Le succès n’est pas ce que vous avez, mais plutôt qui vous êtes

Note Globale    

François

Louveciennes

François
DSI groupe

Expériences professionnelles

 

Confidentiel (groupe international d'assurances)

Chargé de mission COMEX

Oct 2019 - Mai 2020

Confidentiel (Groupe d’assurance international) – CA 2,5 Md€ - 50 pays

Gestion de crise suite à un Cyber Incident au niveau Comex

  • Périmètre / Objectifs : gestion de crise Cyber avec reporting journalier au PDG. Le périmètre incluait les chantiers suivants :
    • Éviction de l’attaquant, reconnexion des liens avec les partenaires, communication de crise (client & presse), legal & RGPD, constitution du dossier d’assurance, audit, préparation du projet de refonte des infrastructures

Caisse des Dépôts

Création des Places de Marché CPF (mon Compte Formation) & Handicap

Oct 2018 - Oct 2019

Direction des Retraites & Solidarité

Création de plusieurs Plateformes de Services « L’Amazon » des Retraites, de la Formation Professionnelle, du Handicap » 33 Millions de personnes : Retraités, Salariés, Bénévoles d’associations, Demandeurs d’Emplois, Handicapés - Entreprises - Organismes de formation – 45 Md€

  • Périmètre / Objectifs : « Passage à l’échelle » en mode Agile pour tenir les grands jalons des réformes de la Formation Professionnelle et des Retraites– objectifs contraints par les délais – Inventer de nouveaux services
    • Schéma Directeur Stratégique DRS : retraites, Formation Professionnelle, Handicap
    • En partant de zéro, en moins de 3 mois, création d’une organisation Agile de 200 personnes pour développer des plates-formes de service digitau

Naval Group

DSI adjoint (mission de transition)

Jan 2017 - Oct 2018

(Défense) – CA > 3 Md€ – 15 000 collaborateurs

  • Périmètre / Objectifs : Restructurer toute l’activité BUILD de la DSI : « Projets, Architectures fonctionnelle & technique, Relation client, offres & devis ». Produire le Schéma directeur SI à 5 ans. Budget 140 M€ / 600 ETPs. Portefeuille projets 170 projets – 53 M€.
  • Résultats
    • Retournement de l’organisation IT en moins de 5 mois en créant un programme Back2basics « porté » par les managers opérationnels
    • Tenue des jalons majeurs 2017 et de 100% des jalons 2018. Maitrise du budget.
    • Plan stratégique organisé autour de 4 axes : continuité numérique, digitalisation de la production, international, Cybersécurité

Société de Conseil et de Management de Transition

Accompagnement de Startup & levées de fond

Jan 2017 - Mai 2020

  • E-Santé: KeenTurtle : Iatrogénie & Plateformes santé - levée de fonds de 2 M€ - finalisation Q3 2017
  • BlockChain privée: levée de fonds de 9 M€ - finalisation Q3 2017 – Fond d’investissement: Syntys – levée de fonds de 50 M€ - finalisation Q1 2019


Harmonie Mutuelle

DSI

Jan 2015 - Déc 2016

N°1 assurance santé - CA > 2,5 Md€ - 6 000 collaborateurs

Reportant au DG - membre du Comité de Direction

  • Périmètre / Objectifs : alignement du SI avec la stratégie de la mutuelle : expérience client & diversification, redressement de 3 grands programmes, mise en conformité du SI avec Solvabilité 2, « donner du sens » aux équipes SI. Budget 100 M€ / 500 ETPs.
  • Résultats
    • ​​​​​​Remise en ordre de marche de la DSI : budget, processus, mise sous contrôle des projets
    • Elaboration du plan de transformation digitale de la mutuelle
    • Définition de l’organisation digitale & innovation avec pilotage au niveau du COMEX
    • Mise en œuvre du Pilotage transverse des programmes avec des Sponsors COMEX
    • Mise en conformité avec les exigences réglementaires S2
    • Transformation du SI autour de deux priorités : expérience client et ouverture SI
    • Amélioration significative du résultat de la mutuelle en utilisant l’IA pour détecter les fraudes (3-10% du CA)
    • Innovation : mise en œuvre de la Direction de l’Innovation Digitale
      • Processus innovation : processus, sourcing & veille
      • Expérimentations (avec des startups) avec pitch & reporting COMEX
        • Big Data : Gestion de la fraude, client 720, conseil santé aux adhérents,
        • Objets connectés (IOT), Blockchain, Place de marché santé

Altran – Groupe

DSI Groupe

Jan 2011 - Jan 2015

CA > 2 Md€ - 23 000 collaborateurs – présent dans 20 pays

Reportant au PDG – membre du Management Committee

  • Périmètre / Objectifs : transformation digitale du groupe dans le cadre du Plan Stratégique 2012-2015, création de la DSI Groupe et de la gouvernance métier. Budget 50 M€ / 250 ETPs
  • Résultats : benchmarké Tier 1 par Mc Kinsey, réduction du budget de 25% en 2 ans,
    • Innovation & transformation digitale: Dashboard d’Enterprise, gestion digitale des ressources & plans de charges, BYOD, migration du SI vers les mobiles
    • Refonte complète du SI: nouvel ERP déployé en 8 mois, nouveau SI opérationnel, nouvel Intranet, nouveau KM, nouveau CRM (SalesForce), nouveau TMS (Talent Management System)
    • Outsourcing en Nearshore (Portugal)
    • Migration de l’infrastructure vers le Cloud (AWS) – 90% du SI en SaaS
    • Opération du SI centralisé en 24x7 sur 20 pays

