Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Stève DSI
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Profil mis à jour le : 18/09/2019

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Note Globale    

Projets transverses
Urbanisation
Projets Transversaux


le 19/09/2019 par une personne étant daf groupe

excellente appréciation, comportement, professionnalisme, cohérence et échelle des choix de solutions

Stève

51 ans

Le Plessis-Trévise

Stève
DSI

Expériences professionnelles

 

OPCA Transports et Services

Manager de transition - DSI

Fév 2019 - Aujourd'hui

  • Intervention dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle. L'OPCA TS devient l'OPCO Mobilités.
  • Maintien en conditions opérationnelles du SI de l'OPCA
  • Etat des lieux du SI
  • Élaboration du schéma directeur de l'OPCO Mobilités
  • Prise en charge des équipes et du budget
  • Conseil


Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant en systèmes d'information

Oct 2017 - Déc 2018

Freelance - France

  • Etudes et conseils auprès de PME
  • Proposer des solutions chiffrées (Logiciels open source, externalisation Saas, développements de solutions spécifiques)
  • Calculer le retour sur investissement
  • Conseils en organisation

Société de Conseil et de Management de Transition

Auditeur SI

Avr 2017 - Sep 2017

GIE CIVIS - Freelance - Paris, France

  • Audit des systèmes d'information et de l'organisation ==> Elaborer le schéma directeur informatique triennal

SAB2i

Manager de transition

Fév 2016 - Mars 2017

  • SAB2i est l'éditeur du logiciel SAB AT : Un core banking composé de plus de 200 modules, couvrant l'ensemble des métiers du secteur bancaire
  • Face à une problématique de rentabilité, j'ai œuvré à améliorer les processus, la qualité des données et la traçabilité. En collaborant avec la direction financière, j'ai créé les nouveaux tableaux de bords à destination du comité de direction.
  • Piloter d'une DSI de 20 personnes réparties en France, au Liban, au Maroc et en Tunisie
  • Etudier l'urbanisation du système d'information et proposer des scénarios d'évolution. La solution retenue par le comité de direction est la mise en place d'un ERP.
  • Etudier les ERP adaptés aux métiers d'éditeur et intégrateur. Choix retenu : SAGE X3
  • Conduire du changement pour accompagner la mise en place de l'ERP et des nouveaux process
  • Membre du comité de direction
  • Maintien en conditions opérationnelles et évolution du SI existant


Groupe HELICE

Directeur Technique

Juin 2015 - Jan 2016

  • Piloter des réponses à appels d'offres et accompagner les équipes commerciales durant les phases d'avant-vente
  • Monter des offres de services au forfait (Forfait à engagements de résultats / TMI / TMA / TRA / DEV)
  • Contrôler le delivry des projets à engagement de résultats avec chaque directeur de projet
  • ccompagner les commerciaux sur le montage des référencements auprès des grands comptes
  • Mettre en place une solution de travail collaboratif pour l'ensemble du groupe (Alfresco)


Société de Conseil et de Management de Transition

CEO - Fondateur

Août 2013 - Jan 2016

  • Services en mode Saas à destination des TPE et PME
  • Création / Gestion commerciale et financière de la société
  • Développement commercial de la société (Prospection de PME/TPE)
  • Montage de partenariats (Apporteurs d'affaires / Gestionnaire de Paie & comptabilité / Coach de création d'entreprise / Pépinières d'entreprises)
  • Gestion de leads au travers d'animation d'ateliers d'information sur les SI d'entreprise dédiés aux créateurs d'entreprise (en partenariat avec Pôle-Emploi).
  • Elaboration des offres de services en mode Saas reposant sur les outils Open Source
  • ERP: Dolibarr, OpenConcerto, Odoo
  • CRM: SugarCRM
  • GED: Alfresco, Ovidentia
  • BI: Pentaho BI suite
  • e-Learning: Moodle
  • Serveurs mail: PostFix, Dovecot, Squirel mail, RoundCube ;
  • Serveur web: Apache 2
  • Cloud: Owncloud
  • WebConference: Openmeetings
  • Serveurs FTP (ProFTP), Système de Backup (Mondo Rescue)


