Directeur de programmes/projets internationaux

Entreprise de services du numérique - conseil en SI et développement de solutions applicatives web, mobiles et cloud.

A créé l'entreprise en France et sa filiale en Inde. A recruté, formé, fait grandir et conservé le personnel indien complété de partenaires locaux formant ainsi une solide équipe technique ayant livré des projets de développement applicatif pour des clients français et indiens. A su gérer la croissance par une approche commerciale ciblée. En parallèle, a mené à bien des missions de manager de transition.

Editeur scientifique français. C.A. 2017 10 millions €. 60 personnes.

A mis en œuvre un plan de transformation et d'amélioration de la performance. Après un audit de tous les services, a proposé des recommandations et un planning de mise en œuvre puis a fédéré des groupes de travail qui ont euxmêmes assemblé une vision globale vers laquelle la société s'est dirigée au cours des 18 mois suivants. Principales réalisations : équipes commerciale et éditoriale rassemblées, une partie de la production sous-traitée en Inde, DSI amincie et partiellement outsourcée et mise en place d'un CRM --> Performance opérationnelle et financière très significativement améliorée : +20% en 12 mois.

2ème groupe mondial de services d'évaluation de conformité et de certification C.A. 2019 5.1 milliards €. 78 000 personnes.

Responsable des opérations Monde (Services aux Gouvernements) dirigeant une équipe de 1000 personnes :
o Mise en place d'un centre de services administratifs partagés en Inde --> Diminution des coûts globaux de 30%

o Développement de solutions digitales douanières innovantes --> Ventes à 2 gouvernements

En charge directe de 160 personnes. Responsabilité fonctionnelle de toutes les équipes informatiques distribuées :
o Définition et déploiement de la stratégie mondiale des SI --> Identité et cohérence groupe renforcées

o Membre du comité d'intégration des nouvelles acquisitions, en charge de la brique Systèmes d' Information

o Conception et déploiement d'un nouveau schéma d'infrastructure basé sur un SSC --> Réduction des coûts annuels de 20%

o Mise en place d'une nouvelle politique d'achat --> Economies annuelles de 5M€ entre 2005 et 2007

o Déploiement d'une application client --> Elément différentiateur clé ayant permis une forte augmentation du CA en France

o Extension du centre de développement logiciel en Inde à d'autres divisions du groupe --> Economies d'échelle

o Chief Knowledge Officer (2002) : Précurseur dans la mise en place des fondements du Knowledge Management --> Augmentation du partage des connaissances au sein des communautés techniques et amélioration de l'innovation

En charge de la mise en place mondiale de l'ERP JDEdwards Oracle World . Responsable d'un budget de 15 M€ et d'une équipe de 50 personnes basées à travers le monde :
o Déploiement dans 60 pays en 3 ans --> Réductions de coûts et homogénéité de processus obtenus en un temps record

o Adaptation de l'approche à des contextes culturels variés et Illustration des bénéfices potentiels du projet

o Création d'un centre de développement logiciel en Inde --> Réduction de coûts et accès à main d'œuvre qualifiée et nombreuse

Fabricant et distributeur mondial d'équipements médicaux de maintien à domicile. C.A. 2018 1 milliard €. 5 000 personnes.

Responsable de la stratégie informatique Europe, dirigeant une équipe de 15 personnes réparties sur 8 sites dans 7 pays européens et gérant un budget de 5 M€. Mise en place d'Oracle Finance, Distribution et Manufacturing. Création d'un centre de production informatique européen à Tours * Économies d'échelle au niveau Europe

Société d'ingénierie informatique spécialisée dans les projets au forfait dans l'industrie.

o Direction de projets d'intégration de systèmes s'appuyant sur des partenaires étrangers pour Renault, Areva et Omya

o Responsable de la mise en œuvre et installation du système de gestion de maintenance pour le matériel roulant et les équipements fixes du Tunnel sous la Manche --> Opérationnel en temps et en heure et conformément au budget prévu

o Mise en place de la practice Gestion de laboratoire (LIMS) --> Ouverture de nouveaux comptes

o Directeur de comptes de l'offre Lawson software --> Mise en place pour Lafarge Béton Granulats en tant que 1er client

Leader mondial de la fabrication de peintures. C.A. 1986 2.3 milliards €. 15 000 personnes.

Supervisant 20 personnes, en charge du développement de peintures pour réparations automobiles. Utilisation des techniques de recherche opérationnelle --> Développement du durcisseur le plus vendu (CA de 5 millions € en 1988).