessionnaires automobiles
Concevoir et mettre en place un schéma Directeur pour tous les sites du groupe afin de faciliter l'intégration des nouvelles acquisitions de concessions automobiles (France et Europe).
Mettre en œuvre une infrastructure réseau pour l'ensemble des 14 sites (VPN) en 5 mois.
Aligner la sécurité du SI sur les standards monde de Toyota.
Remplacer les applications métier concession automobiles (DMS) par un ERP intégré en 8 mois.
Mettre en œuvre des applications de gestion (Budgeting tool, Reporting Cognos TM1).
Intégrer au SI des applications métier de Toyota France (Importateur, Administration, tiers partenaires, externalisation de la paye/RH).
Créer le site Web de TTA France en respectant la charte du Groupe avec prise de rendez-vous atelier...


MONTUPET

DSI

Jan 1999 - Jan 2007

Fonderie d'aluminium pour l'industrie automobile, 1600 p en France, 4 sites, 480 M€
Elaborer un schéma Directeur pour réduire les risques liés aux ressources et aux solutions en place.
Construire l'infrastructure technique et réseau, déployer la messagerie.
Optimiser la gestion des équipes internes et externes des 4 sites par le développement de la polyvalence (15 p.).
Mettre en place d'un ERP SCM uniques en 20 mois pour diviser par 3 le délai de restitution des résultats mensuels, et un progiciel de paie.
Mettre en place d'un Intranet (institutionnel entreprise, RH, Helpdesk, SMQ).
Intégrer au S.I. les systèmes d'informations externes (EDI, portails des clients).
Mettre en place un plan de secours PRA/PCA.


NOBLET S.A

RESPONSABLE DES ETUDES ET DE L'INFOGERANCE - ADJOINT DU D.S.I.

Jan 1992 - Déc 1998

Importateur/Distributeur de matériel et fournitures de bureau, 450 p, 180 M€
Mettre en place une synchronisation semi-temps réel entre le système commercial et le système de colisage-expédition du centre de logistique (8000 lignes de commandes/jour).
Informatiser la force de vente.
Mettre en œuvre une solution de business intelligence BusinessObjects pour optimiser le suivi commercial et marketing.
Migrer l'exploitation vers une solution d'infogérance externalisée.
Mettre en place l'EDI pour la prise de commandes directe des clients majeurs.


AUSSEDAT-REY

DIRECTEUR DE PROJETS

Jan 1991 - Jan 1992

Groupe industriel papetier, 1200 p, 8 Sites, 150 M€
Analyser la Gestion de Production des huit usines du groupe et proposer les solutions matérielles et applicatives, projet d'un an préparatoire à l'intégration dans le groupe International Paper.


TELESYSTEMES

CHEF DE PROJETS

Jan 1986 - Jan 1991

SSII, 250 p (Branche Industrie)
Répondre aux appels d'offres et effectuer des cotations de projets au forfait.

Générale Sucrière (20 mois) Piloter un projet au forfait de "Gestion Commerciale et Logistique" et de "Gestion des Stocks" suite à la refonte totale du système d'informations du Groupe avec deux équipes d'études et de développement (six et treize personnes). Projet réalisé conforme au planning prévisionnel.

COGEMA La Hague (4 mois) Piloter un projet au forfait d’étude de faisabilité et conception d'un système de gestion de personnel, avec évaluation des charges de réalisations.

RATP Piloter un projet d’audit du système de gestion de personnel de la RATP, avec étude technique et fonctionnelle, constitution du dossier de choix d'architecture du système d'informations pour répondre aux orientations (centralisée, répartie).

TDF Concevoir un système de "Gestion du réseau de diffusion" en bureautique distribuée pour permettre à TDF de gérer l’ensemble de ses sites de diffusion en termes immobiliers, matériel existant et caractéristiques techniques.

MINISTERE DE L'INTERIEUR Prendre en charge en régie le projet de réforme des catégories poids lourds et de délivrance des équivalences.


THOMSON CSF

CHEF DE PROJETS

Jan 1986 - Déc 1991

Fabrication mécanique et électronique, 1300 p
Prendre en charge les projets "Gestion des Horaires " et "Suivi de Fabrication" dans leur intégralité (matériel, logiciel) et piloter le prestataire choisi.
Gérer et coordonner les transmissions d'informations avec le système central.
Former les utilisateurs et les assister.


Formation

 

1981     MIAGE Paris XI Orsay

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Notions

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