Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées

Note Globale    

Christine

54 ans

Antony

Christine
PMO/CIO Office/Portefeuille de projet/Directrice de Projet/Tous secteurs

Expériences professionnelles

 

Banque
Paris

Head of PMO

Déc 2018 - Aujourd'hui

Head of Portefeuille de projets /PMO / CIO Office (Management de Transition de relais)

Au sein du CIO Office de la Direction de la performance et de l’Organisation, accompagnement de la Directrice Adjointe

  • Réaliser les comités de gouvernance stratégiques sur un périmetre global (Budget 400m€,25 Directions)
  • Animation du collège de responsables de portefeuille de projet (15 collaborateurs)

ELaboration du plan stratégique d'une DSI d'une banque sur 3 continents

  • Coordonner le plan stratégique 2021 25 de la DSI avec les CIO des sites (IT, OPS, Business Domain)
  • Construire et proposer uen gouvernance (plan de communication interne, roadmap)
  • Définir la vision, mission, initiaitves, les stratégies de sourcing et les partenariats et leur déclinaison en portefeuille de projets (120m€, 100 projets)
  • Préparer et présenter en CODIR (CIO des filiales) de l'état de santé du portefeuille de projets, programmes

Mise en place d'un CIO Office (Bureau de programmes de transformation)

  • Mettre en place la gouvernance lée au cycle de vie des demandes, initiatives et opportunités
  • Réaliser les reporting financiers et opérationnels consolidés
  • Proposer des recommandations au CODIR suite aux analyses (Capex/Opex, Cout fixe/variables, Investissements, Capitalisation, projets à risques)
  • Animer et Concevoir les supports de gouvernance N+2, KPI budgétaire, ressources, Projets.
  • Elaborer le plan de charges et Accompagner les Chefs de projets dans leur pilotage opérationnel.
  • Suivi budgétaire mensuel avec le partenaire du cycle de vie des projets/demandes/devis.
  • Modéliser la road map annuelle du portefeuille des projets.

==> Rationalisation et Mise sous assurance qualité du portefeuille de projets (150 à 50 projets/Service

==> Mise en oeuvre d'un outil d'aide à la décision de mesure de la performance des départements


Banque
Paris

Head of PMO

Déc 2018 - Aujourd'hui

Head of PPM/PMO (Management de Transition de relais)

Au sein du CIO Office de la Direction de la performance et de l’Organisation, accompagnement de la Directrice Adjointe

  • Réaliser les comités de gouvernance stratégiques sur un périmetre global (Budget 400m€,25 Directions)
  • Animation du collège de responsables de portefeuille de projet (15 collaborateurs)

ELaboration du plan stratégique d'une DSI d'une banque sur 3 continents

  • Coordonner le plan stratégique 2021 25 de la DSI avec les CIO des sites (IT, OPS, Business Domain)
  • Construire et proposer uen gouvernance (plan de communication interne, roadmap)
  • Définir la vision, mission, initiaitves, les stratégies de sourcing et les partenariats et leur déclinaison en portefeuille de projets (120m€, 100 projets)
  • Préparer et présenter en CODIR (CIO des filiales) de l'état de santé du portefeuille de projets, programmes

Mise en place d'un CIO Office (Bureau de programmes de transformation)

  • Mettre en place la gouvernance lée au cycle de vie des demandes, initiatives et opportunités
  • Réaliser les reporting financiers et opérationnels consolidés
  • Proposer des recommandations au CODIR suite aux analyses (Capex/Opex, Cout fixe/variables, Investissements, Capitalisation, projets à risques)
  • Animer et Concevoir les supports de gouvernance N+2, KPI budgétaire, ressources, Projets.
  • Elaborer le plan de charges et Accompagner les Chefs de projets dans leur pilotage opérationnel.
  • Suivi budgétaire mensuel avec le partenaire du cycle de vie des projets/demandes/devis.
  • Modéliser la road map annuelle du portefeuille des projets.

==> Rationalisation et Mise sous assurance qualité du portefeuille de projets (150 à 50 projets/Service

==> Mise en oeuvre d'un outil d'aide à la décision de mesure de la performance des départements


Essilor
Paris

Accompagnement stratégique et opérationnel de la Direction de Programme

Mai 2017 - Oct 2017

6 Mois

Refonte de l’organisation du Service Finances/Support et de l’intégration des filiales dans le Groupe compte tenu de l’implémentation du progiciel Oracle E business.

  • Elaborer le plan stratégique de fusion d’activités du service Finances/Support.
  • Rédiger les recommandations à l’audit interne/Editeur du programme.
  • Animer les comités opérationnels internes dédiés aux Directeurs de projets.
  • Surveiller le budget du portefeuille de projets (10M€). Analyser et Justifier les écarts.
  • Réaliser le plan de réalisation du projet (Cadrage, Dimensionnement …).

