J’ai plus peur d’une armée de 100 moutons menée par un lion qu’une armée de 100 lions menée par un mouton
Pierre DSI de Transition
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Profil mis à jour le : 13/05/2020
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Pierre

DSI de Transition

Torcy — 60ans
 

Note Globale    

Pierre

60 ans

Torcy

Pierre
DSI de Transition

Expériences professionnelles

 

SAYZ CONSULTING

DSI de Transition

Août 2019 - Fév 2020

OTCex- Courtage en produits financiers, CA 120 M€, 300 personnes sur 3 Continents.

  • Reprise de la DSI de Transition
  • Réorganisation et Rationalisation des couts de fonctionnement.
  • Transformation du SI pour s'aligner aux besoins de mobilité.
  • Urbanisation de la plateforme applicative
  • Réorganisation des processus et services.

GROUPE PARIS STORE

DSI DE TRANSITION

Avr 2018 - Août 2019

Distribution de produits asiatiques, CA 220 M€, 700 personnes.

  • Création de la DSI, transformation et sécurisation de l'architecture technique du SI.
  • Refonte de l'ensemble du paysage applications en SaaS (SIRH, ERP, WMS).
  • Réorganisation des processus et services.
  • Augmentation de 20 % de la productivité
  • Création de nouvelles opportunités business

EUROPEAN INSURANCE SERVICES LTD

CIO

Jan 2016 - Avr 2018

Courtage en assurance, CA 36 M€, 80 personnes

  • Conduite du programme de transformation des applications métiers.
  • Réorganisation des équipes (12 personnes) pour une adaptation au nouveau paysage applicatif.
  • Externalisation des fonctions sans valeur ajoutées.
  • Augmentation de 10 % du CA la première année

CAP GEMINI SOGETI

CONSULTANT SENIOR

Jan 2011 - Jan 2016

SSII

  • Toyota France : Directeur des opérations.
  • Areva : Direction de Projets.
  • Eurocopter (groupe EADS) : Architecture du SI.
  • 2011 - 2012 SOCIÉTÉ GÉNÉRALE - Banque, marché des capitaux (mission Cap Gemini Sogeti)
    • Mise en place d’une solution de gestion des incidents en mode ITIL en mode forfaitaire.
      • Recrutement et mise en place d’une équipe de 10 personnes,
      • Mise en place des processus de gestion du support,
      • Suivi des KPI.
    • Gestion de Projets :
      • Test intégral de la solution de PCA sur l‘un des sites de « backup »,
      • Gestion des interruptions de service,
      • Gestion et suivi des problèmes,
      • Intégration d’une nouvelle solution de supervision.

ATOS

CONSULTANT SENIOR

Jan 2007 - Jan 2011

SSII

  • DGFIP Ministère des Finances : CSI réorganisation de l'exploitation des applications.
  • HNSA Soft@home (Thomson Orange Sagem) : Création de la DSI.
  • GENERALI : Consolidation des infrastructures de production.

Société de Conseil et de Management de Transition

CONSULTANT INDÉPENDANT

Jan 2005 - Déc 2006

  • Conseil en transformation des SI.
  • Conduite de projets (ATOS, Euroclear, 6M, Unisys, Muséum d'histoire naturelle).


HÔPITAL AMÉRICAIN DE PARIS
Paris, France

DSIO

Jan 2004 - Jan 2005

  • Reprise en main du SI et de ses équipes, mise en place d'une solution pérenne.
  • Refonte de l'organisation et mise en place d'un plan d'accompagnement au changement.
  • Mise en conformité des outils logiciels en fonction des enjeux santés.


INSEAD

DSI GROUPE (CIO)

Jan 2000 - Jan 2004

Enseignement supérieur

  • Refonte intégrale du SI monde au travers d'un Schéma Directeur Informatique.
  • Réorganisation de la gouvernance du SI et des équipes au travers d'un plan d'accompagnement au changement pour l'équipe (60 personnes).
  • Planification de l'ensemble des travaux sans interruption de service.
  • Développement de nouvelles activités « business » basées sur le nouveau SI et la fiabilité des solutions communicantes mise en place.
  • Réduction des coûts de fonctionnement de 30% par l'implémentation de processus industriels et une architecture homogène.
  • Stabilisation et fiabilisation des socles applicatifs et d'infrastructure : 98% de disponibilité.

STERIA

DIRECTEUR DE MISSION

Jan 1997 - Jan 2000

SSII

  • Reprise de l'infogérance de production EDS sans transfert de compétences.
  • Prise en main immédiate des commandes du SI à la suite d'une campagne de recrutement rapide.
  • Réduction du nombre d'incidents de production de 50 %.

PARISBAS

Mission opérationnelle de mise en place d’un support informatique de l’activité marchés financiers et Titres de PARIBAS

Jan 1996 - Jan 1997

Banque (mission Admiral SSII).

  • Encadrement et Organisation des équipes internes et externes (12 personnes en interne),
  • Évolution des solutions : infrastructure, logiciel, poste de travail,
  • Gestion de la téléphonie (Etrali) en collaboration avec les prestataires externes,
  • Coordination du support sur plusieurs sites,
  • Conception et mise en place des processus de support (incidents, évolutions, développement).

Tableau de bord :

  • Définition des KPI et présentations hebdomadaires et mensuelles de l'activité,
  • Gestion des risques (vulnérabilité, vétusté, outillage, …).

Gestion de Projets :

  • Intégration d'un SI suite à l'acquisition d'un cabinet de courtage,
  • Validation du PRA annuellement.

BARCLAYS BANK

Responsable informatique de la salle des marchés Instruments Financiers et Titres

Jan 1988 - Déc 1995

Banque

(50 postes Front Office et 75 postes Back Office).

Pilotage des systèmes d'information :

  • Intégrateur des flux financiers : Reuter, Telerate, Bloomberg, ...
  • Connexion des outils front et back-office,
  • Débouclement des opérations : Cedel, Euroclear …
  • Systèmes téléphoniques Etrali.

Encadrement :

  • En charge d'une équipe de 8 personnes (Gestion des incidents N1 et N2),
  • Gestion des prestataires externes.

Direction de Projets :

  • Fusion de la salle des marchés de la Barclays et de l'Européenne de Banque,

Fusion regroupement des activités de marchés BZW,

  • Conception et réalisation d’une solution de PRA pour clôture des positions,
  • Uniformisation des postes Front et Back Office.

Budget :

  • Gestion des budgets (investissement et fonctionnement) du Front Office,
  • Préparation et présentation des budgets annuels pour validation.

BAII

En charge des projets

Jan 1986 - Jan 1988

(Banque Arabe et Internationale d’investissement)

  • En charge des projets de développement d'outils de pointage des opérations saisies dans le Back Office Titres.

Formation

 

2006     Université d'Evry Val d'Essonne - Miage

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Moyen

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