DSI

Leader mondial des Energies Marines Renouvelables

Accompagnement au Spin Off de la filiale Naval Energies de Naval Group (Défense) et transformation d'une activité R&D vers une activité industrielle et commerciale

• Elaboration du schéma directeur de transformation SI et Organisation en ligne avec la vision stratégique de l'entreprise
• Implémentation du SI Full Cloud
• Déploiement d'un environnement applicatif Cloud Collaboratif (60 applications)
• Bascule de l'entité Naval Energies du Groupe vers le SI Naval Energies
• Gestion du changement

Membre du comité de direction et manager des équipes Infrastructure, ERP et BI (équipe de 25 personnes, 1200 collaborateurs)

Restructuration/Transformation de 8 sociétés régionales en 1 société nationale

• Elaboration du schéma directeur de transformation SI et Organisation.
• Gestion du budget (+12M euros)
• Coordination des équipes SI et métiers
• Déploiement du SI cible (infrastructure full Cloud)
• Déploiement de la Suite applicative cible (ERP orienté Retail, CRM, SI RH)
• Intégration et fusion des 8 sociétés sur une plateforme ERP
• Optimisation des performances d'entreprise au travers d'une solution Business Intelligence

Coordination RH, Finance et IT du déploiement du Programme Human Capital Management sur la plateforme Workday (Solution Cloud)

• Définition de la stratégie d'intégration des systèmes SAP Payroll, SAP FI/CO, le CRM (Salesforce.com Cloud) avec a solution Cloud Workday
• Mise en conformité avec les exigences de règlementation Européenne (Data Privacy)

Accompagnement à la conception fonctionnelle du cœur applicatif du SI du PMU, la Gestion des comptes Clients et intégration au sein du SI

• Définition de la stratégie d'intégration des besoins transverses.
• Intégration de la solution avec les différents systèmes de jeux (Hippiques, Sportifs et Poker), l'ERP, CRM et BI
• Mise en conformité avec les exigences de règlementation (ARJEL)
• Mise en place d'une solution de Fidélisation clients multi canal en mode SaaS

Membre du comité de direction et Manager des équipes SI (15 personnes, 400 utilisateurs) dans un environnement multiculturel : France, Italie, Suisse.

Intégrations post Acquisitions

• Reemtsma en 2002 - 2006*
• Altadis – 2008 – 2009
  • Analyse des Business process, systèmes et infrastructures
  • Définition de la stratégie de transformation des SI/organisation
  • Déploiement des projets de migration et intégration
  • Gestion du changement

Direction de projets CRM

De nombreux projets de déploiements et d’harmonisation sur les marchés France, Italie et Suisse

• Equipement des forces de vente en terminaux mobiles
  • Objectifs du domaine CRM :
  • L’affinement du ciblage des opérations Marketing
  • L’augmentation du taux de fidélisation des clients (Loyalty Program)
  • Enrichissement des données clients, segmentation, scoring, profiling
  • Enrichissement des données concurrentielles (Competitor Knowledge Base)
  • Analyse de l’impact et du ROI des opérations Marketing
  • Optimiser la gestion du portefeuille clients et produits de la force de vente

Direction de projets Business intelligence (Panorama, Kalido)

• 4 projets majeurs en France, en Italie et en Suisse
• Déploiement de solutions d’aide à la décision permettant :
  • Finance : Reporting financiers et budgétaires
  • Direction Commerciale : Permettre l’analyse détaillée des points de ventes, profitabilité, améliorer la gestion du portefeuille clients et produits de la force de vente
  • Marketing et Trade Marketing : Analyse de l’impact des promotions, du ROI des opérations Marketing, de la segmentation clients, l’analyse comportementale,
  • Logistique : Optimisation de la gestion des stocks, suivi des livraisons
  • Ressources humaines : Optimisation de l’allocation des ressources
• Supervision de la TMA (MCO)

Management de l'équipe SI, 4 personnes (150 utilisateurs)

• Intégration post acquisition (ITC en 1999)
  • Analyse des Business process, systèmes et infrastructures
  • Définition de la stratégie de transformation des SI
• Equipement de la force de vente en terminaux mobiles
• Implémentation d'une solution CRM (Siebel)
• Déploiement SPA FI/CO
• Gestion du changement

Ingénieur étude et développement au sein du département Architecture Technique

• Etude et design de l'architecture de la plateforme e-commerce
• Etude et design de l'architecture sécurisée DMZ