Avec une expérience de plus de 30 années dans les systèmes d’informations : en charge de la gouvernance du SI, j'accompagne les entreprises dans leurs projets majeurs, avec le souci permanent de la meilleure collaboration avec les équipes métier, dans le respect de la stratégie de l’entreprise. Homme de terrain rompu aux challenges difficiles, je pilote de façon structurée et visionnaire la
DSI.
Familiarisé avec les secteurs de l'Industrie, de la Distribution B2B et B2C, des Services, de la Logistique, je saurai apporter une réponse immédiate aux contextes transitoires.
BERNARD 65 ans Sèvres |
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MANAGERT DE TRANSITION - DSI - DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATIONS |
Expériences professionnelles |
INDEPENDANT
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Jan 2017 - Aujourd'hui |
METTLER TOLEDO - Entreprise industrielle et négoce de solutions de mesure, 500 p, 106 M€ DSI de transition (Absence prolongée du DSI) Assurer la pérennité du S.I. – Migration de l'ERP – Migration Infra. – Management de l'Equipe . Mission arrêtée (COVID19) . Principal résultat : assurer le développement des moyens d'infra pour permettre à tous les salariés sédentaires de pratiquer le télétravail. GIFAS - Groupement d'industriels secteur aéronautique Dans le cadre d'une évolution du S.I., mission de diagnostic du S.I. avec objectif d'externaliser les données dans un contexte fort ANSSI. ARIC - Entreprise industrielle et négoce de solutions d'éclairage, 150 p, 3 sites, 40 M€ Mission de transition (départ du DSI) . Objectif : faire évoluer un S.I. en passe d'etre obsolète. DSI en Temps Partagé – Migration messagerie – Projet CRM - Projet ERP – Refonte site Web |
TOYOTA TSUSHO AUTOMOBILES Franc
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Jan 2007 - Déc 2016 |
Groupement de concessionnaires automobiles |
MONTUPET
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Jan 1999 - Jan 2007 |
Fonderie d'aluminium pour l'industrie automobile, 1600 p en France, 4 sites, 480 M€ |
NOBLET S.A
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Jan 1992 - Déc 1998 |
Importateur/Distributeur de matériel et fournitures de bureau, 450 p, 180 M€ |
AUSSEDAT-REY
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Jan 1991 - Jan 1992 |
Groupe industriel papetier, 1200 p, 8 Sites, 150 M€ |
TELESYSTEMES
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Jan 1986 - Jan 1991 |
SSII, 250 p (Branche Industrie) Générale Sucrière (20 mois) Piloter un projet au forfait de "Gestion Commerciale et Logistique" et de "Gestion des Stocks" suite à la refonte totale du système d'informations du Groupe avec deux équipes d'études et de développement (six et treize personnes). Projet réalisé conforme au planning prévisionnel. COGEMA La Hague (4 mois) Piloter un projet au forfait d’étude de faisabilité et conception d'un système de gestion de personnel, avec évaluation des charges de réalisations. RATP Piloter un projet d’audit du système de gestion de personnel de la RATP, avec étude technique et fonctionnelle, constitution du dossier de choix d'architecture du système d'informations pour répondre aux orientations (centralisée, répartie). TDF Concevoir un système de "Gestion du réseau de diffusion" en bureautique distribuée pour permettre à TDF de gérer l’ensemble de ses sites de diffusion en termes immobiliers, matériel existant et caractéristiques techniques. MINISTERE DE L'INTERIEUR Prendre en charge en régie le projet de réforme des catégories poids lourds et de délivrance des équivalences. |
THOMSON CSF
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Jan 1986 - Déc 1991 |
Fabrication mécanique et électronique, 1300 p |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Notions |
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