Leader mondial dans la conception, l'ingénierie, l'usinage et l'assemblage de pièces et d'ensembles de haute précision pour l'aéronautique, l'automobile, le sport auto, la défense et l'énergie

Périmètre : Siège social, 13 unités de production – 3500 personnes

• Pilotage projet : Road Map Processus métier, qualité des données & règles de gestion
  • Animation de la communauté métier (Leader Processus, Key-users..)
  • Phase préparatoire à un projet de migration et unification des ERPs du Groupe

• Création d'un référentiel de contrôle interne orienté qualité de la donnée

• Alignement de la DSI avec la stratégie d’expansion du Groupe
  • Changement structurel (Transfert du siège, entrée en bourse, ETI, international ..)
  • Participation au processus des acquisitions et fusions opérées par le Groupe
• Projet d’externalisation des infrastructures vers Cloud IaaS
  • Conception, élaboration des contrats, déploiement
  • Suivi et évaluation des partenaires
  • Création d’un outil de suivi structuré autour du référentiel MEHARI
• Direction de projet
  • Plateforme décisionnel BI et référentiel KPI
  • Unification de la finance sur MOVEX, Modules APS et MES
  • Extenalisation vers solution SaaS : Conso – Trésorerie – Contrats – Paye - RH
• Elaboration, pilotage du budget informatique
  • Axes : fonctionnement, renouvellement et projet
  • Capex, Opex, gestion et contrat de financement
  • Entre 4 et 6 M€
• Mise en œuvre complète de la structure DSI au sein du Groupe
  • Définition des politiques et procédures, modèle orienté service, ITSM
  • Modélisation du processus IT, activités, objectifs et KPI
  • Conformité SMQ (EN 9100..)
• Evolution de la stratégie et gouvernance DSI orientée PCA, SLA, MCO, risques et enjeux
  • Mise en place de contrats d’infogérance, TMA, extension des services de l’hébergeur
  • Démarrage projet Help Desk interne
  • Base structurelle en conformité avec ISO27001
    • Création d'un outil de pilotage « IT-Risk » reconnu point fort lors des constats d’audit
• Direction d’une équipe de 25 à 30 personnes + TMA & Infogérance
  • Pôle Infrastructure
  • Pôle métier ERP MOVEX (Organisation post-projet)
  • Pôle DBA et Décisionnel

Aubigny sur Nère (18)

Perimètre : Siège social, 4 unités de production – 1800 personnes

• Adaptation GPAO « Antarès »pour le Groupe (300 users)
  • Projet de déploiement de la GPAO et support technique et métier
• Déploiement d’une solution d’ordonnancement et planification d’atelier - ORDO
• Direction de projet ERP MOVEX (470 users) g 2003 – 2006
  • Phase avant-projet
    • Définition des enjeux - CdC – Pré-sélection et qualification de la solution
    • Modélisation des processus
  • Phase contractuelle
    • Elaboration des contrats, négociation avec l’éditeur Intentia et KPMG
  • Phase de déploiement
    • Définition Core Model
    • Alignement métiers et analyse des écarts
    • Pilotage des phases, CODIR et COPIL
    • Plan de bascule (Go Live) & conduite du changement
  • Direction d’une équipe projet de 11 personnes
    • Assistance projet, communication, DBA, fonctionnels, AMO KPMG

Leader dans la conception d’outils coupants destinés à l'aéronautique et l'automobile.

Racheté par MECACHROME en 89

1 unité de Production - 300 personnes

• Responsabilité du projet développement GPAO « Antarès » (110 users)
• Elaboration du cahier des charges
• Analyse et développement complet en 4GL, C++ sous DBA Informix (AIX)
• Requêtes et admin SQL
• Déploiement et plan de formation, manuel de formation, évaluation
• Support et gestion des changements