Orienté client, j ai une solide expérience dans le monde IT
Christophe DSI / RSI / DIRECTEUR DE PROJET
1080 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : 31/01/2022
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 28/12/2021

Mobile en france

Contacter Christophe  Ajouter aux favoris Publier un avis
1080 € HT/j
Disponibilité : Dispo : 31/01/2022
Mobile en france
Christophe

DSI / RSI / DIRECTEUR DE PROJET

Lyon — 53ans
 

Note Globale    

Christophe

53 ans

Lyon

Christophe
DSI / RSI / DIRECTEUR DE PROJET

Expériences professionnelles

 

Skylab Consulting
Issy-les-Moulineaux

Manager de transition

Juin 2021 - Aujourd'hui

Remplacement temporaire du responsable IT des applications Finance & HR & RPA


Delville Management
Lyon Part-Dieu, Lyon, France

Directeur de Projet

Déc 2019 - Sep 2020

Contexte Projet

Le client a fait appel à un cabinet de transition pour mener à bien deux projets stratégiques et déployer une méthodologie projet.

Réalisations

  • Déploiement de l’ERP Oracle Cloud
    • Direction de projet
    • Coordination des équipes de l’intégrateur et des équipes AMOA du client
  • Déploiement d’une solution digitale à l’internationale
    • Direction de projet
    • Coordination des équipes AMOA du client, des équipes de développements et des équipes RUN
  • Élaboration et suivi du budget
  • Pilotage des risques
  • Mise en place d’une méthodologies projet
  • Rédaction des contrats

CPS Technologies
Craponne, France

Responsable « Intégration et Service » EMA, Responsable Informatique

Jan 2013 - Jan 2018

Contexte Projet

CPS Technologies, filiale du groupe Safran Identity & Security, est un atelier de personnalisation de carte. Pour diversifier sa production, un centre de service pour opérer des solutions digitales a été créé

Réalisations

  • Gestion du service informatique au quotidien (15 Personnes)
    • Gestion d’équipe de développement et d’administration réseau
    • Intégration du SI établissement au SI de Safran
    • Établissement certifié VISA/MASTERCARD et GIECB
  • Rôle de directeur de projet pour la création d’un datacenter pour l’hébergement de solutions digitales (8 Personnes)
    • Création du Datacenter certifié VISA / MASTERCARD/ GSMA SAS-SM en moins de six mois dans le cadre d’une relocalisation d’un service en mode SAS.
    • Mises-en place de deux équipes de support (24/7)
      • Applicative
      • IT
    • Mises-en place de la roadmap et des KPI
  • Rôle de directeur de projet pour la création d’un centre de service pour le déploiement de nouvelles offres de solutions digitales sur la zone EMEA (7 Personnes)
    • Gestion d’une équipe internationale dans un environnement matriciel
    • Déploiement de solutions d’IOT, de gestion d’identité numérique et de payement mobile
    • Participation aux RFI, RFP, RFQ
  • Négociations des contrats fournisseurs et prestataires
  • Élaboration et suivi du budget (6 Millions d’Euros)
  • Pilotage des projets
  • Pilotage des risques
  • Suivi des compétences, des polyvalences et des rémunérations
  • Recrutement
  • Participation à l’élaboration des stratégies Informatique et sécurité

Bilan
Intégration total du SI établissement au SI Groupe

Création d’un Datacenter et d’un centre de service international

Élaboration et suivi d’un budget de 6 Millions d’Euros

Bilan individuel de compétences
Évolution dans des environnements matriciels

Gestion de centres de service

Gestion d’une équipe pluridisciplinaire de 30 personnes

Participation à des projets de lean manufacturing

Gestion des différents projets pour être en adéquations avec les enjeux busines


CPS Technologies filiale d’ABnote
Craponne, France

Responsable IT et Process Europe, Responsable Informatique

Jan 2010 - Déc 2012

Contexte Projet

CPS Technologies, filiale du groupe ABnote, est un atelier de personnalisation de carte. Pour mieux répondre au besoin des clients intégrations des départements process et Keyceremonie au département informatique et création d’une équipe de développement nearshore

