Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
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Disponibilité : Dispo : 15/02/2022
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LOIC

Cloud 360° Advisor (FINOPS, Data, Devops, Security, Sovereign, Contract & Compliance)

— 50ans
 

Note Globale    

LOIC

50 ans

LOIC
Cloud 360° Advisor (FINOPS, Data, Devops, Security, Sovereign, Contract & Compliance)

Expériences professionnelles

 

COPARTIS

Directeur de Programme Cybersécurité

Nov 2021 - Aujourd'hui

Filiale de BNP PARIBAS


ORDRE NATIONAL DES INFIRMIERS

Audit Cloud Dynamics 365 et Azure

Sep 2021 - Jan 2022

  • Architecture Dynamics 365, plateforme Data et Ingestion de données
  • Processus Agile

ORSYS, KLANIK ET SQLI

Animateur de séminaire Cloud Computing

Jan 2020 - Aujourd'hui

  • Azure et AWS
  • FINOPS Azure et Cybersécurité

MYMONEYBANK

Directeur du Programme Barracuda / Manager de Transition SECOPS pour les Clients France et DOM-TOM

Oct 2020 - Sep 2021

Directeur du Programme Barracuda (migration et modernisation des applications business critical)

Missions

  • Cadrage du Programme : business plan, organisation agile avec les PO, recrutement, lotissement
  • Pilotage des Lots Réseau, Applications Métiers, Infrastructure de Sauvegarde, stockage, Sécurité
  • Move to Cloud AWS et Cloud Privé Vmware

Manager de Transition SECOPS pour les Clients France et DOM-TOM

Missions

  • Management de l’équipe Réseau, Telecom et SECOPS
  • Transformation, recrutement, cadrage des projets Cloud (Téléphonie Aircall) et Réseaux -SDWAN, TEAMS-
  • Pilotage des projets Nessus Tenable, Wallix, SOC QRadar, Gestion des incidents (IRT)
  • Coordination des incidents de Sécurité Opérationnels
  • Participation aux audits externes et internes et mise en œuvre du plan de remédiation
  • Audits des comptes à Privilèges et des droits LDAP, AD et MPP (Outillage IAM)
  • Gestion des IPS / IDS et re certification des règles de firewall
  • Intégration de nouvelles Banques dans l’IT
  • Capacity planning VPN AnyConnect
  • Exécution du plan de contrôles Niveau 1 premier et second degré

ATOS

Support à réponse à appel d’offre Cloud Computing

Oct 2019 - Aujourd'hui

Construction de la solution Network Operation Center pour un Cloud National

Missions

  • Rédaction de l'appel d'offre, estimation financière
  • Support aux équipes Atos

BPIFRANCE

Directeur du Programme Cybersécurité / Manager de Transition « Cloud Center of Excellence »

Oct 2019 - Aujourd'hui

Directeur du Programme Cybersécurité

Bpifrance souhaite être accompagnée par un Directeur de Programme expert pour le suivi et le pilotage de son programme cybersécurité pluriannuel.

Missions

  • Réaligner la stratégie Cyber à la suite du COVID-19
  • Construire la roadmap pluriannuelle du programme cyber sécurité de Bpifrance
  • Piloter les activités et / ou chantiers internes à l’équipe SSI ainsi que les contributions des autres directions / partenaires extérieurs
  • Piloter la contribution des experts et architectes de la SSI dans les projets de la DSI / des Métiers
  • Participer aux comités transverses projets DSI, identifier les adhérences avec le programme cyber
  • Suivre la gestion du programme ainsi que le budget au travers de l’outil de suivi des projets de Bpifrance (Clarity)
  • Pilote du Comité d’externalisation en lien avec la Conformité, la DPO et le Juridique
  • Outsourcing des activités de la SSI - SIEM, scan de vulnérabilités et anti-ddos-.
  • Analyse de risques Métier et IT
  • Stratégie de protection anti-rançonnage : Protection des assets selon scénarios MITRE Att@ck, sélection des cyber assureurs, stratégie de PRA, protection des données (sauvegardes, bouton rouge)
  • Support au DSSI pour préparer les comités Sécurité Groupe
  • Choix des solutions Scan de Vulnérabilités, PKI managée, Vault, anti-malware, antivirus EDR/XDR, Wallix/Cyberark, Pentest, Redteam et Bug Bounty
  • Capacity planning licences Inwebo, VPN

