Mobile en france
Accompagner les entreprises pour augmenter la valeur ajoutée de leur système d'information vis à vis des métiers.
Développer la proximité entre la DSI et les utilisateurs métier.
Piloter les évolutions du SI de manière agile.
Intéressé par les challenges de transformation digitale.
Mise en place des bonnes pratiques de fonctionnement opérationnel d'une DSI (selon les principes d'ITIL).
Former sur les bonnes pratiques du management de projet.
Benoît Paris |
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Expériences professionnelles |
GROUPE INVIVO/SOUFFLET
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Mars 2023 - Déc 2023 |
domaines métier : services aux coopératives, Agriculture et Négoce, Malterie, Filière blé, Retail - 13 Mrds € CA, plus de 10 000 employés - DSI DE TRANSITION DU PÔLE AGRICULTURE (3 Mrds € CA) - La Défense, Nogent sur Seine, République Tchèque |
GROUPEMENT INTERMARCHE - LES MOUSQUETAIRES
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Juil 2021 - Jan 2023 |
Contexte et Mission : Afin de s'adapter aux nouvelles exigences des clients (ceux-ci souhaitent mieux comprendre l'impact de leur consommation sur leur santé, sur l'environnement et sur la société), la STIME (filiale informatique du groupement des Mousquetaires) a lancé un vaste programme de transformation de son SI réparti en 9 étapes sur la période 2020 / 2025. Ce programme de transformation s'appuie sur le logiciel Gold (éditeur Symphony Retail AI) et concerne à la fois les points de vente Intermarché, mais aussi les bases logistiques et les fonctions du back-office (achats, approvisionnements, gestion du référentiel produits/prix/fournisseurs). Je porte la responsabilité transverse de la qualité de service du programme, en particulier sur les aspects disponibilité, continuité et performance des applications. |
GROUPE MONDIAL TISSUS
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Mars 2021 - Juin 2021 |
Activités : distribution spécialisée de tissus et de produits de décoration pour la maison, environ 120 magasins (France et Belgique) et un site de e-commerce. Contexte et Mission : Suite à l'annonce des départs de 2 personnes clés de la DSI, assurer la continuité de service relative au fonctionnement opérationnel et aux évolutions du SI, préparer la roadmap d'évolution du SI et recruter le nouveau RSI. |
L-ACOUSTICS
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Déc 2020 - Fév 2021 |
systèmes de sonorisation professionnels premium, 3 BU business EMEA, AMERICAS & APAC, 3 centres de R&D (FR, UK, GE), 4 sites industriels (FR, GE), siège à Marcoussis (91) CONSULTANT SI Contexte et Mission : Suite à l'annonce du départ du DSI, établir un diagnostic complet du système d'information (cartographie des applications et de l'infrastructure, processus de fonctionnement sur le RUN et sur le BUILD, mode de fonctionnement avec les métiers, gouvernance, organisation des équipes IT, gestion des priorités et du budget, ... ) avec des recommandations d'améliorations. |
BIO PLANETE
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Juin 2020 - Nov 2020 |
Production d'huiles biologiques (Bram dans la région sud-ouest et Klappendorf/Mehlteuer près de Dresde en Allemagne) DSI DE TRANSITION Contexte : Stabiliser et faire évoluer le système d'information de l'entreprise dans un contexte de croissance soutenue en France et en Allemagne. |
ASSOCIATION CONSUEL
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Sep 2016 - Jan 2020 |
COmité National de Sécurisation des Utilisateurs de l'ELectricité, délégation des pouvoirs publics, 15 sites (métropole et DOM/TOM), 350 salariés dont 200 inspecteurs et techniciens, 35 M€ de CA, certification COFRAC, La Défense (siège) et Toulouse (équipes IT) DSI A TEMPS PARTAGE Contexte Poursuivre la digitalisation des processus métiers et préparer le SI à la transition énergétique. |
FRANCE TELEVISIONS - Paris 15ème
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Mars 2019 - Juil 2019 |
Résultats Interviews des responsables de domaine et utilisateurs clés. Rédaction et mise à jour des documents constitutifs de 2 appels d'offres (CCT, PAQ, bordereau des prix, grille de notation, cadre de réponse, annexes). Pré-sélection des sociétés de service. |
HERMIONE RETAIL (GROUPE FIB)
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Mai 2018 - Août 2019 |
Mission Bâtir la roadmap et construire le système d'information de la société pour les utilisateurs des magasins et du siège : applications front-office, applications back-office et applications de pilotage opérationnel. Résultats Démarrage en production en 7 mois du lot 1 du système d'information le 3/12/2018 : outils opérationnels et de pilotage magasins fournis par les GL, CEGID (cpta/fi/immos) et SIRH Pléiades (SOPRA) pour le back-office ; alimentation de la comptabilité CEGID avec les référentiels magasins (clients, fournisseurs, articles/prix) et les mouvements de stock issus du SI des GL (Oracle Retail et SAP) ; mise en place de l'infrastructure technique du SI (VPN, transferts de données, interfaces entre outils métiers, accès aux clouds des prestataires, ...). Mise en place des contrats de service associés avec les éditeurs/intégrateurs/prestataires de services : DSI des GL, Business Services (CEGID), Sopra (Pléiades), Scriba (bureautique et outils collaboratifs),VCI Informatique (réseau/télécoms), ... Stabilisation du SI et déploiement du lot 2 du SI au 1er semestre 2019 :déploiement des interfaces avec les partenaires bancaires et autres, interfaces entrantes dans CEGID, pilotage masse salariale avec Allshare, ... Organisation des prestations de support fonctionnel et technique pour les utilisateurs des magasins et du siège. Recrutement du RSI et passage de relais en juillet/août 2019. |
