Mobile en france
De formation scientifique, j’ai souvent une approche analytique pour aborder les différents sujets présentés. Mon parcours professionnel m'a permis d'occuper divers postes de conseil et de management de transition, allant de l'expertise à la direction au sein d'une Direction du Système d'Information.
J'ai également exercé dans d'autres domaines tels que le bureau d'études, la stratégie, les fusions-acquisitions, les opérations, l'organisation et la gouvernance. Mes expériences professionnelles se sont étendues à divers secteurs tels que les services financiers (banque généraliste, d’affaires ou d’investissement, assurance vie et dommage, finance), édition de logiciel, la distribution, l'automobile et l'administration.
J'ai travaillé principalement en France avec des partenaires internationaux en Europe, au Moyen-Orient, en Inde et aux États-Unis. Mon niveau d'anglais professionnel est courant, et j'ai eu l'opportunité de travailler pendant six mois à Dubaï.
Au cours de ma carrière, j'ai pu développer des compétences additionnelles : Lieutenant-Colonel de réserve, élu municipal et communautaire, associé dans une société d'investissement pour racheter des filiales sous-performantes de grands groupes. En outre, j'ai été actionnaire d'une entreprise rachetée en Espagne que j’ai revendue aujourd’hui.
Bien que je prenne toujours beaucoup de plaisir à travailler dans un secteur où j'ai développé de nombreuses expertises, j'aime tout autant relever des défis dans des secteurs où j'ai moins d'expérience mais où je pense avoir les compétences et les aptitudes nécessaires pour réussir la mission proposée. En fin de compte, la confiance mutuelle sera toujours le point de départ d’une collaboration.
Eric 54 ans MAISONS-LAFFITTE |
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DSI |
Expériences professionnelles |
Inter Mutuelle Habitat
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Oct 2022 - Mars 2023 |
Directeur du Système d’Information de transition de la mutuelle suite à la sortie prématurée du DSI en charge ; IMH est la mutuelle qui gère 30% du marché français des sinistres habitation pour la majorité des mutuelles françaises. La DSI comporte 45 internes et une vingtaine de consultants externes. Le DSI est membre du Comité de Direction de l’entreprise et membre du Comité de Direction DSI du groupe IMA – Inter Mutuelle Assistance Identification des faiblesses de l’organisation, définition et mise en place d’un plan d’actions court et moyen terme ; l’enjeu principal était la sécurisation du Système d’Information tout en conservant la capacité à délivrer les sujets stratégiques de l’entreprise. Par ailleurs, un autre enjeu était la définition du schéma directeur informatique permettant la remise à plat du SI 2024-2027, étude réalisée avec l’architecture du groupe IMA et PWC. L’objectif était à partir à demandes de la direction du groupe et des forces et faiblesses du système applicatif, de définir les éléments à conserver et à supprimer pour mettre simplifier l’architecture, améliorer la stabilité du SI et avoir un SI qui puisse avoir une mise en œuvre simple de nouvelles fonctionnalités qui soient différenciantes et ouvertes vers les mutuelles partenaires. La mission a nécessité la modification de l’organisation pour mieux clarifier les rôles et responsabilités, la remotivation de l’ensemble des équipes, la redéfinition du processus projet avec la mise en place d’un système de priorisation en lien avec stratégie de l’entreprise et l’arbitrage final par le Comité de Direction. Un plan de transformation a été fait pour le court et moyen terme. |
Autodistribution
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Mars 2022 - Juin 2022 |
Cadrage d’étude d’opportunité pour la centralisation d’un ERP pour la fédération des indépendants d’Auto Distribution (UDIAD) Auto Distribution est un groupe de distribution de pièces automobile qui a un chiffre d’affaire de 1,2 Md€ dont la moitié est réalisée avec des sociétés indépendantes regroupés en fédération (UDIAD). 4 ERP sont utilisés dans les 23 sociétés identifié comme étant un frein à l’activité. Le cadrage demandé à pour objectif de d’identifier l’intérêt d’une évolution. Rencontre avec un panel de 7 actionnaires dirigeants (entre 5 et 80 M€ de CA), avec les Dirigeant d’Auto Distribution et un panel d’éditeur pour présentation d’un livrable de conclusion |
SNCF SA
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Jan 2022 - Juin 2022 |
La mission a consisté à la mise en place d’un appel d’offre de référencement groupe de solution de gestion de la relation client et dans la production de livrables (Cahier des charges, définition grille tarifaire, définition grille technique, définition de la taille de marché, note de synthèse) ainsi que la définition des soumissionnaires et leur rencontre. La seconde partie a concernée l’analyse des offres et la définition du classement des soumissionnaires avec une argumentation justifiant leur position et définissant la qualité de leur réponse. |
Generix Group