► Manager de Transition « Cloud Center of Excellence »

Bpifrance s’est lancé dans un vaste programme de transformation de l’IT & de la DSI. Un des piliers de cette transformation stratégique est le programme Cloud. La stratégie consiste en une orientation « Cloud first » pour Bpifrance (SAAS, PAAS public & privé) dans une logique d’hybridation du SI.

Missions

Le manager de transition du centre d’expertise cloud sera amené selon les chantiers à

  • Représenter le centre d’expertise au sein de différentes comitologies transverses DSI ou de niveau BOARD Bpifrance
  • Négociation contractuelle des PSEE suivantes AWS, Office 365 et OVH
  • Animer les comités stratégiques en lien avec la Direction Générale, la DSI et les Métiers
  • Faire évoluer les offres en cohérence avec les orientations & la stratégie DSI
  • Animer et coordonner des équipes d’architectes et experts internes & externes
  • Assurer le suivi des prestations, budgets et recrutements
  • Gérer les offres de service du centre d’expertise cloud en lien avec la mission définie (AWS, Open shift)
  • Assurer le maintien en conditions opérationnels de ces offres
  • Définir & fournir les outils / automatismes nécessaires à ces offres
  • Assurer le suivi des projets accostés aux offres
  • Assurer le niveau de nos engagements (coût/qualité/délai)
  • Elaborer les indicateurs de reporting

ACCOR

Directeur de Programme Transformation

Jan 2019 - Nov 2019

Accor, précédemment AccorHotels, est une multinationale française de l'hôtellerie et de la restauration qui possède, gère et franchise des hôtels, resorts et résidences de vacances. Accor, qui fait partie du CAC 40 à la Bourse de Paris, est le premier groupe hôtelier en France et le sixième au niveau mondial

Accor s'inscrit dans une démarche de transformation ambitieuse :

  • Changement d’infogérant de Production
  • Mise en conformité du plan de reprise d’activité du SI
  • Implémentation d’un nouvel outil d’orchestration des services / ITSM
  • Implémentation d’une solution d’Infra as Code et d’un atelier logiciel CI / CD
  • Etude et stratégie Cloud Computing Iaas / PaaS / SaaS
  • Déménagement des datacenters historiques

Missions

  • Directeur du projet de réversibilité de l’infogérance de production centrales – 3 000 serveurs, 400 applications métiers-
  • Directeur du Programme de Modernisation des Infrastructures Datacenter : 2 DC en France, 15 DC WW
  • Mise en conformité PCI-DSS
  • Pilotage des architectes Datacenters et Infrastructures – HLD, LLD-
  • Coaching Product Owner Cloud AWS / Azure
  • Cadrage stratégique Infrastructure et Opérations pour le SVP Opérations
  • Conduite de changement auprès des équipes client


* Mise en conformité PCI-DSS
* Pilotage des architectes Datacenters et Infrastructures - HLD, LLD-
* Coaching Product Owner Cloud AWS / Azure
* Cadrage stratégique Infrastructure et Opérations pour le SVP Opérations
* Conduite de changement auprès des équipes client


EDF

Directeur conseil

Avr 2019 - Déc 2019

La DSI Groupe, accompagnée de la DSIT, a initié une étude préliminaire et exploratoire d’accélération de la trajectoire cloud. EDF a lancé un programme nommé « Cloud Starter » ayant pour objectif :

  • D'améliorer ses compétences et sa maturité dans les problématiques du Cloud Computing dans le contexte spécifique de l'entreprise ;
  • Définir et expérimenter les organisations, la gouvernance, les conditions et les processus opérationnels, les problématiques techniques et sécurité associés à la construction et à la migration d'applications de l'entreprise vers un Cloud hybride Public/Privé ;
  • Affiner sa vision des bénéfices et de l'économie apportés au déploiement d'applications dans le Cloud
  • Mettre en perspective une éventuelle généralisation.

