If you think a professional is expensive, wait 'til you see what an amateur can cost you
Benoît DSI de transition
Contacter Benoît
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Non

Profil mis à jour le : 29/09/2023

Mobile en france

1430 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
1430 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france

Note Globale    

Benoît

Suresnes, France

Benoît
DSI de transition

Expériences professionnelles

 

Azenn
Lyon

DSI de transition

Fév 2023 - Juil 2023

Distribution de matériel informatique en France (60 M€, 180 psn, 5 sites). Fournisseur critique d’Orange

Mission d’intérim entre départ et arrivée d’un DSI

- Management d’équipe (15 psn), répartie sur 2 sites : plusieurs départs, recrutements dont mon successeur

- Poursuite remédiation des failles de sécurité, faisant suite à cyberattaque en 2021. Gestion de la relation avec le groupe DCC, auquel appartient Azenn (implication de plus en plus forte).

Contexte : SI très complexe (Windows, Linux, AS400), 180 serveurs


Sonepar France
Paris

DSI de transition de 2 filiales spécialisées du groupe

Jan 2022 - Déc 2022

Distribution de matériel électrique en France (2,5 Md €, 500 agences) et dans le monde

  • Filiale Aldiance (10 M€, 50 psn, 4 agences) : audit des SI, puis décision d'intégrer la filiale au réseau informatique du groupe. Rénovation complète du parc (ordinateurs, copieurs), ré-intégration de fonctionnalités dans l'ERP, hébergement externe de l'ERP.
  • Filiale CCF (60 M€, 100 psn, 12 agences) : travail de stabilisation de l'ERP déployé en 2021, organisation des relations avec l'éditeur (contractualisation du support)

Degrenne
Vire-Normandie

DSI de transition

Jan 2020 - Oct 2021

Groupe industriel, spécialiste de l'inox, connu dans les arts de la table (3 usines en France et Hongrie, 40 magasins, CA 2020 50 M€, 600 psn, budget 3 M€) :

  • Membre du Comex élargi
  • Déploiement de Microsoft Dynamics 365 : arrivée en cours de construction du core-model, puis arrêt cause pandémie, puis – en déc 2020 – reprise du projet : re-découpage, re-planification, choix d'un nouvel intégrateur pour la 1ère phase : bascule des 20 boutiques en Juillet 2021. Puis lancement des phases suivantes
  • Contexte SI : Office 365, SI ancien, très complexe (2 ERP), difficile à maintenir
  • Management d'équipe (10 psn)


Crèches Attitude (groupe Sodexo)

DSI de transition

Fév 2019 - Sep 2019

Filiale « petite enfance » du groupe Sodexo (140 M€, 300 crèches, 3000 psn, budget 3 M€) :

  • Création de poste, membre du comité de direction
  • Management d'équipe (6 psn), recrutement et intégration de mon successeur
  • Dans un contexte de croissance rapide de l'entreprise, repenser le paysage applicatif
  • Digital : lancer la refonte du portail internet à l'usage des familles, clients réservataires et partenaires
  • Poursuivre et terminer l'intégration de Crèches de France (réseau de 100 crèches racheté en 2018)
  • Fiabiliser la relation avec le prestataire en charge du support informatique des crèches
  • Recensement des coûts et réalisation d'économies (environ 1/3 de mon coût total)
  • Environnement : Office 365, SalesForce, sites web, PowerBI

Bio Springer (Lesaffre)
Paris

DSI de transition

Jan 2018 - Oct 2018

Production d'extraits de levure (150 M€, 350 psn, 2 sites, budget 2 M€). Filiale du groupe Lesaffre, #1 mondial de la levure de panification :
* Management d'équipe (6 psn), recrutements de collaborateurs et de mon successeur
* Migration à Office 365 (projet corporate)
* Réorganisation du support : départs de collaborateurs, appel à la sous-traitance
* Construction d'un schéma directeur à 3 ans puis du budget 2019
* Suivi du portefeuille projets applicatifs et infrastructures (core-model SAP)


Abrisud
Toulouse

DSI de transition

Sep 2017 - Déc 2017

Entreprise industrielle, leader européen des abris de piscine (60 M€, 300 psn, 10 sites, budget 1 M€). Dans le cadre d'un plan global de transformation de la société :

  • Membre du comité de direction
  • Refonte des SI : mené le processus de choix des futurs CRM, configurateur et ERP; étude de l'externalisation des infrastructures
  • Management d'équipe (5 psn), recrutement d'un resp Infrastructures & Réseaux, intégration du futur RSI
  • Réorganisation de la maintenance applicative du principal composant logiciel des SI actuels : qualification préalable, création comité de suivi réunissant IT et métiers

ONISR (Observatoire National Interministériel de la Sécurité Routière), faisant partie du Ministère de l'Intérieur
Paris

Consultant

Sep 2016 - Mars 2017

Élaboration du schéma directeur du futur Système d'Information

* Prise en compte des besoins de très nombreuses parties prenantes : forces de l'ordre, préfectures, collectivités territoriales, organismes de recherche...
* Rédaction, présentation à la DSI du Ministère de l'Intérieur
* Montage de l'appel d'offres pour le choix de la Maîtrise d'Oeuvre. Dépouillement.


