Directeur des systèmes d'information

• Déploiement du core model SAP sur 8 sociétés du groupe
• Pilotage des équipes locales avec l’équipe core model (BP, migration, interfaces, formation)

Responsable du domaine Supply Chain chez Saint-Gobain Distribution France, membre du CODIR SI

(Mission Manager de transition)

Reprise du domaine Supply Chain

• Animation du domaine (50 personnes), organisaiton RH
• Relation avec les responsables métiers et animation COPIL Supply Chain
• Suivi budgétaire du domaine : 5 M€ CAPEX & OPEX

Périmètre applicatif (MANHATTAN, SAP, TMS REFLEX/TRANSICS, INFOLOG, SHIPPEO)

(Mission Manager de Transition)

Au sein du sein de compétences SAP, direction du domaine IT Finance

• Animation du domaine avec coaching du Directeur IT Finance
• Cadrage et pilotage de projets de roll-out du core-model en Grèce (animation COPIL, suivi des engagements) en lien avec l’équipe MOA
• Coaching/encadrement des chefs de projet IT du domaine
• Industrialisation avec la mise en place d’un capacity planning, d’abaque de quotations, organisaiton support

• SES Smart Environmental Solution, est une Business Unit, composée de 50 entreprises dans le monde, travaillant sur des projets numériques liés à la surveillance de la qualité de l’air et de l’environnement.

• Objectifs : Migrer chaque entreprise SES sur le core-model SAP Finance Achat

• Accompagnement des directeurs financiers de chaque entité dans les activités de préparation projet et accompagnement dans la mise en œuvre des projets. Pilotage de toutes les activités métiers en lien avec le centre de compétences SAP

• Audit du centre de compétences (SAP CC) en période de restructuration
• Sécurisation des équipes et compétences (30 personnes)
• Définition de la nouvelle organisation du SAP CC et des axes de développement :
  • Relance et Pilotage du PAQ du SAPCC
  • Relance d’une dynamique Projet avec engagement clients
  • Relance des actions de communication Métier pour valorisation du SAPCC
• Bilan : respect des engagements, confiance clients restaurée, image posititive du SAPCC et portefeuille projets en croissance
• Direction des projets de roll-out SAPHIR sur 20 pays dont Asie, Tailande, Chine, Ouzbekistan, Bengladesh, Panama, Brésil
  • Migration S/4HANA sur AZUR (5 mois d'étude + 7 mois projet)
  • Gestion de l’appel d’offre de migration S/4HANA
  • Sélection des fournisseurs et de validation l’intégrateur
  • Relation avec SAP sur les outils, licences,
  • Direction de l’étude de migration S/4HANA (Brownfield)

• Budget SI annuel géré 16 M€

Directeur SI des 2 directions :

• Viapost Industrie (Logistique Supplychain, Tri de courrier et colis)
• Viapost Transport Management (Transport)

Organisation, Management & Stratégie

• Réorganisation de l’équipe DSI, externalisation des fonctions techniques et internalisation des fonctions chef de projet Métier
• Management de l’équipe globale issue de la réorganisation, 50 Personnes répartie autour de différents domaines fonctionnels et techniques
• Création de centres de compétences au sein de la DSI (Supply & Industrie, Finance, SiRH, BI, Digital, Infrastructure) en charge de coordonner les évolutions avec les métiers
• Mise en œuvre des outils Supply Chain permettant de réduire les stocks et de garantir une meilleure distribution des produits dans les points de vente
• Harmonisation des processus à l’ensemble des entrepôts du groupe avec digitalisation des processus critiques en entrepôts comme les entrées/sorties RFID, processus de tri avec serveur 4G et solution CLOUD, processus RH
• Mise en place d’un helpdesk centralisé, support (GLPI, JIRA)
• Mise en œuvre d’un reporting mensuel qualitatif & quantitatif des actions DSI
• Digitalisation de l’information interne avec la mise en place d’un portail intranet métier incluant la diffusion des KPI de production
• Membre des CODIRVIAPOST, VI et VTM

Budget

• Création & validation du budget Informatique Global (14 M€ CAPEX et OPEX)
• Centralisation & mise en œuvre d’un processus de validation budgétaire et responsabilisation des métiers

Centres de compétences

• Supply & Industrie
  • SupplyChain WMS REFLEX
  • Transport TMS (SAP TM, TELIAE cloud, blockchain,…),

• Finance (SAP FICO on HANA),
• BI (SAP BW, BO),
• Digital
  • Collaboratif (sharepoint)
  • Portail clients avec des solution Web spécifiques
• SiRH (RGPD, Kelio, Horoquartz, Cegedim)
  • Infrastructure (oracle, sql, windows, vmware, ...) & Helpdesk, support (GLPI, JIRA)

• Projet Infrastructure

  • Mise en place d’un référentiel des exigences de sécurité
  • Modernisation de la data center
  • Négociation des contrats d’hebergement en SaaS

Dans le cadre de l'acquisition de la société américaine LANE,

• Pilotage de l'intégration de cette société dans le paysage informatique du groupe
• Déploiement du core model France
• Accompagnement des équipes IT et métier à Orlando en Floride
• Mise en place des processus, workflow d'implémentation de la BU américaine
• Migration de JDE dans le core model SAP
• Coordination des équipes US et France
• Animation des COPIL/COPROJ

Directeur de projet SAP chez Viapost (SAP ECC + SAP TM)

Responsable de l'équipe MOA et MOE (14 personnes)

Gestion des projets SAP TM Hana + Portail B2B www.123palette.fr + TMA SAP

• Responsabilités Projet
  • Reprise en main de l’équipe SAP et du projet SAP TM (Transportation Management) en janvier 2016
  • Pilotage des activités SAP TM et mise en production au 1er juin avec déploiement des 6 sites régionaux jusqu’à fin Décembre
  • Intégration de la solution SAP TM avec le portail client 123palette.fr (Juin 2016)