Missions

  • Pilotage des expérimentations Cloud pour les métiers d’EDF (commerce, hydro, etc. ...)
  • Analyse de risque des projets
  • Design des HLD Cloud (cas d’usage, user stories, gestion des identités et des droits, flux, DACP)
  • Pilotage des Architectes Applicatifs et Infrastructures et validation des architectures AWS et OpenTelecomCloud – open stack -
  • Spécialisation FINOPS
  • Solutions AWS et OTC de T-SYSTEMS : architectures lambda, landing zone

RATP DéVELOPPEMENT

Directeur de Transition Chief Architect

Sep 2018 - Oct 2019

RATP Dev, filiale du Groupe RATP, assure l'exploitation et la maintenance de réseaux de transports urbains et interurbains dans 15 pays au travers de plus de 100 filiales. Le groupe est en forte croissance et réalise plus de 1,1 milliard d'euros de chiffre d'affaires consolidé.

Dans un contexte de digitalisation de ses offres, le manager de transition travaille de concert avec la direction digitale, innovation et marketing pour concevoir les solutions de CRM B2C, Mobilité as a Service. Il transforme le système d'information Legacy en le rendant « Cloud Ready » et le sécurisant.

Missions :

  • Architecture d’entreprise et contribution à l'élaboration du plan stratégique SI, au choix de nouvelles solutions : CRM B2C, MaaS, CMS B2B Powell365
  • Education des managers aux méthodes Agiles vis-à-vis des fournisseurs, des partenaires, des juristes
  • Garantie de la cohérence, la qualité, l'ouverture du système d'information
  • Spécification et validation des standards, référentiels d'urbanisation et normes d'architecture du SI
  • Évaluation de la pertinence et de la cohérence des projets par rapport à l'architecture cible et aux systèmes existants
  • Participation aux réponses à Appels d'Offres, en France et à l'international
  • Contractualisation Agile ;
  • Pilotage des pré-études et des due diligences
  • Rédaction de la politique de sécurité en Anglais selon norme ISO 27 001 et de données personnelles
  • Appel d’offres de remplacement de l’infogérant ISeries et x86 par un Partenaire orienté Cloud Public

Technologies: Office 365, Powell365, Windows, Opensource, Datastage, API Gateway d'Axway

Résultats : Cadrage du projet de plateforme d'entreprise « Mobility as a Service », validation par les RH et DC de la politique de sécurité, Rédaction RFI / RFP pour l'infogérance, cartographie du SI voyageur, étude d'opportunité CRM B2C, Portail B2B, Digital Workplace.


ENGIE IT

Directeur de transition pour la ligne de Services Exploitation Technique des Applications

Mars 2018 - Août 2018

ENGIE IT s'engage au quotidien à accompagner la réussite collective du groupe ENGIE et à rendre possible la transformation numérique des métiers de l'énergie. La filiale déploie des solutions technologiques innovantes et performantes et participe à la réalisation de projets ambitieux qui bénéficient à plus de 150 000 collaborateurs répartis dans 70 pays dans le monde.

