J'ai travaillé deux ans avec Denis pour un important programme de refonte complète du PIM (Product Information Management). Denis est arrivé pour remobiliser une équipe de Business Analysts dans une phase critique du programme ce qu'il a fait avec beaucoup de maîtrise grâce à son leadership, ses capacités à piloter des projets, son aptitude à mobiliser et embarquer des acteurs de différents horizons et ces expériences multiples comme DSI dans de grandes entreprises.
Fédérateur, intègre, avec un fort esprit d'équipe, je vous propose de vous accompagner dans vos réorganisations, évolutions en mettant à votre disposition mes compétences en matière d'elaboration de la stratégie IT, management d'équipes et accompagnement du changement, gestion de service et organisation, pilotage de projets et planification, mise en oeuvre de la gouvernance des SI; compétences acquises au gré de mon parcours en ESN, PME/PMI, Grands Groupes.
Rencontrons-nous pour étudier l'adéquation entre votre besoin et mon cursus.
Denis 64 ans Estrablin |
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DSI / IT Manager / Project Manager & Coordinator |
Expériences professionnelles |
eurofins Biologie médicale
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Fév 2023 - Avr 2023 |
Management d'équipe Pilotage de la DSI Amélioration continue |
REFERENCE DSI
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Juin 2021 - Aujourd'hui |
Audit organisationnel Consulting Pilotage de Projets à l'International Management d'équipe |
Géolane SSII
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Juil 2016 - Déc 2018 |
SSII – Prestation de service chez SCHNEIDER ELECTRIC SPECIFICITES . Projet international. . Volumétrie et Périmètre (800k références commerciales, 4k utilisateurs, équipe projet de 100 personnes, Budget de 12M2 / an). . Contexte international. Anglais utilisé (mails, reportings, présentations, …) MISSIONS . Project Manager OIM (Offer Information Management)
. Project Coordinator
. Planning Manager
REALISATIONS . Mise en place organisationnelle - Meetings réguliers équipe / intégrateur / éditeur - KPIs (avancement et qualité) . Organisation des projets (priorités business / charge / ressources) . Gestion documentaire dans les contraintes client . Suivi de l’activité de l’intégrateur et contrôle facturation . Point hebdomadaire avec chaque Product Owner et chaque Stream leader - Revue d’avancement - Challenge - Aide à l’organisation et à la planification en cas de conflit, de dérive, selon les contraintes du Top Management . Reporting hebdomadaire au Top Management . GO LIVE le 26 avril 2018 |
Jean CABY SAS
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Août 2012 - Juin 2016 |
Secteur Agroalimentaire –1.200 personnes - Multi-sites SPECIFICITES . Prendre en compte les contraintes sanitaires du secteur agro alimentaire . 3 jours en Bretagne / 2 jours à Lyon / semaine MISSIONS . Permettre la prise d’autonomie totale du Système d’Informations / Se Séparer de l’environnement existant en un temps très court (5 mois) . Elaborer la stratégie IT / Réorganiser le Service Informatique . Homogénéiser, Uniformiser, Pérenniser, Sécuriser le Système d’informations . Garantir le fonctionnement optimum du Système d’informations . Diriger et Piloter l’ensemble des projets IT . Elaborer, Présenter, Suivre le budget IT REALISATIONS . Prise d’autonomie totale du Système d’informations en 5 mois (09/2012 – 04/02/2013) -Reconstruction de l’infrastructure hébergée et locale, physique et virtualisée -Mise en œuvre d’un nouveau réseau MPLS -Mise en place de l’intégralité de l’environnement applicatif, multi plateformes -Apport d’une nouvelle messagerie -Refonte et mise en place des échanges EDI -Direction du Projet . Elaboration de la stratégie IT à 1 an et 5 ans -Homogénéisation, Uniformisation, Pérennisation, Sécurisation . Membre du Comité de Direction . GO LIVE le 4 février 2013 |
SBS / Groupe AOSTE
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Août 2004 - Juil 2012 |
Secteur Agroalimentaire - 3.000 personnes - Multi-sites SPECIFICITES . Prendre en compte les contraintes sanitaires du secteur agro alimentaire et l’appartenance aux groupes CAMPOFRIO FOOD Group et SMITHFIELDFOODS MISSIONS . Etre un acteur du projet européen SAP . Prendre la responsabilité de projets logiciels . Elaborer la stratégie IT de sites . Elaborer, Présenter, Suivre le budget IT de sites . Manager les équipes locales . Contrôler l’adéquation avec la loi Sarbane Oxley REALISATIONS . Participation active au projet européen SAP (CAMPOFRIO FOOD Group) dans sa phase amont : Detail Design « Make to Demand ». Déplacements hebdomadaires à Madrid. Réunions en anglais . Responsabilité des projets et mise en œuvre (WMS MINO∑, GMAO CARL Source, Tracabilité matières) . Pilotage de la refonte de réseaux LAN, WLAN, WAN . Consultant dans les projets HA/DR (High Avalability / DisasterRecovery), RH et Finances . Participation à l’élaboration de la stratégie IT en cohérence avec les directives de SMITHFIELD FOODS |
SIBELLAS NOBEL
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Juil 1999 - Août 2004 |
Secteur Négoce –100 personnes –Multi-sociétés / Multi-sites SPECIFICITES . Prendre en compte les contraintes du secteur chimie / décoration et l’appartenance au groupe AKZO NOBEL MISSIONS . Mettre en œuvre un nouveau système d’informations de gestion commerciale, des stocks et de comptabilité . Prendre la responsabilité du fonctionnement optimum de 2 sociétés du Groupe AKZO NOBEL (20 agences, 100 utilisateurs, CA 145 MF) sur le Sud-Est de la France . Etre garant de l’opérabilité du système d’informations REALISATIONS . Mise en place d’un réseau d’entreprise IP s’appuyant sur Global Intranet . Déploiement du nouveau système d’informations (Logiciel CODIS) . Administration systèmes. Environnement IBM AS400 |
ORDIROPE
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Juil 1998 - Juil 1999 |
Editeur/Intégrateur logiciel–Multi-sociétés / Multi-sites SPECIFICITES . Intégrer les contraintes de clients multi-activités dans le progiciel MINO∑ MISSIONS . Etre en charge de comptes clients multi-activités REALISATIONS . Déploiement du logiciel MINO∑ . Etude et réalisation des besoins spécifiques (POLTI, LEGRAND, …). Environnement AS400 . Suivi de clientèle. Conseil. Formation |
CEGECIL
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Août 1992 - Juin 1998 |
GIE de la Caisse Interprofessionnelle du Logement de Lyon SPECIFICITES . Collecteur du 1% patronal. Collecte, Gestion locative et Gestion des Prêts. GIE. MISSIONS . Etre l’Adjoint du DSI. . Apporter organisation et méthodologie dans le cadre du projet de refonte du système d’informations REALISATIONS . Réalisation de l’intégralité de la documentation de gestion de projets . Mise en place de solutions logicielles spécifiques . Suivi d’avancement du projet. Management des équipes internes et externes . Mise en œuvre d’un nouveau système d’informations |
Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Courant |
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