GE Digital

Directeur du développement Europe - Industrial Intelligence

Jan 2010 - Jan 2011

Industry - Energy-Utilities – Oil & Gas – Life Science

  • Périmètre / Objectifs : Développer commercialement en Europe la vente de solutions d’efficacité industrielle basées sur le Big Data
  • Résultats : 20M€ de pipe commercial en 3 mois en partant de zéro (pipeline moyen GE IP : 2 M€), rendez-vous CXOs chez Veolia, Suez, EDF, Sanofi, Dalkia, Total

ATOS

Directeur de Division Industrie / Energie / Utilities / Pétrole / Transports / Services / Retail

Jan 2006 - Jan 2010

CA de 110 M€ – reportant au COMEX France

  • Périmètre / Objectifs : Responsabilités opérationnelle et commerciale sur le périmètre : pilotage opérationnel et financier des contrats (>20 M€/an), responsabilité du développement commercial,
  • Principaux clients : EDF, GdF, Total, La Poste, Air France, Safran, Carrefour, France Printemps
  • Résultats : gestion rentable de méga contrats (10 à 50 M€/an) d’intégration et d’outsourcing. Elaboration et négociation de grands projets: SAP, ERPs, SCADA, réseau, postes de travail, outsourcing, applications internet B2C. Ouverture de nouveaux comptes (Air France) et signatures de très grands contrats dans l’Énergie

ATOS

Directeur de la Division ERP (SAP/Oracle/MSFT) CRM BI

Jan 2004 - Déc 2005

CA de 65 M€ / 650 personnes – reportant au Directeur Général France

  • Périmètre / Objectifs : Redressement & rationalisation des activités issues du regroupement d’activités. Recentrage/homogénéisation de l’offre sur SAP & Oracle. Création ex nihilo d’une nouvelle offre RH (aujourd’hui 160 p). Création d’une dynamique de développement,

  • Résultats : 47% de croissance de CA l’activité SAP en 2004/2005, absorption du périmètre CRM/BI en 2005, marge supérieure aux objectifs


ATOS

Directeur de Département - Secteur Public / Énergie - Utilities / Transport / Services

Jan 2001 - Déc 2003

Rapportant au COMEX France - CA de 37 M€ / 350 personnes

  • Périmètre / Objectifs : Croissance dans un contexte de récession, pilotage de 2 très grands projets (> 100 p) : Gestion des Aides Agricoles & ANPE
  • Résultats : 100% de croissance en 2 ans

Siemens

Directeur de la Division Infogérance

Jan 1998 - Jan 2001

Siemens Business Services

  • Périmètre / Objectifs : Création, à partir de différentes entités internes de Siemens, d'une société de service profitable, ouverte au marché, délivrant une qualité de service aux standards du marché.
  • Principales réalisations : restructuration, réduction des coûts, industrialisation (processus & outils), passage d'une culture interne à une culture service, élaboration du Business Plan à 5 ans de la filiale Siemens,
  • Résultats : 1999/2000 : objectifs de profit tenus pour la 1ère fois depuis 17 ans
    • 1999/2000: signature d'un grand projet pluriannuel de 40 M€
    • 2000/2001 : retour à l'équilibre attendu avec un 1 an d'avance sur les objectifs

Euriware

Direction du Développement Infogérance

Jan 1996 - Jan 1998

(Groupe Areva)

Rapportant à la DG.

  • Périmètre / Objectifs : Objectif de développer l'activité hors du groupe Areva : en 1996, l'essentiel du CA était réalisé avec le groupe Areva. Principales réalisations : positionnement de l'offre, exécution du plan : prospection & développement commercial,
  • Résultats : + 1 000 % de croissance prises de commandes de 96 à 97,
    • Objectifs dépassés de 130% la 1ère année et de 200% la 2ème
    • Signature du plus gros contrat d'infogérance jamais signé par Euriware

James Martin

Conseil

Jan 1988 - Jan 1996

Conseil & développement offshore

Création de PACT Group, puis rapprochement/fusion avec James Martin. Développement de la société de 3 à 250 personnes en 4 ans.

  • Entrepreneur & Fondateur - Directeur Technique puis Direction des opérations Europe (France, Royaume-Uni, Allemagne, Suisse, Italie) (250 personnes), membre du CODIR
    • Croissance de 3 à 250 employés
    • Création du centre de service offshore aux Philippines (200 personnes)
    • Pilotage de très grands projets internationaux offshore (Lufthansa, Du Pont, ST Micro, Schneider Electric, Société Générale, Allianz (GPA), Marsh Mclennan, Aviva)

Hewlett-Packard

Market Manager / Directeur de Projet / Chef de Projet

Jan 1982 - Jan 1988

Dans le cadre des centres industriels de Grenoble & de l’Île d’Abeau

  • 05/1986 - 06/1988 Market Manager - solutions manufacturing et de gestion de la qualité
  • 12/1983 - 05/1986 Directeur de Projet - automatisation industrielle
  • 04/1982 - 12/1983 Chef de Projet - Systèmes de comptabilité générale

Formation

 

1980     École Centrale Paris

Langues

 

Anglais : Langue maternelle

Allemand : Niveau avancé

Italien : Niveau avancé

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