Pilote des solutions innovantes et des projets de transformation digitale des entreprises au service de la stratégie

Note Globale    

Thierry

60 ans

Angers

Thierry
DSI - Directeur de Projets - Manager de Transition

Expériences professionnelles

 

éolane - FDO

Directeur des Systèmes d'Information.

Jan 2016 - Aujourd'hui

Membre du Comité Exécutif

Cartes électroniques & objets connectés 18 sites dans le monde. CA 350M€

  • Mission de transition pour établir diagnostic et schéma directeur, puis,
  • Management direct d’une équipe Corporate de prestataires et des équipes des ffiliales de 30 + personnes, Opex 1 M€ et Capex 5 M€ par an.
  • Organisation d'une informatique transverse, refonte de l'architecture serveurs et réseau, pour accompagner la nouvelle organisation du groupe.
  • Mise en place d'achats informatiques et télécom communs pour l'ensemble du groupe.
  • Gestion de spin off informatique.

Projets Majeurs :

  • Réalisation du Schéma du Schéma Directeur Informatique, après Audit des informatiques existantes, mise en place d'une stratégie s'appuyant sur des outils, moyens et équipes communs
  • Master data management : intégration des bases de données locales en un référentiel commun, PIM.
  • Fusion d'ERP et montée de versions, permettant relance d'activité d'éolane et réduction de coûts
  • CRM transverse unique Microsoft Dynamics, permettant gestion relation client centralisée et vision du pipe
  • Transformation digitale vers le mode cloud et architecture technique virtualisée. (Gsuite)

Client confidentiel

Manager de transition, mission Analyse et Cadrage avant-vente

Jan 2015 - Déc 2015

  • Mission de cadrage d'un projet de mise en œuvre d'une nouvelle chaine et de nouveaux outils pour la supporter.

Réalisation :

  • Analyse de l'existant pour réaliser les spécifications, en avant-vente pour le compte d'un éditeur de logiciel allemand spécialisé dans le monde de l'édition auprès de l'un des principaux éditeurs français. A permis la réussite du projet de refonte de la chaine éditoriale de cet éditeur français et l'implantation en France de cet éditeur de logiciel allemand.


Client confidentiel

Mission de diagnostic/remédiation sur site web défaillant

Jan 2015 - Déc 2015

  • Mission de diagnostic et remédiation auprès d'un éditeur logiciel Français spécialisé.

Réalisation :

  • Diagnostic et remédiation, plus rapide que contrat originellement envisagé.
  • Disponibilité de l'outil en mode web restaurée.


CCI France

Directeur des Systèmes d'Information

Jan 2010 - Jan 2015

Membre du Comité Exécutif

Assemblée des Chambres Françaises de Commerce & d''Industrie 30000+ pers, 500+ CCI et établissements indépendants

  • Management d'une équipe mixte interne et prestataires de 50 à 80 personnes, Opex 2 M€ et Capex 9 M€ par an.
  • Grands projets nationaux du réseau des CCI établissements gérés.
  • Animation du réseau des DSI des CCI.
  • Administrateur de l'AFNIC et de ChamberSign Europe, lobbying dans le domaine des échanges électroniques sécurisés, auprès de l'Europe et de la France.

Projets Majeurs :

  • Schéma Directeur Informatique, du réseau des CCI ; enjeux : mutualisation des moyens, accompagnement de la réforme de régionalisation du réseau et réductions de coûts.
  • Nouveau Système d'Information des Ressources Humaines, SIRH, pour 27000 agents consulaires, comprenant Libre-service RH, Paye, Entretiens Pros, Formation & GPEC.
  • Basculement en mode cloud de la messagerie et du stockage de données personnelles (Office 365)
  • Site Guichet Entreprise : en sous-traitant de l'Etat, ce site permet 24H/24 de créer toute entreprise en France et de poser toute demande d'autorisation d'exercer des professions réglementées ou d'autorisations administratives.
  • Portail national des contrats d'apprentissage, traitement dématérialisé vers les services de l'Etat.
  • Portail CMAC, caisse d'assurance chômage des CCI, pour les employeurs et les allocataires

