DSI - Directeur de projets de transformation

Directeur Associé responsable de l'offre CIO Advisory.

L’offre inclut :

• plans de transformation des DSI,
• mise en œuvre de digital factories,
• amélioration de la qualité de service et de la performance opérationnelle,
• réduction des coûts,
• schémas directeurs applicatifs,
• architecture,
• sélection d'applications et AMOA des grands programmes.

Group CIO

Group CIO en charge de l'ensemble de l'IT du groupe ( 15.000 personnes sur tous les continents, 21 usines, 3 centres de distribution)

• Création de poste. Mise en oeuvre d'une gouvernance globale à partir d'une informatique initialement décentralisée. Mise en oeuvre de centres d'expertise globaux et de partenariats stratégiques avec des outsourceurs (Argentine, Inde)
• Construction et exécution d'un plan stratégique à 5 ans adressant à la fois l'optimisation de l'informatique "traditionnelle" et un fort développement du digital et e-commerce.
• Déploiement d'ERP à l'ensemble des filiales du groupe (Latin America, Oceania, India, Africa) et restructuration du paysage applicatif autour de solutions globales innovantes (Anaplan, Office 365, Azure)
• Développement Digital sur la base de prototypage et mise en oeuvre de solutions innovantes (AI, chatbots, reconnaissance dynamique d'image, lecture automatique de textes, digital signature, digital workflows, etc.)
• Fort développement du e-Commerce BtoB et BtoC sur base de plateforme PIM, DAM, CRM, CDP et Magento.

Group CIO

Responsable de l’ensemble des systèmes d’information du groupe au niveau mondial :

• Bureau Veritas : 70.000 employés dans 143 pays; 8 divisions opérationnelles différenciées pour un CA de 4,2 M€
• La DSI se compose de 1.300 personnes au niveau mondial (1.100 internes, 200 externes)
• Budget annuel d'opération : 130 m€
• 3 Data Centers mondiaux (France, USA, Hong Kong); 7 shared services continentaux; 1 captive off-shore en Inde.

• Organisation de la DSI du groupe : mise en oeuvre d'une gouvernance mondiale articulée autour de centres continentaux, alignement des équipes et des partenaires externes, rationalisation des applications et définition d'une roadmap, création de shared services et d'une captive off-shore en Inde.
• Mise en oeuvre des fondations du système d'information groupe : outils de production pour l'inspection et l'audit autour du système Siebel, nouvel ERP (JDEdwards), rationalisation des systèmes de laboratoire (LIMS), système d'information RH (SuccessFactors)
• Definition et mise en oeuvre d'une stratégie de transformation digitale : transition vers le cloud des applications (SaaS : SuccessFactors, Office 365, CRM Sales Cloud) et infrastructures (Iaas, Paas).
• Transition "connected surveyor" : mobilité pour tous sur base multi-plateformes (Apple, Android, Microsoft).
• Mise en oeuvre d'un réseau social d'entreprise ouvert aux clients (IBM Connections). Valorisation du patrimoine de données d'inspections, via la création d'offres de service Big Data (BV OneSource, Building In One). Refonte de l'approche client multi-canal (portails BtoB, BtoC, nouvelles offres pures digitales)

Responsable de l'ensemble des systèmes d'information du groupe au niveau mondial :

• Cegelec est un groupe diversifié d'ingénierie et de service électrique. 30.000 employés dans plus de 40 pays, pour un CA de 3 M€
• Groupe sous LBO durant ma période d'activité (actuellement division de Vinci Energies)
• La DOSI se compose de 300 personnes réparties principalement en Europe et en Amérique du Sud
• Budget annuel d'opérations : 35 m€

• Organisation de la DSI du groupe, création d'une direction de l'organisation en charge de l'efficacité opérationnelle, remise en ordre des initiatives projet en cours.
• Mise en oeuvre de SAP dans l'ensemble des pays, couvrant l'ensemble des métiers. Stratégie "Hub & Spoke" avec l'ERP de Microsoft, Dynamics Navision pour les petits pays.
• Mise en oeuvre d'une démarche organisationnelle Lean dans le cadre des activités de gestion de chantier, gestion des moyens de chantier et de la flotte de véhicules.
• Execution d'un plan agressif de réduction des coûts conjointement au déploiement des nouveaux outils ( d'un budget IT de 2% du CA en 2002 à 0.8% en 2008)

Petite structure de conseil de Directions Générales que j'ai créé à mon retour d'Amérique du Nord.

• Diverses missions de conseil dans les domaines de l'innovation, de l'efficacité et de l'organisation des systèmes d'information.

En charge de la pratique SAP pour Ernst & Young au Québec

• En l'espace de 3 ans, la pratique SAP de E&Y est passé de "start-up" à leader sur le marché du Québec, avec 54% de parts de marché, et plus de 200 consultants spécialisés
• Conduite de grands projets SAP : Refonte de toute l'activité MRO pour Bombardier Aerospace (budget > 100 m$). Mise en oeuvre de SAP Retail pour le leader de la distribution au Québec.
• Mise en oeuvre de SAP pour CBC Radio-Canada; entre autres grandes initiatives.

Dans le cadre d'une initiative personnelle d'émigration aux Etats Unis, recruté en tant que Senior Manager puis Principal par Price Waterhouse US, Midwest region.

• En tant que directeur de grands projets SAP, en charge trois projets majeurs (Hitachi US; Panasonic US; Dade Behring)
• En charge de la gestion globale des comptes Hitachi et Panasonic pour l'Amérique du Nord

EDS (France, USA) et Energizer (Europe)

• Mise en œuvre de projets informatiques de tailles diverses.
• En charge de la première mise en œuvre en Europe de SAP R/3 (v. 2.0) pour Energizer