LA TRANSFORMATION DIGITALE ET L’AGILITE DU SI ONT ETE UN LEVIER DE RESISTANCE MAIS AUSSI DE RELANCE FACE A LA CRISE SANITAIRE...

Note Globale    

transformation des SI
stratégie digitale
schéma directeur
Management par l'humilité
Gestion de projets complexes
Architecture d'entreprise (Togaf)
Méthodes agiles
Marketing Digital


le 12/02/2021

Collaborateur de valeur, avec de solides connaissances techniques et une vision claire des orientations et de la trajectoire à impulser à une entité, afin de l'amener à se transformer, en vue d'évoluer.
De plus, Philippe à des valeurs humaines qui font qu'il est apprécié.
Il n'hésite pas à donner sa confiance et donc fédère très facilement les équipes, à ses projets.
A titre personnel, j'ai été ravi de travailler avec Philippe.

Philippe

Pollionnay

Philippe

Expériences professionnelles

 


Gérant de mon activité

Jan 2009 - Déc 2021

et portage salariale

Groupe Flow Line ESN - France - Suisse

DSI/Directeur Technique

Jan 2001 - Jan 2009


RSI - Grupo Tompla (Papèterie LA COURONNE) - Europe

Jan 1998 - Jan 2001


DG associé - Grupo 01a - Fabrication électronique - Espagne

Jan 1993 - Jan 1998


RSI - Groupe PAULMIER - Fabrication électronique - France - Espagne

Jan 1988 - Jan 1993


RSI

Jan 1985 - Déc 1987

dans les cafés et collectivités - France

DSI de Transition - CSI - Var - FoodTech

MISSION :
Transformation Digitale d'une PME/PMI spécialisée dans les logiciels d'encaissement pour les métiers de bouches OBJECTIF BUSINESS :
Fiabiliser les relations avec les clients français, gagner des parts de marchés monde OBJECTIFS MÉTIERS Rassembler et coordonner la DSI (55 personnes), 3 services de développement Regrouper l'ensemble des softs métiers en un seul (ERP métiers de bouche et encaissement) Gérer la dette technique Maintien en conditions opérationnelles des SI clients Réorganisation des services RÉALISATIONS AXE STRATÉGIQUE Objectifs majeurs : Réaligner les différents SI avec les attentes clients, réunir l'ensemble des SI en un seul, créer une chaîne de confiance avec les clients (grands groupes CAC40) et approche de la sécurité by design Création d'un CODIR Analyse SWOT de l'entreprise et de son écosystème Suivi des COPIL Clients et recueil des besoins Mesure des écarts entre le réel et l'attendu, propositions au CODIR de trajectoires avec chiffrage des évolutions Schéma Directeur Digital en accord avec le CODIR et les Métiers Analyse et détermination des différentes KPI Mise en œuvre du budget de fonctionnement AXE ORGANISATIONNEL ET OPÉRATIONNEL Formation à des méthodes structurantes : DevSecOps, ITIL, MEHARI, PDCA, ISHIKAWA, BPM, BPMN, SCRUM, LEAN Formalisation, modification et réalignement des principaux processus (BPMN) Formation au digital marketing des commerciaux et ADV (refonte du site Web) Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille projets Création d'un service achat Refonte du service Qualité Réorganisation de la DSI Création d'une BU Architecture (Formation à TOGAF), Mise en œuvre de l'urbanisme Structuration du pôle développement en pôle Build et Run, pôle Product Owner, pôle UX/UI Création d'une BU Sécurité, nomination d'un RSSI, d'un DPO, schéma directeur sécurité Refonte du service support, mise en œuvre d'un outil ITSM Refonte complète des logiciels en mode microservices et EDA (Event Driven Architecture) Refonte complète de l'infrastructure, passage en datacenter avec PRA synchrone Mise en œuvre de l'IA et de l'IoT pour l'analyse des ventes, le paiement des plateaux repas via photos,...
Mise en œuvre d'un référentiel de données avec gestion du cycle de vie et mise en œuvre d'un outil MDM Mise en œuvre de méthodes agiles BILAN DE LA MISSION Les leaders mondiaux de la restauration collective ; Sodexo, Elior, Compass ; ont signé l'exploitation de 50% de leur parc de restauration chez CSI. Burger King a élu le logiciel CSI le meilleur du monde et va confier l'exploitation de restaurants dans plusieurs pays Européens, Moyen-Orient et à termes US. Signatures de marchés à l'international (Total Wash, ToTheLoo).

Somatrans

Jan 2012 - Déc 2015

MISSION :
Fusion et agilité d'un nouveau SI pour 8 sociétés sœurs OBJECTIF BUSINESS :
Optimiser l'expédition et la réception des marchandises aux points de livraisons (DOM/TOM) OBJECTIFS MÉTIERS :
Centraliser un seul système d'information Optimiser l'ensemble des process et des flux Réécrire l'ERP métier
RÉALISATIONS :
Définition du schéma directeur en accord avec le COMEX Analyses et cartographies des couches SI (Stratégies, métiers, fonctionnels, applicatifs, techniques) Découpage en ilots, quartiers et blocs, modélisation et automatisation des processus (BPMN) Utilisation de TOGAF 9.1, Merise et Modelio Mise en place d'un ERP finance (Qualiac) en mode SaaS, refonte applicative de l'ERP métier Mise en place d'un Intranet applicatif sous Liferay (pour les postes clients) ERPs Full Web GED en mode full web avec modélisation des workflows GMAO en mode full web avec modélisation des workflows Outils bureautiques en mode full web Outil ITSM pour centraliser les demandes Outil de partage de fichiers (clients, fournisseurs, prestataires, sous-traitants, utilisateurs) en mode full web avec synchronisation entre postes et serveur en fonction des accréditations de chacun DataWareHouse commercial financier et production avec ETL Talend Centralisation des serveurs, des postes nomades et PC fixes sur 3 Datacenters en France avec DRP Mise en œuvre de la dématérialisation des documents (factures entrantes et sortantes, bulletins de paye, documents de douanes...)
BILAN :
Avec un système d'information unique et centralisé pour le groupe, l'unicité des postes de travail, l'optimisation des flux financiers, des flux de transits et des flux douanes entre les sociétés sœurs, les clients, l'ensemble des parties prenantes et l'état, l'entreprise a pu se positionner sur des nouveaux segments de marchés et réaliser une belle croissance.

DG associé - Grupo 01a - Fabrication électronique - Espagne - Europe

Jan 1993 - Déc 1998

Cocréation d'un groupe avec 4 entités :
Fabrication de circuits imprimés multicouches Câblage CMS (Composants Montés en Surface) Bureau d'ingénierie électronique pour le développement hard (en Pologne) Bureau d'ingénierie de développement Soft Quelques réalisations :
Création et production d'étiquettes électroniques de gondoles pour les GMS et GSB Création d'un ebook scolaire (pour remplacer les livres) Création et production des afficheurs de vols dans les aéroports Pilotage automatisé de chariots apportant ou rapportant des composants aux robots CMS Tri automatique de récolte de fruits par caméra Robot fabricant des pochettes sanguines

Formation

 

1987     - Différentes formations : Conduite de projets, Conduite du changement, BPM, BPMN, formations techniques IT

1985     - Ingénieur en Informatique Industrielle

1981     IBM - Chef de projet en alternance

1981     - BAC C

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Espagnole : Langue maternelle

Italien : Connaissances de base

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