Wolters Kluwer France

Directeur des Systèmes d'Information

Jan 2004 - Jan 2010

Membre du Comité de Direction

Lamy, Liaisons Sociales, Dalian, Entreprises et Carrières

Edition et Presse Professionnelle.CA 350 M€, 1500 pers

  • Management de 60 personnes, budgets annuel : Opex 14 M€, Capex 5.5 M€
  • Regroupement de 8 sociétés. Définition de schéma directeur informatique, création d'une équipe et infrastructure. Mise en place de SAP et Siebel
  • Transition d'une informatique centre de coûts en générateur de profits on line

Projets Majeurs

  • Lancement de portails internet communautaires, incluant e-commerce, et intégrations de contenus tiers. Nouvelle plate-forme de développements on line orientée Web 2.0, modules communs à plus de 40 sites
  • Mise en place d'un système commun à toutes les activités, permettant une vision transversale, ERP SAP, Achats, Finances et Ventes/Distribution et du CRM Siebel V8 (Oracle), pour toutes les activités presse et édition.
  • Ré-engineering des chaines éditoriales et industrialisation des process
  • Fusion/scission des systèmes informatiques, dans le cadre d'une fusion juridique en une seule société pour les activités media et filialisation des activités «Marketplace» de transport
  • Regroupement des systèmes d'information de 8 sites en un seul, schéma directeur informatique, fusion des équipes, refonte du back office, harmonisation des systèmes composant le groupe.

Colgate Palmolive France

Directeur Customer Service & Credit Management

Jan 2001 - Jan 2004

250M€, 1000 pers, 2 usines

  • Gestion du Service Client, de la Comptabilité Client, des Accords Commerciaux
  • Equipe de 29 personnes

Projets Majeurs

  • Déploiement de la Gestion Partagée d'Approvisionnement, 60% des commandes, nominé par Auchan, meilleur service client, en 2003
  • Création d'une cellule spécifique permettant de réduire des 2/3 les pénalités clients
  • Amélioration du DSO.

Colgate Palmolive France

Directeur Informatique Colgate France

Jan 1998 - Jan 2001

Paris La Défense - 75000

  • 27 personnes, deux usines.

Projets Majeurs

  • Réorganisation de l'informatique suite à la mise en place de SAP.
  • Passage à l'an 2000. Passage à l'Euro.
  • Réduction des dépenses à 1% des ventes nettes; définition du SLA, suivi par KPI

Colgate Palmolive Europe

Chef de Projet Déploiement SAP Europe

Jan 1997 - Jan 1998

Bruxelles

  • Dans le cadre de la mise en place d'un système européen
  • Spécialisé sur les processus ventes & distribution

Mise en place du logiciel de SAP FI/CO-PA, MM, PP, SD, HR et BW en mode «big bang»,


Colgate Professionnel

Directeur Informatique et Logistique

Jan 1993 - Jan 1997

Nanterre

  • A supporté 200MFRF, trafic traité 40000 tonnes.
  • Responsable de l'autonomisation de la Logistique et de l'informatique de la division
  • Mise en place d’un logiciel de prise de commande sur portables pour les vendeurs du réseau de concessionnaires, permettant un upselling moyen de 25%.

Colgate Export

Financial Controller

Jan 1991 - Jan 1993

Fort de France

  • Création de deux succursales en Martinique et Guadeloupe
  • Contrôleur Financier, responsable de la logistique, des approvisionnement, des achats, des finances, et de la gestion commerciale
  • Mise en œuvre des outils de gestion commerciale et financière
  • CA 14M€, 32 personnes

Hill's Pet Products Courbevoie

Responsable Administratif et Financier

Jan 1989 - Jan 1991

Courbevoie

  • Lors de la création de cette activité de Pet Food diététique en France, circuit de commercialisation par le biais des cabinets vétérinaires.
  • Création de la fonction,
  • Mise en place des outils de gestion commerciale et financière
  • Passage en moins d'un an à 10MFRF de CA et de 4 à 12 salariés

Colgate Palmolive France

Chef de Projets Innovation

Jan 1985 - Jan 1989

France/Afrique//DOM

  • Mise en place de mini ERP (Hai Line Plus) et Logiciels de Gertion MRP (Prodstar), sur PC en réseau.
  • Clients internes : Tunisie, Maroc, Côte d'Ivoire, Sénégal et Division Alimentaire (Ex Barbier Dauphin)

Formation

 

1986     ISG Paris - Institut Supérieur de Gestion MBA

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Moyen

Espagnol : Notions

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