Je n'ai pas appris qu'il était des choses impossibles, donc j'essaie
Francois Direction Générale, Direction Des Opérations, DSI, Direction de la Transformation Digitale
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Profil mis à jour le : 08/05/2022

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Note Globale    

Francois

50 ans

France

Francois
Direction Générale, Direction Des Opérations, DSI, Direction de la Transformation Digitale

Expériences professionnelles

 

CITÉGESTION

Directeur Général

Jan 2021 - Aujourd'hui

Groupe EDF (150 pers.)

Retournement de l'entreprise et construction d'un Business Plan

  • Remise sous contrôle des projets clients stratégiques
  • Remobilisation des équipes dirigeantes et opérationnelles en mode coaching collaboratif
  • Restructuration de l'entreprise au travers du framework SAFe
  • Repositionnement stratégique au sein du Groupe EDF et réorientation de la gouvernance entre la filiale et la société mère. Recapitalisation.
  • Reconstruction de l'historique financier de la filiale et mise en place d'une structure analytique comptable
  • Construction de la vision moyen terme et définition de la Road-Map Business
  • Réorganisation des éléments contractuels clients, prestataires et partenaires avec experts juridiques internes et externes

GoJo Industries, Inc.

DSI Europe

Jan 2017 - Déc 2019

(600 pers. Europe - 3000 pers. Monde)

  • Membre du COMEX Europe
  • Intégration de 6 entités européennes externes et gestion du changement dans les organisations
  • Modernisation des usages IT et évolutions des outils (certifications ISO, SAP, RGPD, cybersécurité)
  • Création d'une équipe IT européenne
  • Reconstruction de l'infrastructure IT des sites français

DEVERYWARE SAS

Directeur Technique

Jan 2016 - Jan 2017

(70 pers.)

  • Audit IT et réorganisation des équipes en méthode Agile
  • Amélioration de l'usine logicielle pour optimiser les développements et lancements d'applications mobiles sur iOS et Android (Safe & Smart City,..)
  • Modernisation de la plateforme serveur (SaaS Azure)

AGESYS SAS

Directeur Technique et Directeur APAC

Jan 2014 - Jan 2016

(50 pers.)

  • Coaching technique pour la transformation de l'organisation d'un mode Start-Up vers un mode Lean Management
  • Industrialisation des process et de la méthodologie projet
  • Coordination des efforts IT entre maisons mères et filiales de grands groupes
  • Développement du portfolio clients en Europe et en Asie
  • Entretien de la relation technique avec les clients

L'ORÉAL Groupe

Directeur Monde - Systèmes et Infrastructures

Jan 2010 - Jan 2014

Division Industrie (25 000 pers.)

  • Management de 40 équipes IT locales et régionales (200 pers.)
  • Audit IT des 35 sites industriels et logistiques du groupe pour transformation et standardisation du SI au niveau mondial
  • Gestion du lot IT global lors de la construction de 3 usines (Russie, Mexique, Egypte)
  • Membre du Steering Commitee pour le déploiement monde SAP et MES
  • Mise en place de contrats cadres avec 4 acteurs majeurs IT (HP, Motorola, VMWare, Adobe).

L'ORÉAL Groupe

RSI et RSSI

Jan 2006 - Jan 2010

Usine Pays de Galles puis France

  • Responsable du service informatique (12 pers.) pour support IT aux métiers sur le site de Rambouillet :
    • Maintien opérationnel de l'usine 24*7 ( 1 million de produits/jour)
    • Gestion de l'ERP (SAP) et du MES (FlexNet) et animation d'une communauté de 30 key users
    • Gestion du budget IT (3,5 M€/an) et de la relation fournisseurs
  • Partenaire du comité de direction et contribution à la stratégie SSI de la division Industrie
  • Remise en opération de l'ERP interne sur l'usine au Pays de Galles via une mission de RSI de transition suite burn-out du titulaire. Formation du successeur.

L'ORÉAL Groupe

Chef de Projet Technique et Fonctionnel

Jan 2001 - Jan 2006

  • Informatisation de la gestion de la production et des flux
  • Gestion de projets complexes :
    • migrations de systèmes sous UNIX,
    • création et mise en place de l'infrastructure IT haute disponibilité (99,99% en continu)
    • création d'une marketplace B2B d'échanges fournisseurs pour les sites industriels européens
    • mise en place de production 'In-House' d'articles de conditionnement
    • mise en place de caristes autonomes (AGV)
  • Référent technique pour la Division Industrie Europe
  • Responsable de l'équipe éditique Europe pour le déploiement du Core System mondial -ERP SAP & MES FlexNet- (pilote sur 2 ans réussi)

SOFYRIS

Analyste Programmeur

Jan 1999 - Jan 2001

(SSII 30 pers.)

  • Développement IT et TMA de programmes en différents langages

Formation

 

     Méthode Diapason© - Formation au Coaching Management par les couleurs

     - Formations techniques : VMware, SQL, Systèmes, Sécurité

     - Formation en management

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Allemand : Intermédiaire

Portugais : Moyen

Espagnole : Moyen

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