Dans un contexte de mise en œuvre d'une nouvelle organisation, le manager de la Ligne de Service Application a souhaité se faire accompagner d'un consultant pour :

  • En lien avec Microsoft, construire l’offre PaaS (SAP, Microsoft Azure)
  • Auditer le fonctionnement des équipes Franco-Belges
  • Acculturation au fonctionnement Agile : idéation, structuration EPIC / user stories, short meeting, back log management, TDD
  • Construire le modèle d’infogérance de 2020
  • Piloter l’infogérant de Production des applications métiers (Atos) avec 300 ETP en Inde-
  • Construire un plan de transformation pour verticalisé les solutions et rapprocher l’IT des métiers
  • Coacher les N-1 du manager de la Service Line
  • Augmenter le professionnalisme dans le pilotage des infogérant

Technologies : Azure, Docker, .NET, SQLServer, Myanalytics

Résultats : Amélioration de la qualité de service perçue par les clients de 10% par trimestre, alignement des KPI de performance de l'infogérant avec le ressenti du comité exécutif, réorganisation des middle managers.


PACA-THD

Auditeur Sécurité et SI délégué par EXAKIS (Spécialiste Microsoft)

Sep 2017 - Mars 2018

Dans un monde en pleine révolution numérique, le développement rapide de PACA-THD lui impose de structurer sa gouvernance informatique et de se positionner comme un offreur de services numériques à forte valeur ajoutée pour ses membres.

PACA-THD a sollicité LOIC CAROLI SAS pour établir un bilan de son IT et se doter d'une feuille de route pluriannuelle

Missions :

  • Audit ISO 27 001 et RGPD des sous-traitants et IT Interne - classification de données, PIA -
  • Audit organisation et architecture
  • Préconisations de services IaaS -VM pour PRA- et SaaS – messagerie, Chatbot-
  • Dossier d’aide à la décision

Technologies : Microsoft Serveur, SQLServer, AD, BYOD, Cloud Communautaire

Résultats : Validation et Approbation du Schéma Directeur, du rapport d'audit Sécurité, Organisation et Architecture (50 pages) par le donneur d'ordre. Aucun dépassement du forfait prévisionnel.


OPSEALOG

Consultant Cloud Microsoft

Avr 2017 - Déc 2017

Dans un contexte de signature avec de grands donneur d'ordre comme TOTAL, EXON OPSEALOG a souhaité se faire une conviction pour définir la meilleure trajectoire économico-technique de transformation de son SI.

A cette fin, ils ont souhaité se doter d'une étude d'aide à la décision pour transformer son système d'information vers le PaaS Microsoft. Les objectifs étant d'augmenter la disponibilité, la scalabilité, la sécurité, la performance.

Missions

  • Audit des infogérants et IT Interne
  • Evaluation Cloud et RGPD
  • Roadmap IT et business case
  • Rédaction du schéma directeur à 3 ans – structuration EPIC / user stories
  • Etude des services Azure
  • Définition des EPIC et user stories

Technologies : Stream Insight / Stream Analytics - ETL SSIS / Azure Data Factory - Cube SSAS / Azure Tabuleur basé sur in-memory - Service Broker en réception - Pyramide Analytics - Equivalent de QlikView ou Power BI

Résultats : Validation et Approbation du Plan de transformation Opérationnel, Rapport d'audit Sécurité, Architecture et Evaluation Cloud (50 pages) par le Client. Aucun dépassement du forfait prévisionnel


AREVA

Direction de Programme Cloud Azure et Office 365 / Manager de Transition – Directeur des Projets et Opérations SI pour la région Sud-Est

Fév 2017 - Mars 2018

La réorganisation du groupe AREVA conduit à la mise en place de 2 entités organisationnelles autonomes qui ont convenu de maintenir un système d'information commun pour éviter les coûts et les risques liés à une séparation opérée par le Groupement d'Intérêt Économique (GIE) SI-nerGIE. Ce GIE assume les activités transverses suivantes :

  • l'architecture du SI déclinée en architecture applicative et technique : roadmaps technologiques, standards
  • la protection globale des Si déclinée en sécurité opérationnelle des infrastructures et des applications
  • les partenariats au travers de la gestion des contrats globaux hardware, software et de prestations

► Direction de Programme Cloud Azure et Office 365

De nouveaux projets, davantage porteurs de rupture technologique, ont été identifiés, notamment autour des sujets Cloud. Des sujets tels que l'intégration d'Office 365, l'évolution des infrastructures réseaux, les modes IAAS, PAAS ou SAAS, la mise en œuvre d'un cloud privé ou hybride ont été mis en évidence. Certains projets ont été lancées de manière unitaire. L'objet de la prestation est de regrouper, de gérer et d'accompagner le démarrage de ces projets dans le cadre d'un programme Cloud cohérent. Le périmètre géographique du programme est un périmètre monde (incluant notamment les US et l'Allemagne).

