Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose. Mais je ne peux accepter de ne pas essayer

Note Globale    

Bruno

57 ans

Betton

Bruno
DSI Expert en stratégie et transformation digitale

Expériences professionnelles

 

Move2.Digital

Expert en stratégie de transformation digitale

Juil 2020 - Aujourd'hui

  • Définition de la feuille de route de la transformation digitale d’un groupe industriel international
  • Pilotage du programme global de la transformation digitale d’un groupe industriel international
  • Rédaction d’un cahier des charges pour le choix d’un CRM pour un fabricant de menuiserie
  • Définition de la stratégie et d’un nouveau business model innovant pour une startup en gamification RH
  • Pilotage d'une mission de conseil sur l'amélioration de la cybersécurité

DELTA DORE
Rennes, France

Directeur Digital et Systèmes Information Groupe - Membre du CODIR

Déc 2014 - Avr 2020

Smart home et Smart building CA de 150 M€ 850 collaborateurs

  • Élaboration de la stratégie de transformation digitale du groupe sur 4 ans depuis la réorganisation du business model, en passant par la restructuration de la gamme de produits/services et jusqu’à l’expérience client
    • Passage d’un modèle B2B en B2C2B par la refonte du site internet Web 2.0, dirigé vers l’usage du client final notamment en diversifiant les canaux de distribution adaptés à Amazon et Darty et aux réseaux sociaux. Mise en place de Saleforce sur toute la chaine de valeur et d’une solution E-commerce.
    • Définition de la stratégie Data et Intelligence Artificielle (IA) avec la mise en place du concept de plateforme IoT et d’un digital Lab pour décupler la valeur ajoutée au travers de l’émergence de produits connectés innovants
    • Rationalisation des projets avec un ROI sur 3 ans en maintenant la fluidité de la chaîne de création de valeur dans des conditions opérationnelles et dans le respect du plan budgétaire élaboré lors de ma prise de fonction
  • Conduite du changement de l’organisation interne et des ressources avec la digital workplace et la méthode Agile Scrum dont l’objectif est d’améliorer la productivité des équipes et réussir le time to market
    • Mise en place d’un cloud hybride Azure, d’une plateforme collaborative digital workplace pour 700 collaborateurs Externalisation du service Desk pour optimiser les coûts de fonctionnement et réduire les délais de traitement des anomalies afin de gagner en performance au service de l’excellence client
    • Création puis mise en place de la première plateforme IoT en France en production pour le client EDF en 2015

SAGEMCOM
Rueil-Malmaison, France

DSI Groupe - Membre du CODIR

Mars 2011 - Nov 2014

Smart City, Solutions Broadband et Solutions Audio Vidéo CA de 1400 M€ 40 sites à l’international 2500 collaborateurs

  • Définition d’un plan stratégique SI sur 3 ans pour accélérer la croissance du Groupe avec un budget de 20 M€ et déclinaison des axes en intégrant la rationalisation des coûts qui ont permis de gagner 800 k€/an sur le run
    • Élaboration de la gouvernance des SI au service du cash management comprenant la réinitialisation du pilotage des indicateurs clés, du COBIT, de l’ITIL, des certifications ISO 9001 et 27001, etc.
    • Mise en place d’une solution industrie 4.0 pour le pilotage de la chaine de fabrication des compteurs Linky (EDF)
    • Mise en place d’une solution de E-procurement sur le périmètre achat complet (1 Milliards d’euros)
    • Pilotage du ROI généré par le portefeuille de projets initiés et management de 4 BU réparties à l’international avec un esprit collaboratif matérialisé par la mise en place d’un réseau social entreprise, téléphonie IP, …

PLAYMOBIL
Évry, France

DSI France et chef de projet SAP Groupe – Membre du CODIR

Avr 2005 - Fév 2011

Fabricant et distributeur de jouets CA de 500 M€ 4 sites en France 2000 collaborateurs

  • Pilotage de la stratégie d’implémentation de SAP au niveau du Groupe pour un budget de 3,2 M€
    • Écriture de la nouvelle politique informatique avec l’intégration d’un ERP pour fluidifier les processus internes
    • Proposition et mise en œuvre de solutions SI notamment la refonte des process supply chain, la création d’un nouveau canal d’e-commerce pour la gamme Lezuza contribuant à l’accélération des ventes
    • Élaboration des solutions pour optimiser la gestion de la restauration du parc d’activité FunPark Paris

SAP France
Paris, France

Directeur de Projet

Juil 1998 - Mars 2005

Éditeur de logiciel ERP et services d’implémentation CA de 22 Mds€

  • Direction de projets Europe sur des multiples secteurs notamment UNICOPA, LVMH, PSA, Delphi, EDF, SUEZ, SOCOPA, SODEXO, TOTAL, CNCA, SAGEM, DECATHLON, UGAP

Matra automobile
Trappes, France

Chef de Projet Stratégique rattaché au Président

Sep 1994 - Juil 1998

CA de 1 Mds€ 1200 collaborateurs


Cabinet Conseil en Management
Paris, France

Consultant PROMACEF

Jan 1994 - Août 1994

.


Business Line IT Critique and Cybersécurité
Malakoff, France

Ingénieur développement - Thales Services

Juin 1993 - Jan 1994

.


Gévelot
Laval, France

Ingénieur mécanique

Sep 1989 - Juin 1991

.


Formation

 

2020     Rennes School of Business - Business Development

1993     Ecole Technique Génie Logiciel (ETGL) Orsay - Ingénieur en génie logiciel

1989     Ecole Centrale de Nantes

Langues

 

Francais : Bilingue ou langue maternelle

anglais : Courant

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