Mobile en france
D'un abord chaleureux, Philippe est capable d'entrainer son équipe avec lui, en offrant des possibilités d'évolution pour tous et une solution à chaque problème. Curieux et ouvert d'esprit, disposant de réelles valeurs humaines, il a contribué à mettre en place des outils pour améliorer le fonctionnement du SI du site. Philippe est aussi capable de s'impliquer et de prendre des décisions, en concertation avec les équipes locales, dans le respect des bonnes pratiques des métiers de la chimie.
Collaborateur de valeur, avec de solides connaissances techniques et une vision claire des orientations et de la trajectoire à impulser à une entité, afin de l'amener à se transformer, en vue d'évoluer.
De plus, Philippe à des valeurs humaines qui font qu'il est apprécié.
Il n'hésite pas à donner sa confiance et donc fédère très facilement les équipes, à ses projets.
A titre personnel, j'ai été ravi de travailler avec Philippe.
Bienvenue sur mon profil,
Ingénieur en informatique industrielle de formation, j'exerce ce métier de DSI ou DSI de transition souvent dans des contextes de Carve-out, de mutation ou de fusion depuis plus de 15 ans.
Véritable Business Partner, je suis devenu au fil des années un acteur clef dans l’accompagnement du changement induit par la transformation digitale.
Homme de terrain, très orienté clients et résultats, je serai très heureux de vous accompagner dans vos projets IT.
Mes premiers pas en tant que DSI de Transition à vos côtés :
Je propose un accompagnement en 5 étapes (modulable en fonction de la mission) :
1) Analyser
- Prise en compte de la stratégie
- Analyse business
- Analyse 360° de l'entreprise et du SI
- Analyse SWOT de l’entreprise et de son écosystème
2) Diagnostiquer
- Mesures Technologiques : capacité à innover
- Mesures Humaines : capacité à la conduite du changement, prises d'initiatives, partage du savoir
- Mesures Stratégiques : capacité à anticiper les nouveaux marchés, prendre les bons caps
- Mesures Business : capacité à sourcer, capacité à établir de nouveaux business-modèles
- Mesures Managériales : capacité à étendre de manière linéaire l'organigramme
- Diagnostic du SI
3) Définir la stratégie
- En relation avec le Board et les métiers, définir et valider les cibles du schéma directeur
- Valider les différentes trajectoires
- Chiffrer la feuille de route
- Négocier, définir et valider les budgets
4) Former, transformer et piloter
- Mettre à niveau le personnel en fonction du besoin et de l'évaluation
- Replacer l'humain au centre des débats (conduite du changement)
- Cartographier et urbaniser le SI existant
- Modéliser, automatiser et digitaliser les processus
- Encadrer le pilotage des projets
- Gérer les budgets, les investissements et le ROI
- Anticiper et conduire le changement
- Coordonner les mutations technologiques et humaines
- Assurer la stabilité, la pérennité et la performance économique du service rendu
- Assurer la qualité
- Mesurer le risque opérationnel d'un arrêt de production
- Mettre en place un Plan de Continuité des Activités
- Mettre en œuvre un Plan de Sécurité
- Mesurer et réduire le bilan carbone
5) Passage du témoin
- Mesurer l'impact économique rendu
- Restitution des documents propres
- Participer au recrutement du prochain DSI
- Former le nouveau DSI
Bien cordialement,
Philippe Tercq
Philippe Pollionnay |
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CIO/DSI - Projets de Carve-Out ou Fusion - Projets ERP - |
Expériences professionnelles |
Groupe Flow Line ESN - France - Suisse
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Jan 1998 - Déc 2001 |
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DSI - Grupo Tompla (Papèterie LA COURONNE) - Europe
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Jan 1993 - Jan 1998 |
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Grupo 01a
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Jan 1988 - Jan 1993 |
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COFIGEO ISSY LES MOULINEAUX (GARBIT, WILLIAM SAURIN, RAYNAL & ROQUELAURE)
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Mars 2023 - Août 2023 |
9 centres de production en France, 400 Millions de CA OBJECTIF BUSINESS : OBJECTIFS MÉTIERS : RÉALISATIONS : Réalisation et chiffrage d'un Schéma Directeur à 5 ans en accord avec les métiers et les parties prenantes |
Carve-Out Sanofi
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Oct 2021 - Sep 2022 |
Décommissionnement informatique de 6 centres industriels Sanofi en Europe (Angleterre, Allemagne, Hongrie, Italie et France) et construction d'un nouveau SI Pharma pour Euroapi Leader mondial API chimiques, 300 Millions de CA OBJECTIF BUSINESS : OBJECTIFS MÉTIERS : RÉALISATIONS : AXE STRATÉGIQUE : AXE ORGANISATIONNEL ET OPÉRATIONNEL : AXE FINANCIER : BILAN DE LA MISSION : |
CSI - Var - Domaine FoodTech
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Jan 2018 - Déc 2021 |
Transformation Digitale d'une PMI spécialisée dans les logiciels d'encaissement pour les métiers de bouches OBJECTIF BUSINESS : OBJECTIFS MÉTIERS : RÉALISATIONS : AXE STRATÉGIQUE : AXE ORGANISATIONNEL : AXE OPÉRATIONNEL : AXE FINANCIER : BILAN DE LA MISSION : |
Somatrans
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Jan 2012 - Déc 2015 |
CONTEXTE BUSINESS : OBJECTIF BUSINESS : OBJECTIFS MÉTIERS : RÉALISATIONS : BILAN : |
Grupo 01a
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Jan 1993 - Déc 1998 |
Cocréation d'un groupe avec 4 entités :
Quelques réalisations :
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Formation |
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