Missions :

  • Identifier dans la Roadmap l'ensemble des projets ayant une cohérence autour du Cloud et éventuellement en identifier de nouveaux
  • Définir le programme Cloud dans toutes ses directions : planning, coût, lien entre les différents projets, ...
  • Analyse de la méthode projet Waterfall pour préparation à l'application d'un Framework SAFE
  • Assurer la planification et la coordination des différentes tâches et des différents chantiers du programme
  • Mobiliser, en coordination avec le management de la Direction des Opérations, les différents intervenants du programme, et coordonner leurs travaux.
  • Assurer le pilotage opérationnel du programme à son démarrage
  • Présenter le programme aux métiers et définir le Reporting nécessaire
  • Définir les architectures réseaux WAN& LAN, systèmes (SGBD, middleware, progiciel, socle), valider les matrices de flux
  • Assurer le Reporting, constituer les éléments nécessaires aux décisions et présenter les scenarios possibles pour décision et/ou arbitrage métiers et DSI
  • Animer et mettre en œuvre la gouvernance

Technologies : Office 365 E3 et E5, Dynamics CRM Online, Tenant Azure, Azure AD, MVP Project on line, Teams & Yammer, BI, OneDrive sécurisé

Résultats : Note de cadrage validée, gouvernance du programme organisée, estimation budgétaire, plan de développement, plan d'onboarding des équipes. Programme opérationnel à date après transfert de connaissance.

Manager de Transition - Directeur des Projets et Opérations SI pour la région Sud-Est

La direction des Opérations SI souhaite renforcer le management et la coordination des projets dans la région Sud-Est, afin de remplacer le Responsable Régional en place. Le profil recherché est un manageur SI confirmé, ayant aussi l'expérience du pilotage de contrats d'infogérance et dans le pilotage de projets avec un minimum d'autonomie, de la rigueur, et la culture du résultat.

La mission assure également un rôle de coordinateur régional, afin de garantir la communication et s'assurer de la coordination des équipes de la filière SI dans la région. Le manager des projets et opérations d'infrastructure est membre du CODIR Opérations Groupe.

Missions

  • S’assurer de la production des services IT de la région, dans le respect et en adéquation avec :
    • les besoins métiers validés notamment au travers des SLA définis
    • les bonnes pratiques sécurité, les règles et standards sécurité définis par le groupe AREVA.
    • les directives, règles et procédures définies par les domaines techniques l’équipe support aux Opérations en charge de la définition des standards et processus
  • Piloter l’infogérance de Production Serveurs, Poste de Travail, Applications Métiers, Réseau CAP GEMINI – 150 ETP-
  • S’assurer de la réalisation des études et projets de la région dans le cadre des processus Groupe
  • Construire techniquement les solutions et manager fonctionnellement une dizaine d’architectes
  • Adaptation de la gouvernance Opérationnel et Tactique
  • Piloter le budget de la région et des entités locales -20m€ / an-
  • Manager l’ensemble des équipes de la région
  • Piloter l’infogérant stratégique

Résultats : Augmentation de La voix du Client trimestrielle de +5% par an, stabilisation du taux de satisfaction des enquêtes à chaud à 97%, budget prévisionnel de 20 m€ respecté. Remerciements appuyés des DSI Métiers.


