Think outside the box !

Note Globale    

Sécurité du SI
TRANSFORMATION
Projets de Refonte ERP
Informatique Industrielle
Green IT
Entreprise 4.0
Modélisation du Système d'Information
Conduite du Changement (Autissier)
Portfolio Produits et Portfolio Projets
Accompagnement des dirigeants dans la vision technologique et te
, ancien collab.

le 05/12/2022 par Francis Meunier, Industrial ITS site leader

D'un abord chaleureux, Philippe est capable d'entrainer son équipe avec lui, en offrant des possibilités d'évolution pour tous et une solution à chaque problème. Curieux et ouvert d'esprit, disposant de réelles valeurs humaines, il a contribué à mettre en place des outils pour améliorer le fonctionnement du SI du site. Philippe est aussi capable de s'impliquer et de prendre des décisions, en concertation avec les équipes locales, dans le respect des bonnes pratiques des métiers de la chimie.



le 12/02/2021

Collaborateur de valeur, avec de solides connaissances techniques et une vision claire des orientations et de la trajectoire à impulser à une entité, afin de l'amener à se transformer, en vue d'évoluer.
De plus, Philippe à des valeurs humaines qui font qu'il est apprécié.
Il n'hésite pas à donner sa confiance et donc fédère très facilement les équipes, à ses projets.
A titre personnel, j'ai été ravi de travailler avec Philippe.

Philippe

Pollionnay

Philippe
CIO/DSI - Projets de Carve-Out ou Fusion - Projets ERP -

Expériences professionnelles

 

Groupe Flow Line ESN - France - Suisse

DSI/Directeur Technique

Jan 1998 - Déc 2001


DSI - Grupo Tompla (Papèterie LA COURONNE) - Europe

Jan 1993 - Jan 1998


Grupo 01a

DG associé

Jan 1988 - Jan 1993


COFIGEO ISSY LES MOULINEAUX (GARBIT, WILLIAM SAURIN, RAYNAL & ROQUELAURE)

CONTEXTE BUSINESS

Mars 2023 - Août 2023

9 centres de production en France, 400 Millions de CA

OBJECTIF BUSINESS :
Modéliser un système d'information pour que l'intégration de sociétés via de la croissance externe devienne efficace et simple

OBJECTIFS MÉTIERS :
Réaliser et chiffrer un schéma directeur sur 5 ans

RÉALISATIONS :

Réalisation et chiffrage d'un Schéma Directeur à 5 ans en accord avec les métiers et les parties prenantes
Rassembler et coordonner les DSI de gestion et les DSI Industrielles locales
Gestion, transformation et maintien en conditions opérationnelles des SI de gestion, industriels et techniques
Restructurer le service DSI
Restructurer le service Info industrielle, mise en œuvre de capteurs IoT pour chiffrer la dépense énergétique (eau, gaz et électricité), compter le nombre de produits sortis des chaines de production, intégration dans SAP
Dessin des principaux processus métiers (150)
Planification et chiffrage d'une migration de plusieurs sites SAP ECC6 vers 1 SAP S/4 Hana RISE
Mise en œuvre du BPM (Dassault/Iterop)
Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille projets
Réorganisation d'un service Master Data (production d'un S&OP et d'un P&L)
Intégration d'un plan de décarbonation Intégration d'une politique de sécurité des SI (PSSI), nomination d'un RSSI (formation Nist et ISO 27001)
Participation aux CODIR et COMEX Animation et restructuration de l'équipe DSI (Objectifs annuels, ...)


Carve-Out Sanofi

CONTEXTE BUSINESS

Oct 2021 - Sep 2022

Décommissionnement informatique de 6 centres industriels Sanofi en Europe (Angleterre, Allemagne, Hongrie, Italie et France) et construction d'un nouveau SI Pharma pour Euroapi Leader mondial API chimiques, 300 Millions de CA

OBJECTIF BUSINESS :
Mettre en œuvre le Carve-out avant fin avril 2022 pour une entrée en bourse en mai 2022

OBJECTIFS MÉTIERS :
Rassembler et coordonner les DSI de gestion et les DSI Industrielles locales sous l'égide d'un CIO, gestion, transformation et maintien en conditions opérationnelles des SI de gestion, industriels et techniques,
Participation au pilotage de décommissionnement des 6 sites Sanofi Responsabilité de 2 sites (Saint Aubin lès Elbeuf - 350 personnes - et Vertolaye - 1200 personnes, sites SEVESO) OIV (Organisations d'Importances Vitales) sous LPM (Loi de Programmation Militaire)
Participation aux CODIR

RÉALISATIONS :

AXE STRATÉGIQUE :
Objectifs majeurs : Décommissionnement des SI Sanofi, réaligner les différents SI avec les attentes du groupe et approche de la sécurité by design
Conduite du changement (très important), participation à la mise en œuvre d'outils permettant l'optimisation du pilotage de la performance
Participation au design Informatique Industrielle (Automates, IoT WirelessHart, Bus de transport (MQTT),
Collecte de données de production, supervision, Master Batch Record, ...)

