Mobile en france
Missions recherchées : Directeur SI, Directeur Opérations Informatiques, CTO, Direction de Projets
Mon parcours est riche et en situation très variée, que ce soit en situation difficile (départ, projets en phase critique), adaptation de l'organisation pour être alignée avec la stratégie, etc ...
Mes expertises sont :
Un aperçu de mes qualités :
Stéphane Suresnes |
||
Expériences professionnelles |
Action Logement Services
|
Mars 2023 - Aujourd'hui |
Remplacement à pied levée du directeur. Enjeux d'amélioration et de stabilisation du fonctionnement et de la qualité de services |
Action Logement Services
|
Mars 2023 - Aujourd'hui |
Remplacement à pied levé du directeur. Enjeux d'amélioration et de stabilisation du fonctionnement et de la qualité de services |
Stime
|
Juil 2021 - Fév 2023 |
Mise sous contrôle de la qualité de services et du fonctionnement, coaching des responsables Création du département en charge des ERP du groupe (SAP, GOLD), ERP en cours de déploiement sur plusieurs années |
Groupe SMABTP
|
Sep 2020 - Juin 2021 |
(Assurances, 2,5Mds€ de CA, 3450 personnes, Paris et Orléans)
|
Groupe VYV
|
Mai 2019 - Sep 2020 |
Secteur Assurances-Finances – 40 000 personnes
|
AG2R LA MONDIALE
|
Nov 2017 - Mars 2019 |
Secteur Assurances-Finances – 12 500 personnes Remplacement des directeurs - Amélioration de la qualité de services et grands projets d'infrastructures
|
GRDF
|
Mars 2016 - Oct 2017 |
Groupe ENGIE - secteur Energétique - 13 000 personnes Création de l'organisation et Internalisation des Opérations Informatiques
|
Société Générale Factoring
|
Déc 2015 - Mars 2016 |
Groupe Société Générale – Affacturage – 500 personnes Sécurisation du SI
|
Avancial - groupe SNCF
|
Jan 2015 - Nov 2016 |
Assistances utilisateurs, tests, recettes et développements SI – 350 personnes Remplacement du responsable Informatique - Amélioration des opérations et du Delivery (adaptation de l'organisation, process, ....)
|
PMU
|
Juin 2014 - Déc 2014 |
Secteur Jeux – 1 350 personnes Reprise du programme - volet IT - du SI cœur de métier pour respecter les délais (organisation, process, ....)
|
TechnipFMC
|
Nov 2013 - Fév 2014 |
Ingénierie pétrolière – 37 000 personnes Amélioration des opérations et du Delivery (organisation, process, ....) dans le cadre du passage à l'infogérance début 2014
|
MMA
|
Fév 2012 - Oct 2012 |
Groupe Covea – secteur Assurances – 13 000 personnes Management couvrant la Maintenance du parc applicatif et la Production Informatique - budget global de 79M€ dont 13M€ en investissement Intérim du poste avec management et reprise des actions engagées
|
Apria RSA
|
Jan 2011 - Jan 2012 |
Secteur Assurances – 1 500 personnes Reprise du projet de Transformation SI, cœur de métier du groupe
|
Humanis
|
Jan 2009 - Mai 2010 |
(issue de la fusion IONIS et Apri) – secteur Assurances-Finances (groupe de Protection Sociale) – 2 800 personnes en France – 40 sites Réorganisation des équipes opérationnelles et des Systèmes d'Information issues des 2 groupes IONIS et Apri.
|
Humanis
|
Juin 2003 - Déc 2008 |
Secteur Assurances-Finances (groupe de Protection Sociale) – 1 400 personnes en France – 35 sites
|
LCL
|
Jan 2002 - Juin 2003 |
Secteur Banque-Finance – 32 000 personnes Conseil et audit auprès de la Direction de la Production Informatique.
|
Eurofactor
|
Juin 2001 - Jan 2002 |
Groupe LCL - Affacturage – 900 personnes en France et à l’Etranger Mission de 7 mois (60 personnes) Faire le nécessaire pour la bascule à l'EURO (fin 2001) suite au départ précipité du Directeur et à la situation alarmante remontée au Comité Exécutif du LCL.
|
LCL
|
Oct 1998 - Juin 2001 |
Secteur Banque-Finance – 32 000 personnes Organiser l'activité Banque à Distance (Banque par Internet par exemple, croissance à 2 chiffres chaque mois) afin d'assurer le fonctionnement en 24h/24 et 7j/7 et de mettre en œuvre des applications sur des délais de quelques mois. En 2 mots : Réactivité et Souplesse.
|
Banque Neuflize OBC - groupe ABN-AMRO
|
Mars 1995 - Sep 1998 |
Groupe ABN-AMRO – secteur Banque-Finance – 1 350 personnes – 20 sites Moderniser les moyens afin que les collaborateurs puissent travailler efficacement à l'aide de nouvelles applications Métiers (finances) et afin de fédérer les filiales ABN-AMRO en France (Banque Neuflize, Banque OBC, Banque Demachy-Worms, société de bourse MFK).
|
Bull Ingénierie
|
Jan 1993 - Fév 1995 |
Groupe BULL – SSII – 150 personnes Elaborer les propositions techniques et financières en réponse aux cahiers de charges et des appels d'offres, soutenir l'offre jusqu'à la signature du contrat.
|
CREDINTRANS
|
Sep 1988 - Jan 1993 |
Groupe CIC – SSII bancaire – 200 personnes Création d'un progiciel monétique permettant, en temps réel, d'assurer la transmission et la sécurité des demandes d'autorisations cartes bancaires ou privatives et en assurer la commercialisation.
|
CINES
|
Août 1986 - Août 1988 |
(Centre Informatique National de l’Enseignement Supérieur – Data Centre Régional) – 70 personnes
|
PC/SOFT Informatique
|
Fév 1985 - Août 1986 |
Editeur/SSII – 60 personnes
|
Formation |
|
Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Moyen |
Chargement...