Il existe trois éléments essentiels du leadership : humilité, clarté et courage (Fuchan Yuan)
Eric DSI, Direction de Programme, Transformation
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Profil mis à jour le : 21/08/2020

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Note Globale    

Eric

61 ans

Strasbourg

Eric
DSI, Direction de Programme, Transformation

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant freelance en Systèmes d'Information

Jan 2020 - Aujourd'hui

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FM Logistic

Directeur des Systèmes d'Information Groupe

Jan 2016 - Déc 2019

Logistique et Transport (26.000 salariés, 1.3 Md€)

Missions : Industrialiser et professionnaliser la DSI. Transformer pour servir la croissance, l'excellence opérationnelle et la transformation digitale. Revisiter les stratégies logicielles par métier.
Réalisations :

  • Gestion opérationnelle : stratégie, sécurité, finance, RH, projets, production, 125 ETP
  • Transformation : processus, bonnes pratiques et conduite du changement, 125 ETP
  • Gouvernance des SI : communication, animation, arbitrages, 350 ETP, 14 pays
  • Trajectoire digitale : en 2 ans, digital workplace, refonte Intranet, solutions SaaS, applications mobiles agiles, migration cloud, première application Big Data
  • Intégration et déploiement de solutions SaaS : Workday / RH, Salesforce / CRM, B2BI / EDI
  • Audits de conformité logicielle : démarche, outillage, négociation, 4 audits sans pénalité

Veolia Environnement

Directeur de l'Urbanisme des SI

Jan 2011 - Jan 2016

Services à l’environnement (179.000 salariés, 28 Md€)

Missions : Déployer une stratégie et une organisation informatiques mondiales pour décliner le plan de transformation groupe : simplifier l'organisation, générer des économies, accroître la cohérence et renforcer les structures centrales.
Réalisations :

  • Création d’une DSI groupe et mise en place d’une gouvernance mondiale : 50 pays
  • Création du portefeuille applicatif groupe: inventorier, cartographier, arbitrer, rationaliser, 1.800 app.
  • Nouvelle offre de services métier (Smart Cities) : design SI, négociation du partenariat ( JV)
  • Supervision IT d’un programme SAP mondial : soutien et conseil de la Direction Financière, optimisation de la production et de la maintenance, négociation contractuelle
  • Audits de conformité logicielle : démarche, outillage, négociation, 7 audits sans pénalité
  • Intégration et déploiement de solutions SaaS : Coupa / Approvisionnements

Veolia Water

DSI Adjoint

Jan 2003 - Déc 2011

Services d’Eau et d’Assainissement (90.000 salariés, 12 Md€)

Missions : Restaurer la performance de la DSI et des systèmes d'information. Bâtir une stratégie mondiale pour soutenir le développement international, améliorer la rentabilité, renforcer les synergies et porter les bonnes pratiques métier. Décliner la stratégie par domaine. Diriger le programme mondial pour les domaines clientèle, facturation et recouvrement.
Réalisations :

  • Co-direction de la DSI : transformation des processus internes, filialisation, coûts -50%, 250 ETP
  • Urbanisation du SI :cible métier, processus, cartographie, cible SI et trajectoire
  • Stratégie SI mondiale “best of breed” et “core model” : Gestion clientèle, Gestion des assets…
  • Direction du programme clientèle : design, construction, déploiement, 6 pays, 4 ans, 50 ETP
  • Redressement du projet SIRH France (Meta4) : 15.000 payes mensuelles, 12 mois, 30 ETP
  • Direction de la production : 15 millions de factures / an, 225.000 paies / an…, 9 mois, 200 ETP
  • Direction des grands projets : 20 architectes et chefs de projet, périmètre international, 3 ans
  • Nouvelle offre de services métier (IOT) : design SI, négociation techn

Veolia Water

Responsable Gestion des cadres et Conduite du changement (DRH)

Jan 1997 - Déc 2002

Missions : Professionnaliser la gestion du capital humain, supporter le développement international et accompagner la transformation du groupe CGE : structures, gouvernance et métiers.
Réalisations :

  • Gestion d’un service RH : recrutement, mobilité internationale, évaluation, 1.500 cadres
  • Politique d’expatriation : élaboration, déploiement, négociations individuelles (100 contrats)
  • Processus d’évaluation des cadres : sélection, déploiement, animation des comités, 3 ans
  • Volet social des appels d’offres : due diligence, diagnostic, stratégies d’intégration, offres, 8 AOs

Compagnie Générale des Eaux

Responsable du Schéma Directeur SI Eau France

Jan 1993 - Déc 1996

Services d’Eau et d’Assainissement (15.000 salariés)

Missions : Définir et déployer une stratégie informatique pour adapter le groupe à un marché de la gestion des services d'eau qui se transforme sous l'effet d'évolutions réglementaires. et sociétales


Compagnie Générale des Eaux

Responsable du domaine Finances

Jan 1991 - Jan 1993

Missions : Gérer les applications du domaine. Diriger les projets. Réaliser le Schéma Directeur des activités de concession de parking.


SCOD SA

Directeur des études et du développement

Jan 1986 - Jan 1991

Editeur de logiciels comptables et financiers (60 salariés)

Missions : Définir la politique produit. Gérer les équipes de développement (30 ingénieurs). Supporter l'activité commerciale en avant-vente. Gérer des clients stratégiques.


SG2 - MAROC - SSII

Chef de projet

Jan 1984 - Jan 1986


Formation

 

2020     ESSEC - Excellence Opérationnelle en pratique

2020     University of Virginia - Design Thinking for Innovation

1997     CPA / Groupe CGE - Cycle de management général

1984     Université de Grenoble - DEA en Recherche Opérationnelle

1984     INPG - ENSIMAG - Ingénieur en Informatique & Mathématiques Appliquées

Langues

 

Anglais : Courant

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