Pour s'améliorer, il faut changer. Donc, pour être parfait, il faut avoir changé souvent.

Note Globale    

Alain

47 ans

Alain
DSI, Manager de transition

Expériences professionnelles

 

Groupe POCHET - ETI - Industriel - Luxe
Clichy

DSI de transition

Oct 2021 - Aujourd'hui

DSI Groupe - management de transition

Mission de 9 mois Industrie packaging, B2B, Luxe

Membre des CODIR pôles Equipe de 35 collaborateurs Rattaché au DAF Groupe

4 000 clients internes | 13 sites | CA : 450 M€ | Budget DSI <20M€

  • Contexte : ETI industrielle internationale dans une dynamique de transformation pour l’atteinte de performance en profitabilité et un enjeu industriel de décarbonisation.
  • Mission (initiale 6 mois + 3 mois) : DSI Groupe de transition
  • Objectifs
    • Stopper les départs au sein de la DSI, définir, recruter et mettre en place une nouvelle organisation,
    • Faire participer la DSI aux projets stratégiques industriels et RSE,
    • Animer la Gouvernance de la DSI,
  • Réalisations
    • Diagnostic auprès des équipes opérationnelles de la DSI (rencontres, écoutes),
    • Mise en place de processus pour une meilleure collaboration interne (ITIL),
    • Définition d’une nouvelle organisation (aménagements et créations de postes) :
      • Recrutements de 8 collaborateurs en 6 mois et intégrations.
    • Mise en place d’une nouvelle gouvernance DSI (CODIR DSI, COPIL métiers, …),
    • Alignement stratégique des projets pour :
      • Pilotage Groupe de la performance industrielle du pôle QUALIPAC
        • Déploiement nouveau core model SAP,
        • Simplification et digitalisation de processus,
        • Conduite du changement sur 4 usines en France – 1000 employés,
      • Hausses tarifaires Groupe (enjeux 20/22 m€) :
        • Évaluer les freins fonctionnels à l’agilité,
        • Organiser des ateliers avec les directions pour identifier les axes d’amélioration,
        • Faire évoluer les 2 SI (SAP, M3),
      • Diminution du taux de rebut industriel (flaconnage verre) (>30%) : POC intelligence artificielle pour création d’un jumeau numérique pour identifier dans le processus les causes de rebuts. Enjeux >3m€/an ,
      • Amélioration des rendements sur les lignes de production :
        • Déploiement d’un MES sur 2 sites industriels en 8 mois,
      • RSE : conserver la certification ISCC+
        • Accompagner le métier pour structurer à minima le processus dans les SI et définition d’une feuille de route pour le digitaliser.

CPAM de l'Oise
Beauvais

DSI

Juin 2019 - Août 2021

Administration / Service Public

  • Membre du CODIR Membre du COPIL DSI au niveau national Equipe de 25 collaborateurs
  • Rattaché au Directeur Général
  • 650 Clients internes | 700 000 Clients externes | 5 sites | CA : 2,2 Mrd € Budget DSI : <2M€

Résultats

  • Mise en œuvre de la nouvelle Gouvernance de la DSI,
  • Accompagnement des Directions et de la DSI vers une culture Transformation Digitale,
  • Accompagnement des Directions vers de nouveaux services digitalisés pour les Assurés,
  • Gestion de la crise COVID-19,
  • Promotion de l'équipe de développement locale auprès de la communauté nationale et participation à des projets nationaux,
  • Accompagnement et déploiement de méthodes Lean auprès des Directions.

CONTINENTAL France & CONTITRADE France
Compiègne

DSI

Oct 2017 - Mai 2019

Retail, B2B, B2C

Equipe de 20 collaborateurs

  • Rattaché au Directeur Financier & Administratif France
  • 2 500 Clients internes | 230 sites B2C | 2 entrepôts | CA : 900 M€ | Budget DSI : <2M€

Résultats

  • Mise en place du processus de gestion des demandes avec arbitrage du CODIR pour un alignement des activités ;
  • Pilotage du Master Plan SI pour les entités B2C et B2B en France :
  • Transformation des activités opérationnelles de la DSI avec la mise en œuvre des processus ITIL ;
  • Croissances externes : intégration SI de nouvelles entités ;
  • Sites B2C : standardisation des processus et mise en place d’un catalogue de services IT.

VW FINANCIAL SERVICES
Roissy-en-France

Responsable SI Opérations / management de transition

Oct 2014 - Sep 2017

Retail, B2B

Equipe de 30 collaborateurs

  • Rattaché au Directeur Général back-office 400 Clients internes | 2 500 Clients externes | 3 sites | Budget DSI : <15M€

Résultats

  • Audit, Identification des risques opérationnels, proposition de plans d’actions ;
  • Transformation des activités opérationnelles de la DSI : évolution de la maturité de la DSI : CMMI 1,2 à 2,8 en 14 mois, notamment avec le déploiement de l’ITIL ;
  • Mise en place opérationnelle du Plan de Reprise Informatique ;
  • Pilotage de la TMA : budget de 3,5 M€/an – rationalisation des contrats (- 25%);
  • Déploiement Lean IT auprès des équipes.

VOLKSWAGEN GROUP FRANCE
Roissy-en-France

CTO

Oct 2010 - Oct 2014

Retail, B2B

Equipe de 20 collaborateurs

  • Rattaché au Directeur Systèmes d'Information
  • 1 100 Clients internes | 15 000 Clients externes | 800 sites B2C CA : 7Mrd € | Budget DSI : <20M€

Résultats

  • Définition et mise en œuvre des Standards Infrastructures ;
  • Internalisation d’activités et mise en place de nouveaux Services IT pour 800 concessions en France ;
  • Mise en œuvre de la politique d’achat France : identification et rationalisation des fournisseurs ;
  • Pilotage du portefeuille projets stratégiques ;
  • Cartographie et Urbanisation des SI.

POCLAIN HYDRAULICS
Compiègne

CTO, Chef de projet

Août 2000 - Sep 2010

Supply Chain, Manufacturing, B2B

  • CTO - Rattaché au Secrétaire Général
  • Chef de projet - Rattaché au Directeur Systèmes d’Information
  • 1 100 Clients internes | 5 sites industriels – 12 filiales commerciales (Europe, Amériques, Asie) | CA : 300M€ | Budget DSI : 8M€

Résultats

  • Définition et mise en œuvre de la nouvelle Gouvernance de la DSI ;
  • Elaboration du schéma directeur SI à la suite d’opérations de croissances externes ;
  • Pilotage de portefeuille projets stratégiques ;
  • Audits de sites et suivi de la mise en conformité ;
  • Mise en œuvre de contrats d’infogérance pour l’ensemble des entités ;
  • Transformation des activités de la DSI.

SAFEGE
Rueil-Malmaison

Ingénieur d'études

Juil 1999 - Juil 2000

Services, B2B

Activités

  • Analyse et études d'impacts ;
  • Intégration de solutions et reprise de données ;
  • Avant-vente technique.

Formation

 

2021     MOOC CNIL - Atelier RGPD

2021     CEGOS - Innover avec le Design Thinking

2021     INSTITUT 4.10 - Plan de Continuité des Activités

2021     MOOC ANSSI - Cybersécurité

2010     IMI / UTC - Conception et management des SI

2010     IMI / UTC - Conception et management des SI

1999     UTC - DESS Système d'Information

1998     - DESS Système d'Information; MOOC Sécurité informatique / Cyber : MOOC ANSSI

1998     UPJV - Maitrise en informatique

1993     - Maitrise en informatique; Plan de Continuité des Activités

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Bon niveau

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