"Toutes les lois et les théories sont des conjectures ou des hypothèses provisoires." (K. Popper)

Note Globale    

Internet des Objets
Analyse Décisionnelle des Systèmes complexes
Conduite de changement
transition digitale
Direction de service
Management d'équipe
Ingénierie organisationnelle


le 25/01/2021 par Marc Vayssière, CFO

Philippe a travaillé dans notre organisation comme manager de transition pendant un an, en charge de la DSI et des équipes de développement. Le poste était complexe, Philippe devant rendre compte à 2 directeurs, et gérer des équipes pas toujours alignées entre elles. Il a su prendre en charge les équipes, les remettre au travail, et a fait preuve d'une très bonne intelligence situationnelle pour comprendre les enjeux et mener à bien sa mission. Tact et capacité à faire avancer les dossiers.

Philippe

Paris

Philippe

Expériences professionnelles

 

BUSINESS2ANY (société qui me porte)

TRANSITION OU INTERIM MANAGER, CONSULTANT - GERANT

Avr 2009 - Aujourd'hui

Missions

Plusieurs missions pour différents clients (voir ci-dessus). Conception et réalisation de progiciels.

Résultats

Développement d’outils permettant la mise en œuvre de la méthode B-ADSc (Bucki-Analyse Décisionnelle des Systèmes complexes, utilisée dans nos activités de conseil, d’assistance en méthodologie, d’architecture et d’urbanisation des SI, de développement logiciel (base IA centrale, edge ou endpoint), d’innovation, ou de conduite du changement.

  • Réalisation d’un POC IoT pour un gros constructeur automobile et un acteur public du divertissement, dont l’objectif est de fournir un RTLS (Real-time location system) : Thin-Track®. Thin-Track® fait de la géolocalisation relative, et de la gestion de flux d’actifs en environnements non-structurés ou chaotiques, et en l’absence de référentiel géospatial utilisable (in/outdoor). Développement et utilisation sur terminaux industriels et serveurs centraux. Conception en France, développement AGILE offshore (Cameroun). Base : système multi-agents.
  • Mission de conseil pour ‘GS1 Europe’ (contexte International) : Audit / Étude / Rapport (Enjeux stratégiques et techniques de l’ONS/IoT), animation du groupe de travail Européen dédié (distanciel).
  • Etablissement d’un Rapport sur ‘les enjeux de l’Internet des Objets’ et formation associée pour Orange Business Services.
  • Etude et rapport (dont cadrage fonctionnel) sur un projet de plateforme multimodale « temps réel » pour le compte du Ministère de l'écologie, du développement durable, de l'énergie et des Transports.
  • Conception fonctionnelle d’une solution de sécurisation d’une plateforme IoT (ESN)…


GRAS-SAVOYE – WILLIS TOWERS-WATSON

DIRECTEUR DE PROJET – MISSION DE TRANSITION FULL-TIME

Fév 2020 - Mars 2021

Contexte

RfP (appel d’offres) : AMS + Digital Factory (budget significatif non-communicable)

Mission

Direction, coordination et animation, en pleine période de Covid-19 (100% distanciel), du projet d’externalisation de la gestion du parc applicatif et de création de la Digital Factory.

Résultats

Tels qu’attendus (voir témoignages LinkedIn) : simplification du modèle de sourcing (15 partenaires > 1), mise en place d’une méthodologie d’alignement sur les besoins / la stratégie business et les directives de WTW Monde (dont forte demande sur la capacité à adresser le client à 360°), excellence opérationnelle axée sur une proposition « catalogue de services », rationalisation du portefeuille d’applications, plan de gestion de remédiation de la dette technique, passage d’une approche T&M/waterfall à une solution ITIL/AGILE à l’échelle.

Pilotage du RfP dans un contexte international (offshoring), sur la base d’un processus rigoureux, participatif et agile de sélection des soumissionnaires (13 au démarrage, 1 au final), inclus la gestion des streams ‘legal’ et ‘data’ (spécifiques dans ce contexte).

Les objectifs ont été atteints, en collaboration étroite avec le CODIR IT et les équipes, à savoir l’externalisation du portefeuille applicatif (ITSM/AMS) et la mise en place de la Digital Factory (contexte de volonté forte de transformation digitale) auprès d’une ESN leader du marché.