GFI INFORMATIQUE

Directeur de la Factory Infrastructure Europe

Juil 2016 - Jan 2017

Dans un contexte de développement de son offre d'Outsourcing et de multi cloud sourcing GFI Informatique s'est donné comme objectif de :

Dans un contexte de développement de son offre d’Outsourcing et de multi cloud sourcing GFI Informatique s’est donné comme objectif de :

  • Soutenir la croissance des BU Infrastructure Services et Outsourcing pour développer de nouvelles offres
  • Augmenter la Satisfaction de sa base Clients
  • Concevoir un nouveau modèle de Delivery opérant et efficient sur les offres ISO et Multi-sourcing/Devops
  • Renforcer la robustesse et la performance du Delivery –automatisation-
  • Développer le bien-être au travail, la collaboration avec les BU et la culture “One-team”
  • Optimiser des coûts de la Factory (Productivité, etc.…)

Le directeur de la Factory est membre du CODIR de la Business Line Infrastructure Services -250m€ de revenu.

Missions

  • Management des équipes Lille, Lyon, Nantes, Sophia-Antipolis, Lisbonne, Casablanca
  • Conseil auprès du directeur de la Business Line Infrastructure Services
  • Tenue du P&L
  • Audits ISO 27 001 et ISAE3402
  • Plan à 3 ans : Industrialisation des méthodes / Convergence des outils / Bien-être au travail / DevSecOps
  • Développement des offres Cloud
  • Support aux équipes avant-vente

Clients : Accor Hotel, CNES, LFB, Orange, 3 Suisses

Résultats : Schéma d’organisation approuvé. Plan de remédiation du Delivery d’un client prestigieux avec augmentation du taux de satisfaction. Baisse régulière du Taux Journalier Moyen.


ATOS

Directeur de Projets avant-vente BID et solution Cloud Computing managé

Jan 2014 - Juin 2016

Dans un contexte de fusion acquisition avec Siemens IS et de lancement de son programme TOP Atos a souhaité doter ses équipes d’infogérance de consultants Innovation en charge d’apporter de la valeur aux DSI clients d’Atos.

Afin de soutenir la stratégie de croissance sur le marché Français de l’infogérance, l’équipe commerciale stratégique se renforce de directeur de BID et Solution. Ces postes sont soumis à de fortes contraintes internes mais possède toute latitude pour engager le Groupe.

Missions :

  • Qualification des deals stratégiques et stratégie d’externalisation onshore et off-shore
  • Management d’architectes de solution, contrôleur financier, juriste, experts basés dans le monde entier
  • Garant de la maîtrise des risques
  • Responsable de la stratégie de solutions – opérationnelle, technique, processus, contractuelle
  • Dernier client : Transformation Globale COVEA (TCV > 220 m€) – transformation du modèle opérationnel et implémentation de processus
  • Design de l’approche projets de relocation Greenfield pour les services SAP basés sur une architecture « mission critical » pour un leader européen dans le secteur de l’énergie
  • Cloud privé pour un client du secteur des télécommunications – solution IaaS et roadmap SaaS

Clients : COVEA, EDF Luminus, Alcatel, Alstom, Solvay EUC, Michelin Cloud, Dassault Aviation, Orange SIRH « SaaSification », Sites web ASIP Santé modèle DevOps

Résultats : 83% d’affaires gagnées ; 35 millions d’euros de contrats gagnés depuis septembre 2012 ; cloud et zéro email champion, “Communauté de l’Excellence des architectes”

Résultats : Vente de la solution de BI Microsoft Fast-Track, Vente solution de messagerie A3C coconstruite entre Atos, Microsoft et Gemalto


ATOS

Responsable offre Cloud Computing

Jan 2011 - Déc 2013

Responsable du développement de l’offre de cloud Computing, je gérais le business plan pour le pays incluant l’architecture, la solution, la vente et les aspects liés à la transformation et au Delivery. En tant qu’expert dans les métiers de l’outsourcing et des processus métiers de nos Clients, j’étais personnellement impliqué dans la génération et le closing d’affaires.