CABINET PLASSERAUD IP
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Avr 2017 - Avr 2018 |
Mettre en place les bonnes pratiques de fonctionnement (maintien en condition opérationnelle du SI, gouvernance et gestion du portefeuille des projets fonctionnels et techniques). Résultats Stabilisation du fonctionnement opérationnel du SI (progiciels Lola/Ordipat et Patricia/Patrix, interfaces vers la comptabilité Totem, documentation de la cartographie et des fonctionnalités du SI). Mise en place équipe support utilisateurs avec les outils (GLPI) et processus associés. Mise en place instance de gouvernance des projets. Pilotage de l'appel d'offres de renouvellement de l'infrastructure technique et du déploiement de la solution retenue (serveurs Dell, stockage PureStorage, intégrateur Stordata) Déploiement solution de PCA (migration datacenter interne vers datacenter Zayo). Co-pilotage du projet de migration vers le logiciel métier cible de gestion des brevets et des marques (progiciel Alissia / éditeur Ordipat). Recrutement du DSI et passage de relais (mars/avril 2018). |
GROUPE ARTERRIS
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Sep 2015 - Déc 2016 |
Mission Reprendre en main la DSI et redonner confiance aux équipes en place. Résultats Réorganisation du département des systèmes d'information autour des 3 domaines suivants : Etudes / sites et métiers / architecture technique centrale, exploitation et support utilisateurs. Réduction des risques : traitement des évolutions de la règlementation dans le SI, partage des connaissances au sein des équipes, pilotage de la qualité de service apportée par les prestataires, audits réguliers (sécurité, droits d'accès, plan de secours, ... ), communication avec les adhérents de la coopérative. Mise en place de la méthode et des processus de fonctionnement adaptés aux besoins de l'entreprise (sur le RUN et sur le BUILD). Facilitateur de la mise en œuvre du projet d'évolution du SI autour du nouvel ERP SAP HANA (intégrateur Viseo). |
VORWERK FRANCE
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Fév 2015 - Sep 2015 |
Mission Professionnaliser la DSI de manière à apporter de la valeur ajoutée aux métiers et faciliter la transition vers le nouveau prestataire global du Groupe Vorwerk (Cognizant). Résultats Réorganisation du département IT de l'entreprise en France en coordination avec les équipes IT Corporate (Allemagne) et en lien avec l'audit mené en 2014 sur la fonction IT (outils, processus, ressources humaines). Mise en place méthodologie de gestion de projets (basée sur Prince 2). Management de la transition entre 2 prestataires majeurs (de T-Systems vers Cognizant) : hébergement datacenter, postes de travail, réseau MPLS, service desk, TMA applications SAP et applications locales. |
LAGE LANDEN / ATHLON
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Sep 2013 - Oct 2014 |
Fusion des départements informatiques des 3 filiales françaises du groupe (Athlon Car Lease, De Lage Landen, Agco Finance). Déménagement des 2 sites de La Défense et Roissy vers le nouveau site du Bourget : coordination des travaux relatifs à l'informatique et à la téléphonie (câblage, salles techniques, TOIP, mise en place du nouveau système de téléphonie Avaya, call centers, plan de secours). |
FOODEX
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Juil 2011 - Juil 2013 |
Résultats Audit du système d'information, proposition de recommandations et élaboration du plan directeur informatique à 3 ans. Refonte du système d'information : déploiement d'un nouvel ERP métier basé sur Microsoft Dynamics Nav (rédaction du cahier des charges, conduite de l'appel d'offres, choix de la solution et du couple éditeur/intégrateur, AMOA processus métier et référentiel des données de base, élaboration du plan de recette, externalisation de l'infrastructure technique en mode IaaS). Informatisation des entrepôts en France : mise en place réseau Wifi et des terminaux portables, - Refonte des sites web (rédaction du cahier des charges, conduite de l'appel d'offres, pilotage du prestataire de développement). |
GO VOYAGES
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Mars 2011 - Juil 2011 |
Résultats Collecte des besoins d'améliorations métiers et IT. Modélisation du SI du back-office à l'aide du logiciel Modelio (reposant sur le langage UML) : modélisation des cas d'utilisation, de la vue logique (MCD) et de la vue implémentation (approche par composants) du SI du back-office. |
CHOLET DUPONT