Des économies substantielles ont été entérinées sur le BUILD et le RUN du portefeuille, avec en prime la mise en place d’une cellule 100% dédiée à l’innovation (en sus du périmètre de la demande initiale).


IFPEN - INSTITUT FRANÇAIS DU PETROLE ET DES ENERGIES NOUVELLES

COACH/MENTOR DIGITAL – MISSION DE TRANSITION PART-TIME

Jan 2020 - Nov 2020

Contexte

Assistance du CDO lors de sa prise de poste (création, reporting au Président), DSI indépendante

Mission

Analyse de la chaine de valeur, étude de l’organisation en place (notamment l’alignement avec la DSI), positionnement des enjeux de la Direction Digitale, proposition d’une organisation cible et d’une feuille de route.

Résultats

Prise d’autonomie complète du CDO. Fourniture d’un ensemble de documents concernant le cadrage de la stratégie digitale d’IFPEN, le positionnement de la Direction Digitale par rapport aux métiers de l’entreprise ainsi qu’aux partenaires internes (DSI) ou externes (filiales technologiques), définition du modèle de données et de sa gouvernance, propositions concernant la politique d’innovation digitale, bases d’une Digital Factory spécifique (budget, ressources, organisation).


MICHELIN FOOD & TRAVEL (MICHELIN TRAVEL PARTNERS)

DSI & CDTO (DIGITAL EENGINEERING) – MISSION de TRANSITION FULL-TIME

Jan 2019 - Jan 2020

Contexte

Remplacement de 2 Directeurs. Encadrement de 2 services, équipes déstructurées (passage de 120 à 70 p. en 1 an, 30 pers. en râteau direct !) ; importance du legacy (RUN = 75%) ; stratégie digitale en souffrance (acquisition OK, rétention NOK, business model et monétisation fragiles) ; volonté du groupe de restructurer.

Mission

Accompagner la restructuration et la transformation digitale ; résorber la dette technique ; contrôler les dérives budgétaires ; réintégrer les équipes dans une dynamique positive ; réorganiser les deux services ; généraliser les pratiques Agiles (focus vélocité et productivité, intégration continue).

Résultats

Respect des engagements, proposition d’une nouvelle stratégie digitale C2B2C pour la filiale et l’ensemble du groupe Michelin sur le marché du véhicule d’occasion (approche océan bleu, proposition pivot/marché) ; stabilisation du budget ; réorganisation des équipes dans le contexte des changements en cours ; accompagnement de la mise en place de la nouvelle organisation (création de Digital Factories au niveau groupe, développement de l’offshoring, rationalisation du service technique digital et de la DSI, promotions et embauches) ; passation de témoin aux nouveaux managers (deux) ; coaching de proximité (n-1), diffusion des méthodes AGILE (SCRUM pour la Digital Factory & KANBAN pour la DSI).


SANOFI R&D

DIRECTEUR DE PROJET (AMS), PUIS DELIVERY MANAGER – MISSION de TRANSITION

Juin 2017 - Jan 2019

Contexte

Rationalisation et externalisation du portefeuille applicatif de la R&D Sanofi (offshore), économies d’échelle importantes à réaliser, contexte à forte connotation ITSM/ITIL.

Mission

Management opérationnel du projet d’externalisation de l’ensemble du support du portefeuille applicatif (ESN offshore). A l’issue du projet, à la demande du client, j’ai assuré l’intérim sur la fonction Delivery Manager pour une partie du portefeuille applicatif, le temps de mettre en place un plan de restructuration global. Environnement 100% international.

Résultats

Transfert de 150 applications métier : RUN (~budget à 2 chiffres) + BUILD (variable), développées, opérées et hébergées de façon hétérogène (infrastructures, technologies, fournisseurs) chez une ESN leader de son marché. Mise en place des SLA, OLA, etc. Accompagnement de la restructuration (2 sites).


BUSINESS2ANY (société qui me porte)

TRANSITION OU INTERIM MANAGER, CONSULTANT - GERANT

Avr 2009 - Aujourd'hui

Missions

Plusieurs missions pour différents clients (voir ci-dessus). Conception et réalisation de progiciels.

