Mobile en france
Christophe 56 ans Lyon |
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DSI / RSI / DIRECTEUR DE PROJET |
Expériences professionnelles |
ETI Industrielle
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Déc 2023 - Aujourd'hui |
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Fév 2022 - Mai 2022 |
Responsable de Programme en Cyber Securité |
Skylab Consulting
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Juin 2021 - Jan 2022 |
Remplacement temporaire du responsable IT des applications Finance & HR & RPA |
Delville Management
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Déc 2019 - Sep 2020 |
Contexte Projet Le client a fait appel à un cabinet de transition pour mener à bien deux projets stratégiques et déployer une méthodologie projet. Réalisations
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CPS Technologies
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Jan 2013 - Jan 2018 |
Contexte Projet CPS Technologies, filiale du groupe Safran Identity & Security, est un atelier de personnalisation de carte. Pour diversifier sa production, un centre de service pour opérer des solutions digitales a été créé Réalisations
Bilan Création d’un Datacenter et d’un centre de service international Élaboration et suivi d’un budget de 6 Millions d’Euros Bilan individuel de compétences Gestion de centres de service Gestion d’une équipe pluridisciplinaire de 30 personnes Participation à des projets de lean manufacturing Gestion des différents projets pour être en adéquations avec les enjeux busines |
CPS Technologies filiale d’ABnote
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Jan 2010 - Déc 2012 |
Contexte Projet CPS Technologies, filiale du groupe ABnote, est un atelier de personnalisation de carte. Pour mieux répondre au besoin des clients intégrations des départements process et Keyceremonie au département informatique et création d’une équipe de développement nearshore Réalisations
Bilan Management d’une équipe de développement nearshore Élaboration et suivi d’un budget de 3 Millions d’Euros Bilan individuel de compétences Évolution dans un environnement International Gestion d’équipe de développement nearshore Gestion d’une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes Découverte du monde des Datacenter Création de plan de continuité business |
CPS Technologies filiale d'ABnote
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Sep 2004 - Déc 2009 |
Contexte Projet CPS Technologies, filiale du groupe ABnote, est un atelier de personnalisation de carte. Restructuration du service et du SI pour être en adéquation avec les nouvelles demandes clientes et les contraintes sécuritaires. Réalisations
Bilan Élaboration et suivi d’un budget de 2 millions d’Euros Mises-en place d’une méthodologie projet Mises-en place d’une facturation 1 million d’Euros Croissance de l’équipe de 3 à 10 personnes Bilan individuel de compétences Gestion d’équipe et d’un département Découverte du monde de la personnalisation et bancaire Appréhension des normes sécuritaires VISA, Mastercard Participation aux audits |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Mai 2002 - Août 2004 |
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HARDIS
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Mars 1999 - Avr 2002 |
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CAP GEMINI
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Jan 1996 - Fév 1999 |
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CAP GEMINI
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Juin 1993 - Jan 1996 |
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Certification |
2017 : PMP® |
2017 : ITIL® 2011 Foundation |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé |
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