Missions

  • Evangélisation des modèles « as a service » : Impact RH et juridique, impact sur les processus métier, analyse de risques ; modèle de gouvernance avec les DSI
  • Construire techniquement les solutions et manager fonctionnellement une dizaine d’architectes
  • Support aux directions commerciales pour le développement des opportunités Cloud IaaS et SaaS
  • Mise en oeuvre de la solution Cloud SaaSA3C pour Gemalto : 10000 BAL exchange et SharePoint
  • Business plan, packaging d’offres
  • Relations avec les AMOA - Forrester, CG2

Clients: EDF, Eurocontrol, Gefco, Solvay, TDF, GDF

Résultats : Vente de la solution IaaS privé à TDF, éligibilité d’Atos aux RFP Cloud d’EDF.


CREDIT-AGRICOLE ASSURANCE

Responsable de la production opérationnelle

Nov 2007 - Déc 2010

La filière propose une offre de services complète sur l'ensemble de la chaîne de valeurs industrielle de la filière Assurance : conception, distribution des produits, gestion des contrats.

Dans un contexte de transformation de la DSI, j'ai été recruté pour apporter un nouveau dynamisme et leadership pour soutenir la transformation, une vision « service » de l'IT

Missions

  • Direction de la production opérationnelle en environnement critique
  • Conformité CRBF 97-02
  • Conception des solutions de protection des données (backup, PRA) et ITSM
  • Délégation de pouvoir du CEO pour la sécurité des données – backup, PRA, PRU-
  • Création de l’équipe de Sécurité Opérationnelle
  • Exécution du plan de contrôles Niveau 1 premier et second degré
  • Maîtrise d’ouvrage d’IBM pour le déploiement de dix processus de support et delivery
  • Négociation de RFI / RFP et contrats associés -éditique, exploitation-
  • Piloter les infogérances télé exploitation (150 applications métiers et 40 000 batchs), éditique, bureautique (3 000 PdT) ;

Résultats : Augmentation régulière du taux de disponibilité des applications métiers critiques, amélioration de la sécurisation des données, respect des budgets.


SOPRA-STERIA

Directeur des Opérations Infrastructure Outsourcing, Infogérance, Managed Services

Juil 2001 - Oct 2007

Au sein de l'entité Outsourcing du Groupe Steria dont 50% du CA était réalisé par la division infogérance, la stratégie consistait à la transformation des modèles d'assistance technique vers les centres de services externalisés.

Dans un contexte de développement commercial de l'outsourcing dans l'entité Infogérance et de partenariat avec le Groupe LA POSTE l'entité outsourcing a observé une croissance soutenue pendant 6 ans passant de moins de 30 ETP à 300 ETP.

Missions

  • Adjoint du directeur des centres de services, membre du CODIR
  • Directeur Transition et transformation manager - déménagement de Datacenter, consolidation d’Infrastructure, transformation des modèles d’exploitation
  • Global Delivery Manager pour le groupe LA POSTE
  • Management de plus de 150 exploitant et experts dont 10 Architectes d’infrastructure
  • Directeur des opérations pour le client M6 en charge du P&L
  • Support aux équipes de vente des deals stratégiques
  • Développement de l’offre “Virtual Datacenter” (VMware) et archivage légal Stromboli
  • Architecte du projet LOUVOIS

Clients : www.traceone.net, www.laposte.net, www.m6.fr, www.bonduelle.fr, www.caisse-epargne.fr, Gemplus, Airbus

Technologies : Biztalk, SQLServer, Windows pour traceone.net

Résultats : recrutement d'experts, architectes, exploitants, 100% des transitions et transformations réussies, nommé Global Delivery Manager référent LA POSTE, Key People Steria, meilleur technico-commercial 2002 chez Steria France -participation au gain des infogérances Gemplus et Airbus


Formation

 

2017     - SAFE par Xebia

1995     eSCM - Elève Ingénieur ISITV; MOOC ANSSI, MOOC CNIL, VMWARE, ITIL v3

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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