Résultats

Développement d’outils permettant la mise en œuvre de la méthode B-ADSc (Bucki-Analyse Décisionnelle des Systèmes complexes[1]), utilisée dans nos activités de conseil, d’assistance en méthodologie, d’architecture et d’urbanisation des SI, de développement logiciel (base IA centrale, edge ou endpoint), d’innovation, ou de conduite du changement.

  • Réalisation d’un POC IoT pour un gros constructeur automobile et un acteur public du divertissement, dont l’objectif est de fournir un RTLS (Real-time location system) : Thin-Track®. Thin-Track® fait de la géolocalisation relative, et de la gestion de flux d’actifs en environnements non-structurés ou chaotiques, et en l’absence de référentiel géospatial utilisable (in/outdoor). Développement et utilisation sur terminaux industriels et serveurs centraux. Conception en France, développement AGILE offshore (Cameroun). Base : système multi-agents.
  • Mission de conseil pour ‘GS1 Europe’ (contexte International) : Audit / Étude / Rapport (Enjeux stratégiques et techniques de l’ONS/IoT), animation du groupe de travail Européen dédié (distanciel).
  • Etablissement d’un Rapport sur ‘les enjeux de l’Internet des Objets’ et formation associée pour Orange Business Services.
  • Etude et rapport (dont cadrage fonctionnel) sur un projet de plateforme multimodale « temps réel » pour le compte du Ministère de l'écologie, du développement durable, de l'énergie et des Transports.
  • Conception fonctionnelle d’une solution de sécurisation d’une plateforme IoT (ESN)…


[1] https://fr.wikipedia.org/wiki/Analyse_d%C3%A9cisionnelle_des_syst%C3%A8mes_complexes


GLOOKAL

CEO & PRODUCT MANAGER (AGILE/SCRUM) + ARCHITECTE-DESIGNER LOGICIEL (MOBILE APP.)

Juin 2014 - Juin 2017

Missions

Créer un MVP (Minimum Viable Product), sur mobile Android : éco-conception et développement logiciel, design sur base d’Intelligence Artificielle neuro-symbolique distribuée en peer-to-peer (edge AI computing), temps-réel. Il s’agissait du 1er smart-assistant 100% INTELLIGENT[1], qui répondait à cet ambitieux cahier des charges : « fonctionnant en pair-à-pair, c’est la première App d’intermédiation extensible à l’infini, qui ne partage aucune information personnelle et respecte réellement la vie privée de ses utilisateurs ».

Voir : https://www.youtube.com/watch?v=2hu-Eu-s8CQ

Résultats

Etude de marché, mise en place marketing produit, structuration de l’équipe, conception générale et détaillée de l’application mobile et ses IHM (design-develop-test & learn : 5 versions successives de l’architecture logicielle), Direction du projet et Product Ownership, business plans, pitchs, levées de fonds… Développement logiciel (hors conception) de 8 années/homme ; méthodologie Agile (SCRUM).

Malgré les efforts et les investissements financiers, l’application n’a pu être diffusée à grande échelle.


[1] Ce concept est le même que celui de « Web 5.0 » de Jack Dorsey, mais nous l’avons implémenté avant qu’il le théorise


BENEDICTA SAS

TRANSITION OU INTERIM MANAGER, CONSULTANT - GERANT

Mars 2001 - Mars 2009

Missions

Direction du service IT, de la revente par UNILEVER à un fonds d’investissement (LMBO), jusqu’au rachat par le groupe HJ-HEINZ. BUILD & RUN : SAP FI-CO-SD-MM-PM, MFGPRO, WMS, APS N-SKEP, Merchandising, EDI, RFID, CAM. Membre du COMEX de GS1 France (www.gs1.fr). Également ‘Correspondant Informatique & libertés’ pour l’entreprise.

Résultats

Etablir le schéma directeur, mise en œuvre du référentiel ITIL, refonte de l’ensemble de l’architecture IT autour des deux ERP existants, externalisation infogérance (AMS), direction de projets (Merchandising, Supply Chain, …), définition et gestion du budget, mise en place d’une cellule innovation (focus IoT / Supply Chain), charte informatique et PCA (plan de continuité d’activité).

Premier déploiement en France du standard EDI AS2 (partenariat AUCHAN).

Premier pilote Européen IoT logistique en boucle ouverte avec CARREFOUR (standards EPCGlobal : traçabilité des unités logistiques entre plusieurs acteurs : fabricant, logisticien, distributeur), avec la participation de GS1 France.

