Seul, on va plus vite, Ensemble, on va plus loin
Denis DSI / IT Manager / Project Manager & Coordinator
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 26/07/2023
1150 € HT par jour
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Note Globale    

MANAGEMENT D'equipes
Accompagnement du changement
projets transverses
ERP


le 18/09/2019

J'ai travaillé deux ans avec Denis pour un important programme de refonte complète du PIM (Product Information Management). Denis est arrivé pour remobiliser une équipe de Business Analysts dans une phase critique du programme ce qu'il a fait avec beaucoup de maîtrise grâce à son leadership, ses capacités à piloter des projets, son aptitude à mobiliser et embarquer des acteurs de différents horizons et ces expériences multiples comme DSI dans de grandes entreprises.

Denis

63 ans

Estrablin

Denis
DSI / IT Manager / Project Manager & Coordinator

Expériences professionnelles

 

eurofins Biologie médicale

DSI

Fév 2023 - Avr 2023

Management d'équipe

Pilotage de la DSI

Amélioration continue


REFERENCE DSI
Lyon

DSI en temps partagé / Indépendant

Juin 2021 - Aujourd'hui

Audit organisationnel

Consulting

Pilotage de Projets à l'International

Management d'équipe


Géolane SSII

PROJECT MANAGER / PROJECT COORDINATOR / PLANNING MANAGER

Juil 2016 - Déc 2018

SSII – Prestation de service chez SCHNEIDER ELECTRIC

SPECIFICITES . Projet international.

. Volumétrie et Périmètre (800k références commerciales, 4k utilisateurs, équipe projet de 100 personnes, Budget de 12M2 / an).

. Contexte international. Anglais utilisé (mails, reportings, présentations, …)

MISSIONS . Project Manager OIM (Offer Information Management)

  • Redynamiser l’équipe de 8 personnes (4 Business Analysts + 4 Business Representatives) pendant les phases de Detailed Design et de Build du projet
  • Restaurer les relations entre l’équipe, l’éditeur et l’intégrateur
  • Assurer un suivi d’avancement et de progrès

. Project Coordinator

  • Manager l’ensemble du projet après la mise en place du socle applicatif (suite mission Project Manager OIM)
  • Gérer le passage du mode Forfait au mode Time & Material (organisation, documentation, contrôle et suivi)
  • Organiser le projet en mode itératif.

. Planning Manager

  • Intégrer, suivre, contrôler l’ensemble des travaux dans Microsoft Projet (tâches, priorités, ressources, dépendances). Challenger.
  • Contrôle et suivi Time & Material

REALISATIONS . Mise en place organisationnelle

- Meetings réguliers équipe / intégrateur / éditeur

- KPIs (avancement et qualité)

. Organisation des projets (priorités business / charge / ressources)

. Gestion documentaire dans les contraintes client

. Suivi de l’activité de l’intégrateur et contrôle facturation

. Point hebdomadaire avec chaque Product Owner et chaque Stream leader

- Revue d’avancement

- Challenge

- Aide à l’organisation et à la planification en cas de conflit, de dérive, selon les contraintes du Top Management

. Reporting hebdomadaire au Top Management

. GO LIVE le 26 avril 2018


Jean CABY SAS

CIO Group

Août 2012 - Juin 2016

Secteur Agroalimentaire –1.200 personnes - Multi-sites

SPECIFICITES . Prendre en compte les contraintes sanitaires du secteur agro alimentaire

. 3 jours en Bretagne / 2 jours à Lyon / semaine

MISSIONS . Permettre la prise d’autonomie totale du Système d’Informations / Se Séparer de l’environnement existant en un temps très court (5 mois)

. Elaborer la stratégie IT / Réorganiser le Service Informatique

. Homogénéiser, Uniformiser, Pérenniser, Sécuriser le Système d’informations

. Garantir le fonctionnement optimum du Système d’informations

. Diriger et Piloter l’ensemble des projets IT

. Elaborer, Présenter, Suivre le budget IT

REALISATIONS . Prise d’autonomie totale du Système d’informations en 5 mois (09/2012 – 04/02/2013)