Enablon

CIO - Manager de Transition

Juin 2012 - Avr 2013

  • EDITEUR DE SOLUTIONS LOGICIELLES POUR LA PERFORMANCE DURABLE - Les solutions Enablon aident les organisations à piloter leur performance environnementale et sociale, assurer leur conformité réglementaire, maîtriser leurs risques et augmenter leur profitabilité en s'appuyant sur les dernières technologies.
  • Manager une équipe de 15 personnes à l'internationale: Paris, Chicago, Houston, Londres, Vancouver (IT, Helpdesk, Support clients)
  • Elaborer et suivre les budgets de la DSI (4 M€) et les achats (hébergement en Datacenter, logiciels, matériels...)
  • Responsable de l'offre hébergement d'Enablon
  • Conduire la mise en place de processus ITIL pour la supervision et la production informatique
  • Conduire le changement durant la mise en place d'une démarche ITIL
  • Recruter des collaborateurs : Ingénieur Système, Ingénieur Support, Support Bureautique...
  • Responsable de la gestion du parc informatique ENABLON (France et International) : Mise en œuvre d'une gestion de parc informatique autour de l'outil GLPI
  • Mettre en place une plate-forme collaborative et GED : Alfresco
  • Mettre en œuvre et gérer les partenariats constructeurs et éditeurs : DELL, MICROSOFT...
  • Externaliser la paie


Groupe PGS

Directeur des systèmes d'information

Oct 2009 - Jan 2012

  • Leader Français de Fabrication/Distribution/Négoce & Reconditionnement de palettes
  • Créer & Piloter la Direction des Systèmes d'Information : Elaborer le Schéma Directeur de la DSI et du budget associé (2 M€)
  • Piloter le projet d'entreprise : Mise en oeuvre de l'ERP JD. Edwards Enterprise One version 9 - Modules Achats, Ventes, Stocks, Transports et Finances en Approche Big Bang :
  • Gestion du changement et Réorganisation des processus d'entreprise : Refonte des processus Achats, Vente, Stocks, Transports et Finances
  • Piloter la mise en place du CRM On Demand d'Oracle dédié à la force commerciale avec création d'une interface avec JDE.
  • Recrutement et Management d'une équipe de 6 personnes: Chef de Projet JDE, Ingénieurs Systèmes & Réseaux, Responsable ERP/Gestion de Production...
  • Maintien opérationnel du SI existant : SAGE (commerce & comptabilité), Site Web, Outils bureautiques
  • Négociation de nouveaux contrats télécom Groupe (Flotte Mobile et lignes internet de l'ensemble des sites)
  • Evaluer et choisir la solutions d'hébergement externalisée en Datacenter infogéré : DIGORA
  • Reprise de données de multiples bases SAGE
  • Définition des nouveaux référentiels de données (tiers, articles etc...)
  • Définition d'un nouveau plan comptable
  • Mise en place d'une gestion de stocks globale groupe, d'une nouvelle base de tarification unique, d'une gestion de flotte de véhicules
  • Mise en œuvre de paramétrages spécifiques : Processus de reconditionnement
  • Coordination des Key Users et de l'intégrateur IORGA
  • Sécurisation de l'ensemble des lignes télécoms pour tous les sites du groupe PGS (Plus de 50 établissements en France)
  • Mise en place des plans de formation liés au déploiement de JDE sur l'ensemble des sites français.


Cognitis

Directeur de projets

Juin 2008 - Oct 2009

  • Pour le groupe Malako Médéric
  • Piloter du projet de Migration de la CRR (Caisse de Retraite Réunionnaise) dans le SI Médéric (Projet Pilote)
  • Piloter le projet de Migration de la Caisse de Retraite Malakoà dans le SI Médéric
  • Elaborer de la stratégie d'homologation (recette de bout en bout)
  • Elaborer et piloter le plan de bascule en production suite aux migrations et à l'homologation.
  • Suivi contractuel du projet : Comité de Pilotage, Comité Projet, Suivi de charges / délais / coûts / risques / ressources
  • Pilotage transverse entre les équipes MOE (SI2M) et MOA (MALAKOFF)