-> Renforcer les activités du programme avec une optimisation financière de 800k€.


EDF DPNT

Accompagnement de l’entité DPNT Direction Production Nucléaire et Thermique

6 Mois

Définition et élaboration des principes de gouvernance de la mise en œuvre de la déclinaison de la politique Groupe de gestion de la donnée.

  • Appuyer stratégiquement le Directeur de la donnée dans sa prise de fonction pour lancer le Kick Off. Présentation. Note de gouvernance. Feuille de route.
  • Appuyer les futurs Responsables de Domaines de Donnée dans la cartographie de leurs domaines de données (Identification des MOM, classement, regroupement des données).
  • Formaliser la fiche de poste du Responsable de donnée de l’entité (Nucléaire, Thermique).
  • Plan d’actions. Relevés de décisions. Rédaction des CR. Présentation. Définir les KPI de qualité et de disponibilité des données.

-> Mettre en place d’une démarche globale de gestion de la gouvernance de la donnée.


BPCE

Accompagnement du Directeur de Programme dans sa prise de fonction

6 Mois

Lancement de la filière Big Data de la Direction digitale du Groupe BPCE dans le cadre de la mise en place d’une solution de Data Management visant à proposer aux principales filières métiers (risques, marketing,..) une plateforme destinée à faciliter leurs processus de microdécision stratégique.

  • Construire la pilotage opérationnel et financier de la filière Big Data (8000 J/h).
  • Modéliser le budget (Portefeuilles de projets. Acteurs, rôles, règles budgétaires des entités contributrices, surveillance et remontée de données financières à la DAF). Suivre le consommé sous Clarity.
  • Animer la gouvernance des entités opérationnelles . Assurer la cohérence d’ensemble.
  • Surveiller et optimiser le plan de charges. Définir et mettre en œuvre le processus de gestion de projet d’amélioration continue (RH (Recherche de ressources), Opérations).

-> Mettre en place d’une coordination transversale et agile entre entités opérationnelles.

-> Renforcer la visibilité financière et opérationnelle à la Direction de Programme à Moyen Terme


Groupe STERIA SOPRA

Chef de Projet International

Jan 2001 - Jan 2011

(Client : BNP PARIBAS CIB)

Dans le cadre de déploiement mondial des activités métiers, la BNP Paribas souhaite répondre aux exigences de la Banque Centrale afin de fiabiliser son reporting prudentiel.

Piloter le déploiement du portefeuille de projets comptable au Moyen Orient/Europe (7 filiales)

  • Accompagner sur site les filiales EMEA (>10) dans l’appropriation des nlles pratiques de gestion.
  • Piloter le Déploiement et Migration fonctionnelle (multi sites, multi devises) du Noyau Comptable Atlas2
  • Accompagner sur site les filiales dans l’appropriation des nlles pratiques de gestion.
  • Coordonner et animer les comités et réunions de projets (<10 pers)
  • Assurer de bonnes relations entre les directions métier, partenaires, sponsor
  • Accompagner dans la gestion du changement des équipes multiculturelles
  • Organiser le déroulement des étapes de la migration Rehearsal / Dress Rehearsal
  • Mettre en place les outils de communication et de formation dédié

-> Gains productivité v/s banque centrale J-4 (Migration sans régression du portefeuille de plusieurs milliards €).

Diriger le déploiement du Core Model du groupe STERIA SOUS Oracle E Business Suite (2001-2003)

Dans le cadre de l’acquisition de filiales par le Groupe Steria pour renforcer son positionnement européen, le Groupe Steria a souhaité harmoniser ses pratiques financières et opérationnelles (Achats/Reporting).

  • Accompagner les filiales Européenes (>10) dans l’appropriation des nlles pratiques de gestion.
  • Accompagner dans la gestion du changement des équipes multiculturelles
  • Piloter le Déploiement et Migration fonctionnelle (multi sites, multi devises) du Noyau Comptable ( Module GL, FA, PO,AP,AR) et des processus de commandes - facturation.
  • Accompagner dans le changement de pratiques métiers les sites européens.
  • Mettre en place les outils de communication et de formation

-> Réconciliation des activités Groupe et Gain de productivité.


Certification

 

2016 : ITIL

2016 : PRINCE 2

Formation

 

2016     Ecole Centrale Lille - Certification : Prince 2. & ITILv3; Gestion de Projet

2015     ESSEC Business School Paris & Mannheim - Executive MBA

2001     IAE de Paris I-Sorbonne - Master II en Contrôle de Gestion et Audit

Langues

 

ANGLAIS : Courant

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