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Benoît
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Profil mis à jour le : 02/11/2021

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Note Globale    

Benoît

Suresnes, France

Benoît

Expériences professionnelles

 

Carlson Wagonlit Travel

Directeur de Programmes

Travel (business travel), Groupe EPC (chimie), Groupe Optorg (négoce international) des Infrastructures et Production, Directeur de Programmes
Secteurs d'activité
Savoir-être
* Orienté métiers et résultats. Fort sens du service
* Tenace et rigoureux, mais aussi curieux et imaginatif
* Forte capacité d'adaptation, compréhension rapide des enjeux
* leadership : capacité d'entraînement des équipes et fédération autour d'objectifs partagés

DSI de transition

Management de transition

Jan 2016 -

Groupe industriel, spécialiste de l'inox, connu dans les arts de la table (3 usines en France et Hongrie, 40 magasins, CA 2020 50 M€, 600 psn, budget 3 M€) :
* Membre du Comex élargi arrêt cause pandémie, puis - en déc 2020 - reprise du projet : re-découpage, re-planification, choix d'un nouvel intégrateur pour la 1ère phase : bascule des 20 boutiques en Juillet 2021. Puis lancement des phases suivantes
* Contexte SI : Office 365, SI ancien, très complexe (2 ERP), difficile à maintenir
* Management d'équipe (10 psn)

DSI de transition

Fév 2019 - Sep 2019

Filiale « petite enfance » du groupe Sodexo (140 M€, 300 crèches, 3000 psn, budget 3 M€) :
* Création de poste, membre du comité de direction et partenaires 2018)
* Fiabiliser la relation avec le prestataire en charge du support informatique des crèches
* Recensement des coûts et réalisation d'économies (environ 1/3 de mon coût total)
* Environnement : Office 365, SalesForce, sites web, PowerBI

DSI de transition

Jan 2018 -

Production d'extraits de levure (150 M€, 350 psn, 2 sites, budget 2 M€). Filiale du groupe Lesaffre, #1 mondial de la levure de panification :
* Management d'équipe (6 psn), recrutements de collaborateurs et de mon successeur
* Migration à Office 365 (projet corporate)
* Réorganisation du support : départs de collaborateurs, appel à la sous-traitance
* Construction d'un schéma directeur à 3 ans puis du budget 2019
* Suivi du portefeuille projets applicatifs et infrastructures (core-model SAP)

DSI de transition

Jan 2017 -

Entreprise industrielle, leader européen des abris de piscine (60 M€, 300 psn, 10 sites, budget 1 M€). Dans le cadre d'un plan global de transformation de la société :
* Membre du comité de direction l'externalisation des infrastructures futur RSI qualification préalable, création comité de suivi réunissant IT et métiers

ONISR (Observatoire National Interministériel de la Sécurité Routière), faisant partie du Ministère de l'Intérieur

Jan 2016 - Jan 2017

Élaboration du schéma directeur du futur Système d'Information préfectures, collectivités territoriales, organismes de recherche...
* Rédaction, présentation à la DSI du Ministère de l'Intérieur
* Montage de l'appel d'offres pour le choix de la Maîtrise d'Oeuvre. Dépouillement.

Davigel (alimentation) - Paris/Dieppe

Jan 2016 -

logistiques Dans un contexte de sortie du groupe Nestlé et de rachat par le groupe Brake (carve-out), réorganisation du support informatique
* redéfinition des process, responsabilités, escalades et SLA
* mise en place d'un logiciel d'inventaire et de ticketing commun avec le groupe Brake.
* gestion du changement, accompagnement des équipes

Création d'entreprise Paris / Madrid

Jan 2014 - Déc 2015

Création d'entreprise, spécialisée sur le logiciel libre GLPI (Gestion Libre de Parc Informatique), logiciel de gestion du support informatique et d'inventaire des actifs informatiques développements sur-mesure, formation
. Partenariat avec Teclib', SSII éditeur du logiciel GLPI

Carlson Wagonlit Travel

Management de transition

Jan 2012 - Déc 2013


Adisseo (chimie) - Antony

Directeur de programmes

Jan 2012 - Déc 2013

monde Directeur de programmes, en appui au DSI : management des Etudes Informatiques (15 psn), construction du budget (8 M €), gestion du portefeuille projets. Environnement SAP ECC6 (modules FI, CO-PA, MM, SD, HR, PS, BW, PP), Cognos, Google

Compagnie Générale d'Affacturage (CGA), groupe Société Générale - Saint-Denis

Responsable Infrastructures & Production

Jan 2012 -

(93). 18 Md € de créances achetées, 300 psn, 2 sites Responsable Infrastructures & Production : management de l'équipe (10 psn), direction de projets, reporting à la direction générale, interface avec l'AMOA et les Etudes informatiques.

DSIO

Jan 2009 - Déc 2011

500 M €, filiales dans 10 pays.
Management d'une équipe de 40 collaborateurs répartie entre France et Afrique. Budget 4 M€
. Création d'une DSI groupe : réorganisation en pôles, management en matriciel, animation crise, puis stabilisation -> homogénéité applicative atteinte certification ISO 9001-2008
. Audit des SI, puis choix de SAP comme futur ERP du groupe. Démarrage du projet

RSI groupe

Jan 2005 - Jan 2009

Chimie, production d'explosifs civils, BTP 1 800 psn, 350 M €, 50 filiales dans 15 pays (Europe et Afrique), côté en bourse
. Création d'une Direction Informatique groupe
. Création d'infrastructures centralisées : unification du réseau télécom, virtualisation, PRA
. Implémentation d'applications groupe : consolidation financière, trésorerie, immobilisations
. Déploiement d'un progiciel spécialisé dans la gestion de chantiers pour les filiales TP
. Intégration et standardisation informatique de nouvelles filiales

CARLSON WAGONLIT TRAVEL

Jan 2000 - Jan 2005

Réseau international d'agences de voyages d'affaires

DSI adjoint, France Paris, France

Responsable des études informatiques et des infrastructures centrales

Jan 2003 - Déc 2005

350 agences et centres d'appels, 2 000 psn, 1 Md € Responsable des études informatiques et des infrastructures centrales - 20 collaborateurs Budget 3,5 M €
. Implémentation de l'ERP JDEdwards au siège, mise en place du datawarehouse groupe mission ». Augmentation des ventes croisées

DSI, Espagne, Portugal et Maroc Madrid, Espagne

Jan 2000 - Jan 2003

150 agences et centres d'appels, 850 psn, 500 M € Création de poste. Membre du Codir. Equipe de 12 collaborateurs, Budget 1,2 M €
. Mise en œuvre de la stratégie informatique du groupe : mutualisation et externalisation d'AS400, déploiement d'applications dans le réseau d'agences, intégration au réseau télécom du groupe
. Réorganisation du support au réseau d'agences, intégration des agences portugaises
. Restructuration du département « Statistiques »
. Appui en avant-vente aux account managers, et développement d'interfaces pour les clients

DIRECT ASSURANCE (groupe AXA) Nanterre, France

Analyste - développeur

Jan 1992 - Jan 2000

Produits : Assurance Auto, Habitation, Epargne, gestion des contrats, sinistres et partenaires Mission de 1 an en Allemagne dans le cadre de la création d'une filiale
Version 09/2021 1/1

Formation

 

2013     - MBA de l'IAE de Paris

1987     Ecole Centrale de Lyon - ingénieur

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