Participation au projet Européen BRIDGE (cofinancé par la commission Européenne, FP7) ; dédié aux standards EPCGlobal (dont RFID) dans le domaine de la Supply Chain (work packages 2/3/4/9). Voir: http://www.bridge-project.eu/index.php/B%E9n%E9dicta/en/.

Mise en œuvre de la première racine ONS indépendante Européenne, de serveurs EPCIS et Discovery Services, des technologies EPCGlobal : ALE, TDS, TDT, RFID (UHF GEN2-96 bits) et Barcodes (EAN 128 labels).

Participations au comité Directeur de GS1 France (http://www.gs1.fr/); au CLUSIF, aux instances EPCGlobal, à l’IETF, à l’AGORA DSI, au CLUB EXPLOITATION NORD.

Communication presse, radio, conférences, tribunes, articles et tables rondes…


INFINEON TECHNOLOGIES SA

DIRECTEUR INFORMATIQUE FRANCE

Jan 1999 - Mars 2001

Mission

Direction du service en France, de la décision de filialiser la branche « semi-conducteurs » de Siemens jusqu’au transfert effectif de l’informatique France (gouvernance, build et run) au sein d’Infineon AG Munich (suite à IPO en 2000).

Résultats

Coordination avec la DSI groupe Siemens en France (au sein du collège de DI des différentes branches et filiales) ; décliner le schéma directeur groupe ; renégociation des contrats puis pilotage infogérance (notamment Siemens Business Services) ; direction de projets (KM, Data Warehouse & BI, Infrastructure, EDO…) ; gestion du budget...


INTERPUBLIC GROUP (IPG) / APL

DIRECTEUR INFORMATIQUE APL (AMMIRATI-PURIS-LINTAS)

Juin 1996 - Jan 1999

Mission

Direction du service en France, au sein de la holding groupe France CCPM (APL, Initiative Media, Lowe Strateus, etc.).

Résultats

Déménagement technique de sites (deux déménagements successifs en un an d’intervalle) sans rupture de service ; refonte de l’infrastructure LAN/WAN (Novell Netware, CISCO) ; création salles blanches / data center ; pilotage infogérance : contrats, suivi, pilotage ressources, suivi des budgets, plannings ; gestion de projets (infrastructure, PAO, GED, …) ; reporting financier.


TRANSFERRE - A2POINTS

DIRECTEUR INFORMATIQUE FRANCE

Jan 1994 - Juin 1996

Mission

Développement de l’activité VAR / Intégration LAN / WAN (Marketing, Commerciale et Technique)

Résultats

Responsabilité managériale et technique de l’entreprise ; conseil ; intégration fonctionnelle & technique dans le secteur de l’assurance (logiciel de courtage ASSUROR, groupe PROVAL) ; distribution PC OEM et marques.


SEQUENCE GROUP

RESPONSABLE D’AGENCE

Juin 1990 - Jan 1994

Mission

Développement de l’activité distribution PC (marques & OEM) et développement de l’activité VAR / Intégration LAN / WAN (Marketing, Commerciale et Technique).

Résultats

Management fonctionnel et technique des agences Parisiennes : IXème puis XIIème arrdt. Activité de VAR ; d’intégration réseaux LAN/WAN (BANYAN VINES, NOVELL NETWARE) ; de conseil (PME/PMI/Administrations laboratoires de recherche et grandes entreprises) ; distribution OEM et marques (IBM, AMSTRAD, HP, SEQUENCE).


Formation

 

2010     AFNOR, ISBN: 978-2-12-465316-4 - L'internet des Objets, Internet mais en mieux; Propriété intellectuelle

2010     Thin-Track® (IDDN.FR.0**********1.R.P.2012.000.20100.; IDDN.FR.0**********1.S.C.2017.000.20000.) - kOOpt®

2006     Bertrand Kientz - JCDecaux - Prix SME du 'Monde Informatique' (IDG France / CIO magazine); Prix PME '01 DSI' + 'Prix Spécial du Jury' (co-vainqueur du Prix du DSI de l'année 2007)

2005     - Prix Innovation GS1

     UPMC Paris 6; Paris - Maths / Physique

     B-ADSc - Formations additionnelles : ORACLE, IBM, NOVELL, BANYAN VINES, cryptographie

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Espagnol : Moyen

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