DSI, Directeur Infrastructure et Production, CTO

Société en conseils Informatique

➢ Direction de programmes stratégiques, mise en œuvre de transformations importantes, scénario de rupture dans les domaines de l'IT

• Groupe PHE – (Autodistribution, Oscaro, GlassAuto, Mondial Parebrise)
  • Prise en charge de l'équipe Infrastructure et Production
  • Écriture du schéma Directeur Infrastructure du Groupe PHE
    • Restructuration des équipes (passage en mode Build et Run)
    • Définitions des objectifs, Création du budget (6M€)
    • Écriture du schéma Directeur Infrastructure
    • Choix et Mise en œuvre de l'hyperconvergence avec Lenovo/Nutanix
    • Réorganisation des Datacenters du Groupe PHE
    • Création d'une structure DevOps
    • Sécurisation des infrastructures (FW/IDS/IPS/Darktrace/Ripstech....)

Mission Crédit Agricole Consumer Finance : Conseil de la Direction Générale et de la DSI

Dans le cadre du regroupement de l'ensemble des sites parisiens sur un nouveau siège social, la Direction Générale a demandé à ce que l'environnement de travail des utilisateurs soit modernisé. Il a fallu concevoir et mettre en œuvre un plan de migration vers Windows10, avec le déploiement de Skype pour tous. Chaque métier a été impliqué avec des sponsors issus du CoDG, des ambassadeurs et des référents techniques

• Conception et mise en œuvre de la migration du parc Windows 7 vers Windows 10, avec un changement d'annuaire (5000 PC, 7000 comptes utilisateurs, 660 applications 2M€)
• Pilotage du chantier de migration de la messagerie Exchange 2003->2010->2016
• Conception et mise en œuvre du Pilote Télétravail
• Direction du Programme de déménagement des sites parisiens vers le site central de Massy(4M€)
• Direction de projet pour la migration du site de Roubaix (1400 personnes)

➢ Management de 35 personnes réparties en 3 équipes (Production, Service Desk etInfrastructure)

• Stratégie :
  • Mise en œuvre du schéma directeur du SI, mise en place d'un plan d'actions multi-annuels avec la constitution d'une structure d'exploitation, l'application de processus ITIL, le passage en mode projet, et l'optimisation des coûts.
  • Écriture de la stratégie à 3/5 ans sur la production d'énergie informatique, en inscrivant la DSI dans un renouveau technique majeur, et en la positionnant en tant que véritable partenaire des MOA.
  • Urbanisation du SI avec notamment la mise en place d'un méta-annuaire
• Infrastructures :
  • Audit international et remise à plat des infrastructures des Datacenters européens,
  • Refonte complète du réseau informatique, avec la mise en œuvre de liaisons WAN, sur l'ensemble des sites,
  • Déploiement de BTIP dans la cadre du passage en TOIP sur Lync.
  • Supervision Réseau avec HP IMC, Système avec SCOM,
  • Mise en PRA/PCA des systèmes critiques (SAP) avec réplication longue distance,
  • Passage en Cloud des infrastructures Messagerie et sites intra/internet, avec mise en œuvre d'un Loadbalancer (Kemp)
  • Virtualisation des environnements serveurs sous VMWare et virtualisation applicative sous AppV.
  • Refonte du stockage HP-EVA sous Simplivity
• Sécurité
  • Acteur de la certification ISO27001.
  • Étude d'un réseau SDN
  • Antivirus de flux (HTTP et SMTP)
  • Gateway de publication et Direct Access

• Au sein d'une équipe de type startup, en charge de la conception des offres IaaS et SaaS de Bouygues Telecom Entreprises
• Référent et architecte technique pour l'ensemble des solutions produites.

(Etudes, mise en production et SN3Une équipe de 20 ingénieurs, et 40 infogérants, en charge du schéma directeur du SI, de l'étude des nouvelles architectures et du maintien de l'informatique interne (serveurs de fichiers, messagerie, sécurité, poste de travail, infrastructure de domaine AD, stockage, virtualisation...). Urbanisation du SI et évolution des architectures.

Dernier projet réalisé : Virtualisation des centres de conseillers clientèle

• Gain de 250 postes de travail soit 10% du parc, diminution de 50% de la consommation électrique (globalPCs +Serveurs) constituant un apport important dans la certification ISO 50001
• Souplesse dans les changements de profils, et ajout de sites internes et externes(étranger)
• L’utilisation de technologies Microsoft (SCCM, HyperV, SCVMM, SCSM, Opalis(SCO), Exchange, Lync, MOSS, SQL Server …), Quest, VMWare a permis la rationalisation de ressources en infogérance (20 postes), d’apporter de la souplesse de déploiement avec des temps divisés par 4.
• Infrastructure composée de : 450 serveurs physiques, 300 virtuels, 2 fermes de 160 serveurs RDS, de 10000 PC.

➢ Equipe de 14 personnes, en charge de l'homogénéisation et de l'évolution des infrastructures, et la rationalisation de celles-ci, avec la mise en place de processus de livraison à la production.

• Elargissement de la l'usage des logiciels Microsoft. Introduction de la virtualisation
• Derniers projets réalisés : migration AD, migration Exchange 2007, virtualisation des serveurs classiques de production, passage en VoIP/ToIP de 8000 collaborateurs

➢ Equipe de 6 architectes en charge de l'ensemble des sujets d'infrastructures relatifs au monde bureautique. Prise en compte de la forte croissance de Bouygues Telecom

• migration de l'AD, SMS, Exchange, stockage sur NetApp.

➢ Equipe de 8 personnes, en charge de la mise en place des procédures de suivi et déploiement du parc PC et serveurs.
Service délivré à l'ensemble de l'entreprise, environ 200 serveurs, et 5000 PC

• Mise en place du Helpdesk

➢ Professionnalisation des instances SAP

• Mise en place des environnements de développement, de pré-production

Travaux publics

• Étude et migration du parc serveurs SCREG France de Netware vers Windows 3.51, environ 250 serveurs
• Étude et migration du parc PC du siège sous Windows 98 et Millenium, environ 150 machines

Société de service en informatique

• Développement sous People Soft d'un module de gestion des congés des fonctionnaires européens
• Développement pour HP Europe d'un logiciel de simulation de masse salariale
• Développement pour le siège de SCREG du module RH de gestion des ressources de formation

Société en conseils Informatique

➢ Direction de programmes stratégiques, mise en œuvre de transformations importantes, scénario de rupture dans les domaines de l'IT

• Groupe PHE – (CORA AUTOMOBILE)
  • Prise en charge de la DSI
  • Définitions des objectifs, Création du budget (4M€)
  • Écriture du schéma Directeur
  • Choix et Mise en œuvre de l'hyperconvergence avec Lenovo/Nutanix
  • Réorganisation des équipes(passage en mode Build et Run)
  • Sécurisation des développements et Mise en Production
  • Sécurisation des infrastructures