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Jan 2011 - Déc 2012 |
Elaboration du plan directeur du SI : plan d'évolution des applications suite à l'arrivée d'un nouvel actionnaire minoritaire, aspects règlementaires, développement de l'activité. Gestion du portefeuille des projets. Rénovation de l'architecture technique : accent mis sur la sécurisation et l'accroissement des volumes et flux de données à gérer. |
INTERNATIONAL METAL SERVICE
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Jan 2005 - Déc 2010 |
Résultats Mise en place d'une codification commune pour les produits (50 000 références) et les fournisseurs d'aciers spéciaux (1 000 références). Mise en place d'applications intranet visant à partager les informations opérationnelles (stocks, achats, ventes, indicateurs de pilotage) entre les filiales du Groupe IMS : le taux de transformation des devis en commandes clients est passé de 10% to 30%. Déploiement de l'ERP coeur de métier Stratix : achats/transformations/ventes/stocks/réapprovisionnements) au sein des filiales du Groupe en Europe et en Turquie : 10 installations en 4 ans. Intégration d'environ 20 sociétés rachetées sur la période 2005/2008 dans le système d'information du Groupe. Mise en place d'un réseau de télécommunications global (1 seul opérateur) et de 2 datacenters globaux. Mise en place des bonnes pratiques IT (Prince 2 pour le management des projets, ITIL, ISO 27001 pour la sécurité du SI). Accent mis sur les nouvelles technologies : sites web dédiés aux lignes de produits, application extranet pour les clients, applications de Business Intelligence pour les données liées aux achats et aux ventes. Management d'un budget d'investissement de 12 M€ de 2006 à 2009 et d'un budget de fonctionnement annuel de 15 M€. Management d'une équipe internationale d'environ 60 personnes, réparties dans 4 pays principaux (France, Allemagne, Italie et Espagne). |
ABX LOGISTICS FRANCE
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Jan 2001 - Jan 2005 |
Mission Mettre en place un système d'information globalisé (Reflex pour les services logistiques, outil développé en interne pour les services de transport routier) et assurer la transition entre les applications régionales et l'application cible. Résultats Standardisation des applications opérationnelles et financières : déploiement de l'application cible de gestion du transport routier dans 70 agences en 18 mois sur la période 2002/2003 : traçabilité des colis, extranet pour les clients, indicateurs de suivi opérationnels, profitabilité par produit, client, agence et région. Management d'un budget de10 M€. Mise en place d'un plan de réduction des coûts IT : économies obtenues de 1,5 M€ en 2003. Séparation du Système d'Information dans le cadre d'une cession partielle des activités de transport et de logistique de la société en 2004/2005. |
PARFUMS GIVENCHY (GROUPE LVMH)
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Jan 1998 - Jan 2001 |
renouvellement/consolidation des applications opérationnelles des domaines financier, production, ventes et logistique (Oracle Financials, Movex, gestions commerciales développées en interne), mise en place de projets de datawarehouse (profitabilité par client, ligne de produit et zone géographique), d'outils de travail collaboratif (serveurs de fax, visio-conférence, outils de partage d'information, ...). Management du budget IT d'investissement (9 M€ de 1998 à 2000) et d'un budget IT de fonctionnement de 6 M€ par an. Coordinateur du projet An 2000 pour l'ensemble des filiales de la société. Manager des travaux concernant "les systèmes existants et les migrations des données" dans le cadre de la mise en place d'un nouveau système d'information commun sur SAP pour la branche Parfums et Cosmétiques du Groupe LVMH (à partir du printemps 2000). |
HERTZ FRANCE
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Jan 1992 - Déc 1997 |
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HERTZ FRANCE
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Jan 1987 - Jan 1992 |
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ILG / SAGES
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Jan 1986 - Jan 1987 |
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SOLVAY & CIE
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Jan 1983 - Jan 1986 |
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Centrale Supelec
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Jan 2023 - Aujourd'hui |
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SOLVAY & CIE
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Jan 2013 - Aujourd'hui |
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SOLVAY & CIE
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Jan 2012 - Aujourd'hui |
2012 Co-auteur d'un livre blanc en partenariat avec la société Référence DSI : La gestion de l'informatique dans les PME et ETI (quelles sont les clés pour piloter efficacement le système d'information et recruter les bonnes compétences au sein des petites et moyennes entreprises ?). |
Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle |
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