AXE ORGANISATIONNEL ET OPÉRATIONNEL :
Participation à la définition d'un schéma directeur général (Transformation et Sécurité), définition et gestion des budgets informatique et informatique industrielle,
Gestion des équipes et mise en œuvre d'un plan de développement Individuel par collaborateur sur 2 ans
Mise en œuvre de la Roadmap définie par le schéma directeur digital et du schéma directeur sécurité, mise en œuvre d'un SI Pharmaceutique - SAP/LIMS/MES/GED Pharma - et outils digitaux/Industrie 4.0, responsabilité locale de la Cybersécurité (SI de Gestion et SI Industriel)
Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille projets pour veiller aux bons déroulements de l'ensemble des projets
Analyse et détermination des différentes KPI par projet, adaptation Informatique Industrielle vers des capteurs IoT, SCADA, DataHistorian IP.21
Mise en œuvre d'un DataLake, pour la production, le commerce et expédition, exploitation sous PowerBI
Mise en œuvre d'un DataLake technique (matériels informatiques et Cyber), exploitation sous PowerBI
Adaptation des principaux processus de l'entreprise (BPMN),
Standardisation des process de l'informatique Industrielle locale
Participation à la réorganisation de la DSI en pôles « Glocal » (DSI Globale avec attachements locaux)
Gestion des équipes informatiques locales (Informatique de gestion et informatique industrielle),
Refonte du service support, mise en œuvre d'un outil ITSM (Centreon + Service Now)
Gestion des « Change Control » locaux dus à l'environnement pharmaceutique,
Participation aux migrations des différents outils et réalignement des Process Pharma
Migration et sécurisation des univers d'impression avec badgeage via HP

AXE FINANCIER :
Mise en œuvre du budget de fonctionnement 2022 et 2023 par projet, suivi des dépenses.

BILAN DE LA MISSION :
Du fait du statut LPM de cette organisation et de la mise en bourse, rien ne peut être divulgué... mis à part un Carve-out réussi...


CSI - Var - Domaine FoodTech

DSI de Transition

Jan 2018 - Déc 2021

Transformation Digitale d'une PMI spécialisée dans les logiciels d'encaissement pour les métiers de bouches

OBJECTIF BUSINESS :
Fiabiliser les relations avec les clients français, gagner des parts de marchés monde

OBJECTIFS MÉTIERS :
Rassembler et coordonner la DSI (55 personnes), 3 services de développement (3 softs métiers)
Regrouper l'ensemble des softs métiers en un seul (ERP métiers de bouche et encaissement), gérer la dette technique
Maintien en conditions opérationnelles des SI clients, réorganisation des services

RÉALISATIONS :

AXE STRATÉGIQUE :
Objectifs majeurs : Réaligner les différents SI avec les attentes clients, réunir l'ensemble des SI en un seul, créer une chaîne de confiance avec les clients (grands groupes CAC40) et approche de la sécurité by design
Création d'un CODIR,
Analyse 360/SWOT de l'entreprise et de son écosystème, suivi des COPIL Clients, recueil des besoins, analyse des SI clients existants et mesure des écarts entre le réel et l'attendu,
Propositions au CODIR de trajectoires avec chiffrage des investissements, établissement d'un Schéma Directeur Digital en accord avec le CODIR et les Métiers

AXE ORGANISATIONNEL :
Mise en œuvre de la Roadmap définie par le schéma directeur digital et du schéma directeur sécurité,
Mise en œuvre d'une gestion de portefeuille projets pour veiller aux bons déroulements de l'ensemble des projets,
Création d'une BU Sécurité, nomination d'un RSSI (au CODIR) et d'un DPO, création d'une BU Architecture, formation à TOGAF pour l'industrialisation des projets, mise en œuvre de l'urbanisme , mise en œuvre de la gouvernance des SI et standardisation des outils de production informatique - ERP, Office 365 - , formation et mise en place de méthodes structurantes : DevSecOps, ITIL, MEHARI, PDCA, ISHIKAWA, BPM, BPMN, SCRUM, formalisation et réalignement des principaux processus en BPMN,
Réorganisation de la DSI en pôle Build et Run, avec Products Owner, recrutement de spécialistes UX/UI,
Refonte du service support,
Intégration d'un chef de projet Run et Build dans la daily meeting pour gérer les dettes fonctionnelles

AXE OPÉRATIONNEL :
Refonte complète des logiciels en mode microservices (Docker) et EDA (Event Driven Architecture), sous Kubernetes et Rancher, en Angular pour le Frontend et Java/Python pour le Backend, emploi de Bus AMQP, MQTT pour l'IoT Lan, RabbitMQ pour un ring Lan, Kafka pour un Ring Wan, SGBD NoSQL (MongoDB pour le Lan et Cassandra pour le Wan), création de machines learning avec TensorFlow, calcul de prévision de ventes, gestion de la dette technique d'un développement monolithique réalisé à l'origine en L4G avec SGBD Pervasive, authentification en Oauth2 des API via un IAM (KeyCloak/Microsoft)
Refonte complète de l'infrastructure, passage en datacenter (Nutanix) avec PRA synchrone et SDWAN afin de garantir la continuité des activités nécessaires à l'ensemble de nos clients, refonte complète de la sécurité des SI, mise en conformité RGPD
Corrections automatiques de codes et détection de failles via CloudBees et VeraCode,
Mise en œuvre d'un Datalake pour les clients, exploitation via PowerBI,
Mise en œuvre de l'IA et de l'IoT pour l'analyse des ventes, le paiement des plateaux repas via photos,...
Mise en œuvre d'un référentiel de données avec gestion du cycle de vie et mise en œuvre d'un outil MDM