Accenture

Directeur de projets

Oct 2007 - Mai 2008

  • Client : AG2R / Mornay
  • PROJET USINE RETRAITE - BRIQUE GRECCO
  • Pilotage d'une équipe de 50 personnes (6 CP, 8 Architectes, Analystes, Recetteurs, Ingénieurs de Production Z/os et Java)
  • Préparation du déploiement de GRECCO sur le SI AG2R:
  • Réception des livrables de l'Usine de Production (Unilog)
  • Elaboration et suivi des plans de Tests (Outil MEGA et QC) avec les équipes Métiers
  • Etude et mise en place de procédures de gestion de conÕguration logicielle en vue de la préparation du déploiement GRECCO vers le SI de l'intégrateur SYSTALIANS (GIE REUNICA)
  • Reporting Projet : Suivi des livraisons logiciel, Comité de pilotage, Suivi de charges / délais / couts
  • Etude en vue de la mise en place d'une organisation « éditeur » au sein d'AG2R destinée aux partenaires « Usine Retraite » membres de la fédération AGIRC/ARCCO


CEMM

Responsable Architecture SI

Jan 2007 - Oct 2007

  • CEMM : Caisses d'Epargne - Macif - Maif - Holding de pilotage du partenariat entre ces trois entreprises. Créée pour faire naître la banque des mutuelles en particulier.
  • Piloter un projet d'Etude visant à la mise en place d'une plate-forme d'interopérabilité entre les partenaires.
  • Projets couvrant les services Banque / services à la personne / LLD aux particuliers / Produits d'ADP, Assurance-Vie ....
  • Animer le partenariat entre les DSI partenaires
  • Elaborer des stratégies financières, commerciales, marketing en collaboration avec les directions associées et les directions générales membres du directoire de l'ensemble MACIF/MAIF/Caisses d'Epargne.
  • Elaborer la stratégie de mise en œuvre de moyens techniques, fonctionnels et humains du « Groupement d'Intérêt Commun »
  • Arrêt du Projet en Septembre 2007 suite au désengagement de la MAIF


Atos

Directeur de projet - Architecte SI

Mai 2000 - Déc 2006

  • Activités de consultant avant-vente sur des projets à engagements sur les domaines métiers Retraite / Prévoyance / Services Publics / Industrie / Télécom
  • DE JUIN 2005 A DECEMBRE 2006 : FRANCE TELECOM - Directeur de projets - Consultant en architecture SI
    • Projet LIVEBOX : Responsable du Plan de qualication de la « LiveBox V1 et V2 »
  • DE MARS 2004 A JUIN 2005 : FRANCE TELECOM – Directeur de projets
    • Projet MDSP (Plateforme Orange Europe) :
      • Pilote de l’équipe de tests d’infrastructure et de supervision de la plateforme Orange Europe.
  • DE DECEMBRE 2003 A FEVRIER 2004 : ATOSORIGIN WORLDLINE - Consultant en architecture fonctionnelle et technique
  • DE MAI 2003 A NOVEMBRE 2003 : CANAM - Consultant en architecture fonctionnelle et technique
  • DE NOVEMBRE 2001 A AVRIL 2003 : FRANCE TELECOM – Directeur de projets -Architecte SI
  • DE NOVEMBRE 2000 A OCTOBRE 2001 : GROUPE AG2R-LAMONDIALE - Chef de projet - Projet de réalisation au forfait : Solution de gestion de Comptes Epargne Temps à destination des PME/PMI.


Delmas

Responsable des services de communication

Jan 1998 - Avr 2000

  • Delmas est une compagnie maritime française, spécialisée dans le transport depuis et vers l'Afrique. Elle fait partie du Groupe CMA-CGM.
  • Responsable des Services de Communication de Février 1998 - Avril 2000
    • Poste transverse prenant en charge l'ensemble des médias de communications de l'entreprise
    • Mise en place d'un site Internet Interactif à destination des clients pour notamment la mise à disposition des horaires navires, les demandes de cotations et de booking et le tracking des conteneurs


Delmas

Chef de projet

Juil 1996 - Jan 1998

  • Etude et développement en Smalltalk d'un outil graphique de gestion du remplissage et équilibrage de navires porte-conteneurs

Formation

 

2008     CFTL

1996     Conservatoire National des Arts et Métiers - Ingénieur en organisation des entreprises

1995     Conservatoire National des Arts et Métiers - Ingénieur Informatique

1990     Lycée Pierre Méchain de Laon - BTS Informatique industrielle

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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