Réalisations

  • Gestion du service informatique au quotidien (15 Personnes)
    • Gestion d’équipe de développement et d’administration réseau
    • Établissement certifié VISA/MASTERCARD et GIECB
    • En charge des équipes process, développement, KeyCeremonie et IT
    • 2000 jours de développement spécifiques par an
  • Gestion d’une équipe de développement en République Tchèque
    • Gestion d’une équipe internationale
    • 1000 jours de développement spécifiques par an `
  • Rôle de Direction de Projet pour le déploiement d’une solution Cashless pour un stade de Valencienne
  • Négociations des contrats fournisseurs et prestataires
  • Élaboration et suivi du budget (3 Millions d’Euros)
  • Pilotage des projets
  • Pilotage des risques
  • Suivi des compétences, des polyvalences et des rémunérations (France, République Tchèque)
  • Recrutement (France, République Tchèque)
  • Participation à l’élaboration des stratégies Informatique et sécurité

Bilan

Management d’une équipe de développement nearshore

Élaboration et suivi d’un budget de 3 Millions d’Euros

Bilan individuel de compétences

Évolution dans un environnement International

Gestion d’équipe de développement nearshore

Gestion d’une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes

Découverte du monde des Datacenter

Création de plan de continuité business


CPS Technologies filiale d'ABnote
Craponne, France

Responsable Informatique

Sep 2004 - Déc 2009

Contexte Projet

CPS Technologies, filiale du groupe ABnote, est un atelier de personnalisation de carte. Restructuration du service et du SI pour être en adéquation avec les nouvelles demandes clientes et les contraintes sécuritaires.

Réalisations

  • Gestion du service informatique au quotidien (10 Personnes)
    • Gestion d’équipes de développement et d’administration réseau
    • Mise en place d’une méthodologie projet pour transformer le service de centre de coût à centre de profit
  • Création et déploiement de PCA et de PRA
  • Déploiement d’une CRM et d’un portail collaboratif
  • Négociations des contrats fournisseurs et prestataires
  • Élaboration et suivi du budget
  • Pilotage des projets
  • Pilotage des risques
  • Suivi des compétences, des polyvalences et des rémunérations
  • Recrutement
  • Participation à l’élaboration des stratégies Informatique et sécurité
  • Transfert de technologies vers deux sites de personnalisation (Maroc, Arabie Saoudite)

Bilan

Élaboration et suivi d’un budget de 2 millions d’Euros

Mises-en place d’une méthodologie projet

Mises-en place d’une facturation 1 million d’Euros

Croissance de l’équipe de 3 à 10 personnes

Bilan individuel de compétences

Évolution dans un environnement International

Gestion d’équipe et d’un département

Découverte du monde de la personnalisation et bancaire

Appréhension des normes sécuritaires VISA, Mastercard

Participation aux audits


Société de Conseil et de Management de Transition
Lyon, France

Consultant - Indépendant

Mai 2002 - Août 2004

  • Pour des PME et des ESN missions en assistance technique
  • Création d’une microstructure


HARDIS
Tassin-la-Demi-Lune, France

Chef de Projet

Mars 1999 - Avr 2002

  • Mission en assistance technique de courte et de longue durée : Easydis-Casino, Camec, Norbert Dentressangle, Alp


CAP GEMINI
Villeurbanne, France

Ingénieur Projet - Chef de Projet Junior

Jan 1996 - Fév 1999

  • Réalisation de projet au forfait en France et en Italie : Jet Service, Rhône Poulenc Fibres
  • Participation à la création d'un pôle de rénovation « AN 2000 »


CAP GEMINI
Villeurbanne, France

Ingénieur d'Etudes

Juin 1993 - Jan 1996

  • Déploiement de solution à base d'ERP : Grandes Minoteries Dijonnaise, Rhône Poulenc Fibres, VPI, Lescot


Certification

 

2017 : PMP®

2017 : ITIL® 2011 Foundation

Formation

 

2018     ETS - TOEIC : 880

2016     Bulats - CEFR Level : C1

2014     Safran University - White Belt Lean Sigma

2013     Safran University - Lean Sigma Managers

2005     IAE de Lyon - Master en Administration des Affaires

1991     ICPI Lyon - CPE LYON - Ingénieur

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Chargement...