Davigel (alimentation) - Paris/Dieppe

Consultant

Jan 2016 - Août 2016

CA 650 M€, 3000 psn, 3 usines, 50 sites logistiques

Dans un contexte de sortie du groupe Nestlé et de rachat par le groupe Brake (carve-out), réorganisation du support informatique
* redéfinition des process, responsabilités, escalades et SLA
* mise en place d'un logiciel d'inventaire et de ticketing commun avec le groupe Brake.
* gestion du changement, accompagnement des équipes


Création d'entreprise
Paris

Jan 2014 - Déc 2015

Création d'entreprise, spécialisée sur le logiciel libre GLPI (Gestion Libre de Parc Informatique), logiciel de gestion du support informatique et d'inventaire des actifs informatiques développements sur-mesure, formation
. Partenariat avec Teclib', SSII éditeur du logiciel GLPI


Adisseo (chimie)
Paris

Directeur de programmes (Mngt de transition)

Nov 2012 - Fév 2014

CA 1,2 Md €, 1 300 psn, 5 usines dans le monde

Directeur de programmes, en appui au DSI : management des Etudes Informatiques (15 psn), construction du budget (8 M €), gestion du portefeuille projets. Environnement SAP ECC6 (modules FI, CO-PA, MM, SD, HR, PS, BW, PP), Cognos, Google


Compagnie Générale d'Affacturage (CGA), groupe Société Générale
Paris

Responsable Infrastructures & Production (Mngt de transition)

Mars 2012 - Oct 2012

18 Md € de créances achetées, 300 psn, 2 sites

Management de l’équipe (10 psn), direction de projets, reporting à la direction générale, interface avec l'AMOA et les Etudes informatiques.


Groupe Optorg-Tractafric
Paris

DSIO

Sep 2009 - Oct 2011

Dealer Caterpillar : distribution d’engins, de véhicules au Maroc et en Afrique centrale, 1 800 psn, 500 M €, filiales dans 10 pays.

Management d’une équipe de 40 collaborateurs répartie entre France et Afrique. Budget 4 M€

  • Création d’une DSI groupe : réorganisation en pôles, management en matriciel, animation
  • Relance des déploiements d’applicatifs métiers (ERP Irium, Sage L1000) après gestion d’une crise, puis stabilisation -> homogénéité applicative atteinte
  • Intégration de nouvelles filiales : Maroc, Rwanda
  • Consolidation des filiales dans un outil de Business Intelligence (Cognos TM1)
  • Mise en place d’indicateurs de qualité et de performance -> certification ISO 9001-2008
  • Audit des SI, puis choix de SAP comme futur ERP du groupe. Démarrage du projet

Groupe EPC
Paris

RSI groupe

Sep 2005 - Mai 2009

Chimie, production d'explosifs civils, BTP. 1 800 psn, 350 M €, 50 filiales dans 15 pays (Europe et Afrique), côté en bourse
. Création d'une Direction Informatique groupe
. Création d'infrastructures centralisées : unification du réseau télécom, virtualisation, PRA
. Implémentation d'applications groupe : consolidation financière, trésorerie, immobilisations
. Déploiement d'un progiciel spécialisé dans la gestion de chantiers pour les filiales TP
. Intégration et standardisation informatique de nouvelles filiales


Carlson Wagonlit Travel France
Paris

DSI adjoint, France

Mars 2003 - Mars 2005

Réseau international d'agences de voyages d'affaires. 350 agences et centres d'appels, 2 000 psn, 1 Md €

Responsable des études informatiques et des infrastructures centrales

  • 20 collaborateurs Budget 3,5 M €
  • Implémentation de l'ERP JDEdwards au siège
  • mise en place du datawarehouse groupe
  • Support aux account managers sur l’offre technologique
  • Développement de partenariats avec des éditeurs de logiciels de type « Gestion des ordres de mission ». Augmentation des ventes croisées

Carlson Wagonlit Travel Espagne
Madrid

DSI, Espagne, Portugal et Maroc

Juin 2000 - Fév 2003

Réseau international d'agences de voyages d'affaires. 150 agences et centres d'appels, 850 psn, 500 M €

Création de poste. Membre du Codir. Equipe de 12 collaborateurs, Budget 1,2 M €
. Mise en œuvre de la stratégie informatique du groupe : mutualisation et externalisation d'AS400, déploiement d'applications dans le réseau d'agences, intégration au réseau télécom du groupe
. Réorganisation du support au réseau d'agences, intégration des agences portugaises
. Restructuration du département « Statistiques »
. Appui en avant-vente aux account managers, et développement d'interfaces pour les clients


Formation

 

2013     IAE de Paris - Sorbonne - MBA

1987     Ecole Centrale de Lyon - ingénieur

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Espagnol : Courant

Allemand : Moyen

Chargement...