DSI de Transition et de Transformation

Management de la séparation des SI dans le cadre d'un projet M&A (Vente de la branche Réseaux Télécomn de LA SADE (Groupe Véolia). CA 350M€ 2000 Sal. CAPEX IT 3.2M€ TSA(OPEX): 880K€

Détourage du SI Réseau Télécom

Filialisation d'un Etablissement

Définition et rédaction d'un contrat de service transitoire (TSA)

Négociation et transfert des contrats de licences/services

Alimentation de la dataroom sur le volet SI et répoonse aux questions des acquéreurs (Fonds et Indistruiels)

Réalisation d'une feuiile de route pour SI cible et lancement des projets

(Equip. Automobile - 4500 personnes)

• Gestion du SI pour 24 filiales/JV dans 17 pays, 2200 utilisateurs, OPEX: 8M€ CAPEX: 2M€, effectif 40 personnes.
• Mise en place d'une gouvernance SI orientée vers les métiers : business partner
• Organisation et fédération de l'ensemble des équipes IT en une seule DSI groupe.
• Définition et mise en place de standards IT à l'échelle du groupe. Création d'un catalogue de services IT avec refacturation à l'usage (Lean IT).
• Management des impacts SI sur les projets M&A.

Exemples de projets de transformation majeurs :

• Construction d'un Core Model SAP Manufacturing/Finance et déploiement réussis dans 17 filiales, 10 pays, 3 régions du monde.
• Mise en place du PLM Team-Center avec intégration CAD (Catia/NX) et ERP SAP sur les données Parts et BOM.
• Design, développement (.Net) et déploiement d'un MES « maison » pour créer un avantage concurrentiel Industrie 4.0 au meilleur coût.
• Carveout sur 13 filiales (SAP et Sage X3) en 6 mois.
• Mise en place d'un plan de défense et de réponses aux cyberattaques.
• Choix et déploiement du SI-RH Talent-Soft sur l'ensemble du groupe.

(Téléphonie Mobile)

• Responsable des opérations IT sur la région EMEA (5000 utilisateurs, 120 sites).
• Mise en place d’une organisation de support « follow the sun » : Réduction de 40% des temps de résolution des incidents majeurs.
• IT Manager du site R&D de Rennes : intégration du SI R&D Mitsubishi (développement logiciels embarqués, CAO électronic/mécanique ) dans le SI global de Motorola : 240 ingénieurs opérationnels au jour J.

(Téléphonie Mobile)

• Gestion du SI pour les activités de R&D, Sales&Marketing, Distribution & SAV en Europe. Management d'une équipe de 12 personnes, budget 2.2M€.
• Responsable des projets pour le marketing, manufacturing et SAV en Europe. Management d'une équipe de 8 personnes et d'une TMA.

(Industrie électronique grand public)

• Responsables des projets IT manufacturing pour les régions EMEA et APAC. Equipe interne de 10 personnes et jusqu'à 35 contractors.
• Définition du core model de l'ERP MFGPRO, pilote sur le site du Mans puis déploiement sur 3 autres sites en Europe et Asie (800 utilisateurs).