AXE FINANCIER :
Mise en œuvre du budget de fonctionnement par projet, suivi des dépenses (mise en œuvre d'une compta analytique en lien avec la gestion de portefeuille projets)

BILAN DE LA MISSION :
Les leaders mondiaux de la restauration collective ; Sodexo, Elior, Compass ; ont signé l'exploitation de 50% de leur parc de restauration chez CSI. Burger King a élu le logiciel CSI le meilleur du monde et va confier l'exploitation de restaurants dans plusieurs pays Européens, Moyen-Orient et à termes US. Signatures de marchés à l'international comme les bornes Total Wash, le système d'encaissement de ToTheLoo (toilettes gares et aéroports)... Roland Garros a renouvelé sa confiance à CSI avec un cahier des charges gérant des évolutions fonctionnelles complexes.


Somatrans

Jan 2012 - Déc 2015

CONTEXTE BUSINESS :
Fusion et agilité d'un nouveau SI pour 8 sociétés sœurs pour un CA global de 70 Millions

OBJECTIF BUSINESS :
Optimiser la fiabilité des expéditions et des réceptions de marchandises et des nombreux flux papiers de transits aux points de livraisons pour un transporteur Air/Mer/Route

OBJECTIFS MÉTIERS :
Centraliser un seul système d'information, Optimiser l'ensemble des process et des flux, Réécrire l'ERP métier écrit dans un L4G détenu par une personne de + de 60 ans

RÉALISATIONS :
Définition du schéma directeur en accord avec le COMEX
Analyses et cartographies des couches SI (Stratégies, métiers, fonctionnels, applicatifs, techniques),
Découpage en ilots, quartiers et blocs, modélisation et automatisation des processus (BPMN)
Utilisation de TOGAF pour industrialiser les projets,
Mise en place d'un ERP finance (Qualiac) en mode SaaS, refonte applicative de l'ERP métier en mode full web et micro-services
Mise en place d'un Intranet applicatif sous Liferay (pour les postes clients)
ERPs Full Web GED en mode full web avec modélisation des workflows
GMAO en mode full web avec modélisation des workflows
Outils bureautiques en mode full web
Outil ITSM pour centraliser les demandes
Outil de partage de fichiers (clients, fournisseurs, prestataires, sous-traitants, utilisateurs) en mode full web avec synchronisation entre postes et serveur en fonction des accréditations de chacun
Refonte de l'ERP métier (sous-traitance/Interne) en mode EDA (Event Driven Architecture) en RéactJS puis React pour le Frontend et Python pour le Backend, emploi de bus AMQP comme RabbitMQ,
Gestion des API, Gestion de la dette technique : ERP Monolithique écrit avec Windev,
Mise en œuvre du DevOps, DataWareHouse commercial, financier et production avec ETL Talend,
Centralisation des serveurs, virtualisation des postes nomades et PC fixes sur 3 Datacenters en France avec DRP,
Mise en œuvre de la dématérialisation des documents (factures entrantes et sortantes, bulletins de paye, documents de douanes...)

BILAN :
Avec un système d'information unique et centralisé pour le groupe, l'unicité des postes de travail, l'optimisation des flux financiers, des flux de transits et des flux douanes entre les sociétés sœurs, les clients, l'ensemble des parties prenantes et l'état, l'entreprise a pu se positionner sur des nouveaux segments de marchés et réaliser une belle croissance.


Grupo 01a

DG associé

Jan 1993 - Déc 1998

Cocréation d'un groupe avec 4 entités :

  • Fabrication de circuits imprimés multicouches
  • Câblage CMS (Composants Montés en Surface)
  • Bureau d'ingénierie électronique pour le développement hard (en Pologne)
  • Bureau d'ingénierie de développement Soft

Quelques réalisations :

  • Création et production d'étiquettes électroniques de gondoles pour les GMS et GSB (Leclerc/Auchan/Carrefour/Castorama) - Joint-Venture avec plusieurs sociétés dans plusieurs pays
  • Création d'un ebook scolaire (pour remplacer les livres en 1995!!!)
  • Création et production des afficheurs de vols dans les aéroports
  • Pilotage automatisé de chariots apportant ou rapportant des composants aux robots CMS
  • Tri automatique de récoltes de fruits par caméra Robot fabricant des pochettes sanguines

Formation

 

1987     - Différentes formations : Conduite de projets, Conduite du changement, BPM, BPMN, formations techniques IT

1985     CESI - Ingénieur en Informatique Industrielle

1981     IBM - Chef de projet en alternance

1981     - BAC C

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