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Nov 2021 - Déc 2021 |
Identifier les faiblesses de l’organisation support / service client et proposer une feuille de route pour y remédier Mission de cadrage dont l’objectif a été d’identifier les actions permettant d’améliorer le support apporté aux clients concernant les incidents, les changements, les problèmes, les demandes et la gestion des évènements. Après interview et analyse, une feuille de routes avec des chantiers et des coûts a pu être planifiée avec présentation en comité exécutif d’entreprise pour arbitrage |
BNP Real Estate
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Avr 2021 - Oct 2021 |
Governance officer – en charge de la mise en place de la gouvernance groupe BNP au sein de la filiale Real Estate La gouvernance du groupe BNP est découpée en 35 processus et 484 règles ou exigences. La mission a consisté à définir les rôle et responsabilités, identifier les écarts entre la description du besoin et ce qui est réalisé, identifier les solutions à mettre en œuvre pour combler les écarts, les valoriser et préparer la mise en œuvre. Présenter au COMEX de l’entreprise et inclure les projets dans un plan de transformation global. Un travail a été fait avec l’Inspection Générale pour montrer que les réponses apportées répondaient à leurs recommandations et a été reconnu comme très structurant pour l’organisation de l’entreprise. |
ACCOR HOTEL
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Juin 2018 - Avr 2020 |
En charge de la transformation du département performance des ventes globales Le principal frein pour le département des ventes globales et la mesure de l'apport de ce département à la production des ventes dans les 5500 hôtels du groupe Accor. Avec l'aide du directeur du département, j'ai réalisé un état des lieux et démontré que les conditions du succès de la solution présente ne pouvait pas fonctionner ; j'ai alors convaincu des membre du comité de direction du groupe de la mise en place d'un appel d'offre pour un audit externe permettant d'identifier et d'évaluer les solution possibles. J'ai donc conduit cet audit qui a été réalisé par le département stratégie d'Accenture. Un modèle économique a été réalisé, différentes solutions évaluées et des recommandations faites. Il a été identifié que la solution devait être conduit au niveau groupe Accor et non au niveau département des ventes globales, suite à rencontre des différentes parties prenantes et après les avoir convaincu chacun des membres du comité de direction. L'impact du Corona Virus sur l'industrie hôtelière a été majeur, la totalité des projets groupe ont été stoppés et le projet décalé en 2021. Transition manager development team
Manager de transition équipe développement
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BNP / CARDIF / AEP
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Mars 2018 - Juin 2018 |
Suite au départ du manager de l'équipe en charge de la gestion de projets de la filiale gestion de fortune de Cardif (Assurance Epargne Pension) ma mission a consisté à intervenir au pied levé pour gérer l'équipe projet (8 chefs de projet) et le portefeuille projet de 35 projets et 7M€ de budget. |
Importante association nationale d'aide aux handicapés
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Fév 2018 - Mars 2018 |
(2600 salariés) Cadrage des actions et priorisation pour la mise en œuvre des directives sur la protection des données (RGPD / GDPR)
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IMPORTANT CABINET D'AVOCAT PROPRIETE INDUSTRIELLE
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Nov 2017 - Mai 2018 |
Sécurisation, refonte globale du système d'information et adaptation
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Ministère de la Défense / Etat-Major des Armées
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Juil 2017 - Août 2017 |
Préparation d’un plan d’action en vue de la réorganisation d’un service du Commissariat des Armées Mission effectuée en tant que Lieutenant-Colonel de Réserve pour une période d'un mois : Préparer un plan d'actions en vue de la transformation du service en charge du contrôle de gestion, des achats, de la logistique et des finances du commissariat des Armées Travaux réalisés :
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ALLIANZ
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Juin 2016 - Juin 2017 |
Management par intérim d'un département de Maitrise d'Ouvrage Suite à la mobilité du directeur du département Maitrise d'Ouvrage IARD / souscription (55 personnes spécialisées en analyse métier / conception fonctionnelle et gestion de projet), mon rôle a été d'assurer la transition avant l'arrivée d'un nouveau directeur recruté en interne.
Management par intérim d’un département de la direction du système d’information Le directeur du département en charge des développements et de la maintenance (70 personnes, 5 fournisseurs de service externalisés pour un montant total de contrat 10M€) a été accidenté. Mon rôle a été d’assurer la transition en attendant la fin de convalescence du directeur.
