Dans le cadre d’un remplacement temporaire d’un poste PMO. J’ai dû récupérer les projets et les équipes pour redonner une dynamique aux projets. Le suivi des projets et l’avancement était à l’état d’abandon.

J’ai dû remettre en place les rituel SCRUM pour redonner du dynamisme aux projets. Et qu’il répondre correctement à la demande client.

Migration d’anciennes simulations développées en Silverlight vers ANGULAR en méthodologie SCRUM. Et gestion des projets en cours. Mise en place d’un Enterprise service bus pour pallier les pertes de réseau par exemple.

Outils de simulation de marketing : B2B, Pharmaceutique…

Réalisation & résultats :

Management de l’équipe et mise en place d’une stratégie de fonctionnement interne.

Conduite au changement.
Gestion de budget.
Responsable de 4 développeurs.
Pilotage de 6 projets en simultanés.
Comité de pilotage.
Gestion des risques.
Définition d’une stratégie
Mise en place de process et d’une méthodologie Agile : SCRUM.
Gestion & réorganisation de l’équipe R&D.
Mise en place d’ateliers pour valider les futurs outils.
Réintégration des décideurs dans les projets.
Mise en place de ROAD MAP et de plannings.
Restauration d’un dialogue entre l’équipe et le client.
Définition, distribution et priorisation des nouvelles tâches.
Gestion et suivi du backlog, création des Features et user stories.
Rédaction de la documentation sur les projets.
Garant du respect des nouvelles règles instaurées.
Organisation d’un développement en mode TDD.
Mise en place de l’intégration continu du nouvel outil.
Revue de sprint.
Définition des sprints à travers les plannings poker.
Application et mise en place des rituels SCRUM et calcul de la vélocité des projets.
Réalisation des entretiens d’un nouveau développeur et d’un nouveau responsable en interne.
Transmission de connaissances à un nouvel interne

CONDUENT

DÉVELOPPEUR

Juil 2018 - Déc 2018

NOUVEAL

TECH LEAD .NET

Avr 2018 - Juil 2018

EOLIA SOFTWARE

CHEF DE PROJET TECNIQUE

Sep 2017 - Mars 2018

ALTEN
Paris

Audit de performance

Août 2017 - Août 2017

Contexte :

Audit d’un outil de calcul ayant de grande lenteur de calcul
Etude de l’existant.
Audit des serveurs, de la base de données et analyse avec SQL Profiler
Audit du code et de l’architecture du projet

Réalisation & résultats :

Rédaction d’une synthèse et d’un document de présentation.
Présentation du résultat de l’audit.
Audit résultant sur une proposition de vente au client final
Obtention du contrat pour la société ALTEN

PRACDIS

CHEF DE PROJET TECHNIQUE

Avr 2016 - Août 2017

SERVIER

DÉVELOPPEUR

Avr 2015 - Fév 2016

TDF
Paris

Chef de projet MOE

Nov 2013 - Jan 2015

Contexte :

Refonte d’un outil d’information de site d’antennes

Force de proposition, orientation des choix à mettre en place. Mise en place de l’architecture de l’outil final.

Audit de l’outil existant :

Analyse de l’existant et des besoins.
Proposition d’une solution.
Refonte de l’existant codé sous Visual Studio 2003.

Chef de projet Technique

Atelier avec les utilisateurs
Recette unitaire et utilisateurs finaux

Architecture du produit final

Rédaction du cahier d’architecture
Mise en place et validation des maquettes
Atelier avec le client.
Suivi de recette

Réalisation & résultats :

Construction d’une nouvelle solution (multi client), orienté ERP sous la méthodologie Agile :

Maquettage du back-office et du front office
Architecture de la base de données.
Mise en œuvre d’une solution N-tiers.
Mise en œuvre du back-office et du front office.
Suivi de la solution :
Rédaction des documents de suivi du projet.
Transfert de compétence sur l’outil.
Conduite au changement vers une méthodologie SCRUM.
Mise en place d’outil pour le suivi de la méthodologie (tableau blanc, post-it, suivi, point hebdomadaire) : KANBAN

OpenLab

CHEF DE PROJET TECHNIQUE

Mai 2013 - Oct 2013

EMLYON

CHEF DE PROJET TECHNIQUE

Jan 2013 - Avr 2013

Consultime

FORMATEUR

Déc 2012 - Déc 2012

CNR

ARCHITECTE

Avr 2012 - Nov 2012

Carsat

CHEF DE PROJET TECHNIQUE

Juil 2011 - Avr 2012

BANQUE POPULAIRE LOIRE ET LYONNAIS

CHEF DE PROJET TECHNIQUE

Avr 2011 - Juil 2011

Contexte :

Gestion de projet, Analyse, Conception et Développement de module intranet.
Rédaction des spécifications technique.
Développement du produit, Tests et livraison.

Réalisation & résultats

Mise en place d’un outil permettant de déceler des prospects par analyse des comptes bancaires des clients de la banque. Ceci afin de leur proposer des investissements en actifs financiers de type OPCVM.
Mise en place d’un outil SSIS pour récupérer les informations sur les différentes bases de données de la banque pour alimenter ma propre base de données pour déterminer les personnes ou entreprises concerné par l’outil.
Mise en place d’un portail intranet dédié aux conseillers financier pour qu’ils puissent contacter et suivre leur démarche auprès de leurs clients.

SUEZ ENVIRONNEMENT

CHEF DE PROJET / CONSULTANT UX

Sep 2010 - Déc 2010

Atos Origin

DÉVELOPPEUR

Mai 2010 - Sep 2010

Société de Conseil et de Management de Transition

Auto entrepreneur

Sep 2009 - Mars 2010

CREATION D’UN CMS

ADEX

CHEF DE PROJET

Mars 2007 - Mars 2009

CS GROUP

ANALYSTE / DÉVELOPPEUR

Nov 2005 - Fév 2007

STOCKHO
Paris

Responsable R&D

Mars 2003 - Oct 2005

Contexte :

Responsable de projets réalisés au forfait :

Synthèse de l’expérience professionnelle à STOCKHO :

Assistant chef de projet.
Développeur ASP.Net, SQL.
Administrateur serveur Windows 2003.
Chef de Projet, Concepteur, Analyste (équipe : 2).
Responsable TMA (équipe 4).
Directeur de projet (équipe 8)
Aide à la certification ISO 9001 (Niveau production, mise en place du cycle en V)

Sur tous les projets STOCKHO :

Elaboration du cycle en V.
Cahier des charges et aide à la spécification de la demande.
Etude de faisabilité des demandes.
Orientation des demandes du client.
Rédaction des spécifications fonctionnelles.
Merise, UML.
Rédaction des spécifications techniques.
Développement.
Recette.
Recette client.
Livraison.
Formation.
Suivi du client.
TMA.

Gestion de l’équipe TMA :

Validation de la demande.
Rédaction d’une note de synthèse de la demande.
Validation au près du client.
Gestion des priorités des tâches.
Mise en place d’un processus pour effectuer des tâches en flux tendu.
Tampon entre la demande client et le résultat final.
Planification du travail de l’équipe.
Gestion de l’équipe.
Organisation du travail de l’équipe

Formation

2003 INSIA Paris -

- Diplôme d'Ingénieur

Langues

Anglais : Intermédiaire