Mobile en france
Aider des ETI à passer le cap de la transformation digitale
Debloquer des situations de tensions sur des projets ou programmes SI
Auditer et Designer la strategie des Systemes d'informations sur 6 axes de travail : Organisation, Technologies, Gestion de Projets, Budget, Reglementation, Cybersecurité
Yanick 54 ans Paris |
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DIrecteur Systèmes d’Information - DSI - CIO |
Expériences professionnelles |
Groupe DERET
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Juil 2023 - Aujourd'hui |
CA : 500 Millions € , ETP : 100
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FDG
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Nov 2022 - Juil 2023 |
CA 150 M€ - Produits de Grandes Consommations
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SELECTA
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Juil 2022 - Oct 2022 |
CA 200 M€ 4 mois – Distribution
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ALINEA
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Jan 2022 - Juin 2022 |
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ALTITUDE
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Sep 2021 - Déc 2021 |
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CADUC PARAGRAPH
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Jan 2020 - Déc 2020 |
Structuration de l’offre d’infogérance clients : refonte des contrats de services, mise en place d’outils d’infogérance (ITSM, RMM) Mise en place des offres CLOUD de Microsoft pour les clients : AZURE, OFFICE 365 … Reprise et déploiement du projet de CRM éditeur Efficy |
GROUPE SVP
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Jan 2019 - Déc 2019 |
Diagnostic des SI et design de la roadmap IT Renforcement de la gouvernance IT Construction du projet “Journey to the CLOUD” migration de l’Infrastructure et des applications business vers le CLOUD Projet de refonte du nouvel espace clients web en coordination avec le Marketing Digital en Agile (SCRUM) Mise en place du nouveau projet CRM |
groupe SVP
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Jan 2019 - Déc 2019 |
Diagnostic des SI et design de la roadmap IT Renforcement de la gouvernance IT Construction du projet “Journey to the CLOUD” migration de l’Infrastructure et des applications business vers le CLOUD Projet de refonte du nouvel espace clients web en coordination avec le Marketing Digital en Agile (SCRUM) Mise en place du nouveau projet CRM |
CONECS
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Jan 2014 - Déc 2017 |
Digitalisation des titres restaurants papier Plan de Continuité Informatique et PCA Etude et Définition du Cahier des Charges pour la Vente à Distance sur internet |
PERNOD RICARD Eastern Europe
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Sep 2008 - Jan 2014 |
Rédaction et déploiement de la stratégie des SI de 6 filiales (Russie, Ukraine, Arménie, Géorgie, Kazakhstan, Biélorussie) selon 4 axes : amélioration des ventes efficacité dans la prise des décisions réduction des frais de structures processer les métiers : 1000 utilisateurs, CA 600 M€ Management : 20-30 collaborateurs sur 6 pays, Budget : CAPEX 4 M€, OPEX 3 M€ cadre des activités trade marketing 3x plus rapide pour les vendeurs automatisées marketing, les ventes, les opérations, la finance : économie estimée à 2 M€ sur frais de structure contrats fournisseurs et prestataires : 20 % d'économie réalisée vs. budget IT précédent à même niveau de prestations taux de disponibilité applicatives /infra > 98% (SLA). |
PERNOD RICARD EUROPE
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Jan 2007 - Août 2008 |
* Contrôle du programme d'audit IT pour 25 filiales Européennes (Sarbanne Oxley) |
PERNOD RICARD EUROPE
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Jan 2004 - Déc 2006 |
* Management de projets pour les filiales européennes : Pilotage du SI pour les filiales arménienne et georgienne. Management de projets pour les filiales de la zone Danube |
Central Intranet Administrateur PERNOD-RICARD EUROPE
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Jan 2002 - Déc 2004 |
* Chef de projet sur le périmètre des systèmes et outils de l'intranet pour les 25 filiales européennes |
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Jan 1999 - Déc 2001 |
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VRANKEN POMMERY
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Juil 2017 - Déc 2017 |
Diagnostic des SI : sécurité, process, ressources, RH, budget Plan d’externalisation de l’infrastructure dans le Cloud (Iaas) et des services (ERP Sage X3 en mode Saas) Recommandation sur l’exploitation des données : Dashboards (Qlikview) pour mise en place d’indicateurs business et définition d’un outil de BI Définition de l’activité multicanal |
Certification |
2019 : INSEAD: Business & Digital Strategy |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé Russe : Intermédiaire |
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