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AXENS
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Mai 2016 - Juin 2016 |
Le comité exécutif de la filiale de l'Institut Français du Pétrole, Axens, souhaite identifier les innovations de rupture qu'il pourrait réaliser pour identifier les produits et services attendus par ses clients. Avec la société de conseil Axessio nous avons mis en œuvre un programme destiné à 30 directeurs et manager pour 3 de leur centre de profits Travaux réalisés :
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FOND D'INVESTISSEMENT ACTION
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Fév 2016 - Avr 2016 |
Un des plus performants fond d'investissement action en France appartenant à un groupe souhaite comprendre ses options : rester dans la structure existante ou évoluer différemment (rachat, redéploiement...) Travaux réalisés :
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IMPORTANT CABINET D'AVOCAT PROPRIETE INDUSTRIELLE
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Nov 2015 - Déc 2015 |
Mission :
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SOCIETE GENERALE
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Fév 2015 - Sep 2015 |
DIRECTION FINANCIERE GROUPE (DEVL/PPO) Mission : Analyse de l’origine des contentions à l’intérieur des processus de production des rapports COREP. Mission intégrée au sein de l’équipe processus, mise en œuvre d’une méthodologie 6-sigma/DMAIC complète :
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KERAVALON
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Jan 2014 - Jan 2015 |
Contexte : Keravalon est une société d’investissement privée dont l’objectif est l’achat de filiales de groupes cotés sous performantes et non centrales à leur activité (entre 5 et 300M€ de chiffre d’affaires)
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BOURRELIER EDUCATION
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Fév 2014 - Nov 2014 |
Mission : Bourrelier Education est une entreprise spécialisée dans l'édition et la distribution de produits éducatifs pour les écoles et centres d'éveils : j'ai été sollicité par l'actionnaire pour :
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SOCIETE GENERALE - COMPAGNIE GENERALE D'AFFACTURAGE
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Jan 2013 - Fév 2014 |
Mission : CGA est une filiale à 100% de la Société Générale en charge de l'affacturage. 22 Md€ de créance achetées en 2012. Dans le cadre de ses projets, la direction financière et la direction générale de la Société Générale / Compagnie Générale d'Affacturage m'ont sollicité pour les aider à produire des analyses et initier deux projets :
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AXA Life Invest
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Jan 2009 - Déc 2012 |
Pour les départements : Finance, investissement et couverture (Hedging). AGD est une société Irlandaise qui crée des produits d'assurance vie dit à Annuités Variables et qui gère ces produits. Ces produits sont distribués par des banques et des réseaux de conseillers financiers partenaires. Mission :
Scope de responsabilité :
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AXA Investment Managers
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Jan 2005 - Jan 2009 |
Département Investment Solution (produits dérivés) - une vingtaine de personnes dans l'équipe Liste des services délivrés par l’équipe
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DEVOTEAM
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Jan 2002 - Jan 2005 |
Diverses missions de consultant sénior pour le compte de clients grands compte faisant appel à des compétences techniques, analytiques.
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HARMONY PRECIOUS METALS SERVICES
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Jan 2000 - Déc 2002 |
(Sophia-Antipolis - France) Contexte : Société de trading filiale de la mine d’or Harmony Gold Mining (coté EURONEXT et NYSE) qui est la 3ème mine d’or mondiale dont la mission est de vendre à des clients du monde entier tous les métaux précieux sous forme de produits financier (Futurs / Options / Swap) avec possibilité de transaction physique. Cette entité avant le rachat était une filiale de Pechiney World Trade installée à Londres depuis 1893. Directeur du Système d’Information
Développement d’affaires nouvelles :
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AEX TECHNOLOGY
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Jan 1999 - Jan 2000 |
En système d'information pour le compte d'une société de service d'une centaine de salariés
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AXLAN
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Jan 1998 - Jan 1999 |
(IT service provider) Système pour une société spécialisée de 60 consultants qui est fournisseur de tous les grands comptes du secteur bancaire
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Ecole Nationale Supérieure des Techniques Avancées
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Jan 1997 - Jan 1998 |
ENSTA (Ecole Nationale Supérieure des Techniques Avancées) – 600 étudiants (Sous la responsabilité du ministère de la défense)
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CD-ADAPCO
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Jan 1996 - Jan 1997 |
Société internationale de 500 ingénieurs et ingénieurs de recherche
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Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Allemand : Intermédiaire |
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