• Responsabilités Support
  • Mise en place de la TMA SAP TM pour l’entité Colisposte (Mars 2016) et VTM
  • Pilotage des activités de support SAP ECC et TM en lien avec les prestataires externes (OXYA, VISEO, etc…)
  • Pilotage du support général de tous les SI

• Responsabilités Directions Projets SI
  • Stragtégie de développement du SI Transport
  • Architecture globale du SI
  • Pilotage de CP sur des projets SalesForce, TMS (TELIAE, ITEM), SI Achat,…
  • Membre du CODIR

Projet HGBS : implémentation ECC6 (modules FICO, MM, SD) effectuée par CapGemini en lien avec les 3 systèmes externes (RSA pour la gestion du béton, LPI pour la gestion des granulats, OSCAR pour la gestion des ventes)

• Responsabilités
  • Pilotage des activités techniques du projet, architecture du système
  • Encadrement des réalisations effectuées par les prestataires
  • Planification et suivi des livrables
  • Validation de la méthodologie et planning de migration de données
  • Validation des activités de cutover
  • Participation et animation de coproj, copil

ERP Solution Delivery Bundle : RFP lancée par AIRBUS pour renouveler le mode de delivery et leurs contrats fournisseurs.

Responsabilités

• Design du process et de l’organisation du delivery et de la phase de transition sur un modèle Onsite, Onshore et Offshore.
• Soutenance de la proposition chez Airbus

Projet PEGASE : Implémentation SAP avec AFS (Apparel & Footwear Solution) et FFT (solution Trilog pour la mode: Fashion for AFS Advanced Production Planning)

Responsabilités

• Pilotage des activités techniques du projet en phase de conception générale
• Identification des priorités techniques (migration de données, interfaces)
• Définition de la méthodologie, de la stratégie de migration de données
• Cartographie applicative cible su SI
• Responsable technique aux comités projets

• Responsabilités
  • Pilotage des projets SAP ECC6
  • Coordination des équipes techniques internes ou externes dédiées aux projets
  • Suivi du delivery avec les centres de développement externalisé
  • Amélioration du process qualité de delivery
  • Etude et Proposition des paysages systèmes Maintenance/Projet chez Casino
• Projets
  • REFERENTIEL: Refonte de la gestion des données Clients – Sites – Fournisseurs – Articles – Impacts SD - Assortiments dans SAP / Migration de ces données
  • ONE : Développement d’un cockpit de gestion des contrats/conditions fournisseurs
  • GED : Migration technique de la base de données de la solution Docubase vers SAP DMS et mise en place d’un workflow des réclamations fournisseurs
  • TMS : Interfaçage de l’outil d’optimisation des transports de marchandise avec SAP (Idocs, ETL Informatica)
  • SiRH MCO : Gestion des demandes techniques du domaine RH – Mise sous contrôle du processus de gestion des demandes et de leur réalisation.
  • SIGP : Implémentation SAP RETAIL (dont l’implémentation de flux Collection et Scan&Pay)

• NOKIA Finlande : Chef de projet upgrade ECC6 avec équipe offshore (Hongrie/Inde)
• ARKOPHARMA : Chef de projet
• AKKA Technologies : Chef de projet réponse à appel d’offre TMA SAP EURCOPTER

• Mise en place du centre SAP sur le site d’Aix en Provence

• Définition et mise en œuvre qualité du centre de compétences avec offshore
• Service Delivery manager
• Spécialiste Offshore (Mise en place d’une gestion Front/BackOffice)
• Clients
  • EUROCOPTER (SAP ECC6) : AMS + Upgrade ECC6 + JIRA CHARM + SOLMAN
  • Les ASF (Autoroutes Sud France) : réponse à appel d’offre + Maintenance SAP.

• NOKIA Finlande : Architecte et coordination de l'équipe technique offshore SAP
• Groupe Berner : Chef de projet et consultant technique PI , idocs
• OKAIDI : Etude de la carte de fidélité client dans les pays baltes
• INSERVISS : Gestion de l'implémentation d'une solution de gestion des absences
• F Secure : Paramétrage de nouveaux types de documents SD
• L&K Finland : Extraction de données financières FICO

• Chef de projet IT pour les départements Finance et Ressources Humaines. FICO : Mise en place d’une solution de suivi de lévolution de la masse salariale (SCENARIO RH) incluant les activités de choix de solution métier, budget, planification, implémentation, testing, migration, cutover

• Responsable France de la mise en place de la solution SAP release 10 et 11 du projet international GBIP (SD, MM, FICO) – HP ALM Test director

• Etude et mise en œuvre du modèle de support SAP
• Participation aux audits SOX

• Paramétrage du module Vente SAP SD
• Consultant SAP Archivelink
• Analyste, architecte et Développeur SAP
  • Developpement de reports spécifiques, interfaces, transaction, idocs, formulaires (Sap Script, Smart forms), Modules fonctions, User-exits, field-exits, routines, EDI (Idocs), reprises de données

• Responsable technique de l’implémentation SAP MM, SD, PM/CS, FICO : architecture des environnements, migration des données, activités de cutover

• Clients :
  • SDEA (Syndicat des eaux et d’assainissement)
  • ALCATEL Business Services (ABS)
  • TIMKEN (Production de roulements)
  • BOUYGUES TELECOM / CEGETEL (Opérateur téléphonique)
  • WARTSILA (Constructeur de moteurs de trains et avions)
  • PEUGEOT (Constructeur automobile)
  • LEUCO Sarl & Production (Production de lames de scie & distribution)