-Reconstruction de l’infrastructure hébergée et locale, physique et virtualisée

-Mise en œuvre d’un nouveau réseau MPLS

-Mise en place de l’intégralité de l’environnement applicatif, multi plateformes

-Apport d’une nouvelle messagerie

-Refonte et mise en place des échanges EDI

-Direction du Projet

. Elaboration de la stratégie IT à 1 an et 5 ans

-Homogénéisation, Uniformisation, Pérennisation, Sécurisation

. Membre du Comité de Direction

. GO LIVE le 4 février 2013


SBS / Groupe AOSTE

RESPONSABLE DES SYSTEMES D'INFORMATIONS ET PROJETS IT

Août 2004 - Juil 2012

Secteur Agroalimentaire - 3.000 personnes - Multi-sites

SPECIFICITES . Prendre en compte les contraintes sanitaires du secteur agro alimentaire et l’appartenance aux groupes CAMPOFRIO FOOD Group et SMITHFIELDFOODS

MISSIONS . Etre un acteur du projet européen SAP

. Prendre la responsabilité de projets logiciels

. Elaborer la stratégie IT de sites

. Elaborer, Présenter, Suivre le budget IT de sites

. Manager les équipes locales

. Contrôler l’adéquation avec la loi Sarbane Oxley

REALISATIONS . Participation active au projet européen SAP (CAMPOFRIO FOOD Group) dans sa phase amont : Detail Design « Make to Demand ». Déplacements hebdomadaires à Madrid. Réunions en anglais

. Responsabilité des projets et mise en œuvre (WMS MINO∑, GMAO CARL Source, Tracabilité matières)

. Pilotage de la refonte de réseaux LAN, WLAN, WAN

. Consultant dans les projets HA/DR (High Avalability / DisasterRecovery), RH et Finances

. Participation à l’élaboration de la stratégie IT en cohérence avec les directives de SMITHFIELD FOODS


SIBELLAS NOBEL

RESPONSABLE INFORMATIQUE

Juil 1999 - Août 2004

Secteur Négoce –100 personnes –Multi-sociétés / Multi-sites

SPECIFICITES . Prendre en compte les contraintes du secteur chimie / décoration et l’appartenance au groupe AKZO NOBEL

MISSIONS . Mettre en œuvre un nouveau système d’informations de gestion commerciale, des stocks et de comptabilité

. Prendre la responsabilité du fonctionnement optimum de 2 sociétés du Groupe AKZO NOBEL (20 agences, 100 utilisateurs, CA 145 MF) sur le Sud-Est de la France

. Etre garant de l’opérabilité du système d’informations

REALISATIONS . Mise en place d’un réseau d’entreprise IP s’appuyant sur Global Intranet

. Déploiement du nouveau système d’informations (Logiciel CODIS)

. Administration systèmes. Environnement IBM AS400


ORDIROPE

CHEF DE PROJET IT

Juil 1998 - Juil 1999

Editeur/Intégrateur logiciel–Multi-sociétés / Multi-sites

SPECIFICITES . Intégrer les contraintes de clients multi-activités dans le progiciel MINO∑

MISSIONS . Etre en charge de comptes clients multi-activités

REALISATIONS . Déploiement du logiciel MINO∑

. Etude et réalisation des besoins spécifiques (POLTI, LEGRAND, …). Environnement AS400

. Suivi de clientèle. Conseil. Formation


CEGECIL

RESPONSABLE METHODES ET QUALITE IT

Août 1992 - Juin 1998

GIE de la Caisse Interprofessionnelle du Logement de Lyon

SPECIFICITES . Collecteur du 1% patronal. Collecte, Gestion locative et Gestion des Prêts. GIE.

MISSIONS . Etre l’Adjoint du DSI.

. Apporter organisation et méthodologie dans le cadre du projet de refonte du système d’informations

REALISATIONS . Réalisation de l’intégralité de la documentation de gestion de projets

. Mise en place de solutions logicielles spécifiques

. Suivi d’avancement du projet. Management des équipes internes et externes

. Mise en œuvre d’un nouveau système d’informations


Formation

 

2021     Skills4All - ITIL 4 Foundation

2016     CCI Nord-Isère - Anglais - TOEIC

2016     DAWAN - Méthodologie Agile SCRUM

2011     CEGOS (Formation spécialisée) « Approfondir la connaissance de soi-même et des autres pour mieux travailler ensemble. Méthode Will Schutz. »

2010     CEGOS (Formation spécialisée) « Managers : Gérer les conflits au quotidien »

2007     CCI Saint-Etienne - Renforcement Anglais dans le cadre du DIF (40h)

1983     IBM (Formation spécialisée) IBM AS400 / RPG III

1983     BTS Informatique de Gestion

Langues

 

ANGLAIS : Courant

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